在一些專家那里,被罰了這么多錢的高通,應該是嘗到了苦頭,以后準得收斂,中國手機有救了,仿佛這事就這么點觀察的價值。
太樂觀了。在我看來,高通不但沒有傷筋動骨,而且還將從這一次天價罰款案中受益。你看它的股價反映。
且不說罰款僅占上一財季凈利的1/8甚至1/9(如按過去近4年商業(yè)模式算,罰款占比更小),就算高通完全不采用捆綁模式,中國企業(yè)每年還是要向它繳納不菲的專利金。
我相信高通會調(diào)整模式。但是,這個動作,就算沒有在中國遭遇反壟斷調(diào)查,2015年及以后,高通也必定會做調(diào)整。因為,這家巨頭本來就已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型的前期,反壟斷不過從形式上加快了這一進程。
過去兩年,高通雖然在4G領(lǐng)域持續(xù)發(fā)聲,但是耗費它最大資本的動作,集中在與物聯(lián)網(wǎng)、云計算相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務領(lǐng)域,完成了多起并購,涉及物聯(lián)網(wǎng)芯片、wifi與藍牙芯片、圖像識別與處理芯片等。
我想說,高通早就意識到,智能手機只是移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之一種,過往一波手機驅(qū)動的熱潮,正被一波用途更廣,數(shù)量更多、更碎片化的物聯(lián)網(wǎng)熱潮取代。高通早已順勢進入物聯(lián)網(wǎng)與可穿戴領(lǐng)域。
你來看一個新動向。過往多年,高通在CES上大都展示它在消費類電子業(yè)中的前沿,很花哨。而前不久的CES 大會首日,它對外宣布的核心信息,不是智能手機芯片,而是物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局:董事長Derek Aberle說,公司已在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域域投資33億美元,目前“不止在討論它,而是在實踐它”。
當天,高通展示了它的醫(yī)療健康領(lǐng)域業(yè)務進展,尤其展示了2Net開發(fā)平臺。兩家世界 500強企業(yè)——美國藥企沃爾格林與諾華均已采用這一平臺開發(fā)產(chǎn)品;高通在智慧家居領(lǐng)域發(fā)起的AllSeen物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,更有生氣,截至目前已吸引微軟、海爾、LG、松下、夏普等100多家公司參與;去年,高通發(fā)布了無線 LED 照明標準與多種參考設(shè)計方案,高通驍龍系列已進入瑪莎拉蒂、本田、凱迪拉克等名車車載電子。
高通也沒有漠視可穿戴領(lǐng)域,布局已到關(guān)鍵階段。去年8月,紐約“可穿戴科技產(chǎn)業(yè)博覽會”上,高通高級副總裁兼交互平臺總裁Rob Chandhok表示,發(fā)展可穿戴市場,需在專用硅、互操作性和美觀上做出創(chuàng)新,高通正在開發(fā)與現(xiàn)有不一樣的芯片,未來將會推出更多專業(yè)化的可穿戴設(shè)備硬件。目前,市場上的LG G Watch和Moto 360智能手表中,都內(nèi)嵌有高通的驍龍400芯片。
如果你還覺得高通只是一家手機處理器企業(yè),那真是輕視了它。可以預見,未來幾年,這家巨頭一定會加速從消費類市場延伸到行業(yè)市場,成為全球物聯(lián)網(wǎng)、云計算領(lǐng)域的核心玩家。
而且,我還認為,過去幾年,高通在手里領(lǐng)域采用的高度捆綁商業(yè)模式,為它在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奠定了一些基礎(chǔ),因為后者的標準、專利、模塊更分散,幾乎沒有單獨一家公司能推出完整的方案,而高通的積累有利于它整合資源,快速滲透。
因此,從這個角度再來看中國反壟斷案,雖然它創(chuàng)造了許多第一,在中美大國博弈、去IOE化背景下,帶來許多效應,但對一個商業(yè)程度較高的美國公司來說,也是它借坡下驢的機會。
當我們看到高通宣布遭受巨額罰款時,它的董事長還滿臉微笑,公司股價竟然還明顯拉升時,你就能體會,一些看似被動的時刻,對于一個公司來說,實在是一次對外強化轉(zhuǎn)型的信號,一次良好的時機。高通攫取了消費驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)的豐厚利潤,吃到了甘蔗最甜部分,它有更多動力進行戰(zhàn)略升級。而資本市場的嗅覺自然十分靈敏。
反觀我們自身,太喜歡一種勝利的感覺了。每一次針對跨國巨頭的類似舉動,都能讓我們立刻聯(lián)想到本土企業(yè)如何直接受益。但這不過是激烈競爭的新一幕開啟:高通肯定讓渡一部分利益,讓你繼續(xù)沉醉于一個更新迅速、追求規(guī)模勝于利潤的智能手機行業(yè),幾年后很快遭遇瓶頸,面臨轉(zhuǎn)型與升級難題。那時,你會看到,高通們在新的領(lǐng)域已經(jīng)擺好POSE,請君入甕。