在人類發(fā)展的歷史長河中，十年八年真是彈指一揮間，然而這“一揮間”卻成就了一部屬于華鐵廣通人的奮斗史，每個人的每分每秒每天，辛勤服務萬家企業(yè)，匯成一曲“專注源于責任，創(chuàng)新成就未來”的華鐵之歌。

電話這項上世紀偉大發(fā)明最大的貢獻在于加強本來陌生的人與人之間的聯系，推動了一個個本來封閉地區(qū)的外向型經濟的發(fā)展，中國人民解決了電信問題后，與西方世界經濟水平越趨于平等，有位電信資深前輩曾說過如果沒有程控電話，有本事的外國人是不可能來中國做生意的，這一無可爭辯的事實將在后輩的歷史文獻中得到確認和普遍認同。而且本來沉寂了若干年的土地突然來了一批別樣文化背景的人，他們的攪動，產生了鯰魚效應，把這塊土地的人們給喚醒了，誰還沒有來，給他一個電話，或者一個短消息，就可以通知他了，這種聯系方式改變了組織結構，運行模式，甚至從根本上動搖了中國農民固守土地的觀念。

華鐵廣通早期給企業(yè)使用95105和后來的400號碼資源帶來了通信資源的整合和通信成本大幅降低的效果，越來越多的企業(yè)需要整合電信資源的呼叫中心來管理客服部門為客戶提供優(yōu)質服務，于是擁有穩(wěn)固電信資源的華鐵人萌生創(chuàng)建公共呼叫中心運營平臺的想法，用以解決新商業(yè)文明背景下企業(yè)經營中需要解決的問題，并將發(fā)展方向清晰定位于呼叫中心公共運營平臺的技術研究和企業(yè)運營上。

在社會良性轉型過程中誰掌握先進技術，誰就掌握主動，誰就可以站在時代的浪頭，華鐵人初建平臺時，由于客戶業(yè)務量增長較快導致話務量爆發(fā)，大話務量對CTI 造成的沖擊，使當時平臺上一百多E1的規(guī)模很快就面臨業(yè)務高峰期的考驗，單點平臺在規(guī)模上已很難在設備上進行擴容。面對這種困難的情況，華鐵人在深入研究了冗余、容災、存儲、安全、虛擬技術和集群等方面的問題后，充分考慮到本地化、分布化需求，重新采用云計算技術對平臺進行設計架構，經過不斷改進，廣通云呼叫中心（http://www.ouorscloud.com）開始正常運營，平臺運營范圍覆蓋全國，在十幾個城市和地區(qū)設有落地，并統一聯成一個網絡，統一管理運營。平臺為企業(yè)提供多種多樣的服務，可以根據系統實際負載隨需進行調整和分配，企業(yè)不用費心考慮實際硬件設備的處理能力和容量等問題，且支持平臺運行的冗余技術有效保證了系統穩(wěn)定性，單一節(jié)點的硬件故障決不會影響整體服務效率。

平臺強大的統一運營管理功能將企業(yè)通信、運營管理、業(yè)務應用統一運營，實現統一認證、自助服務、虛擬資源自助申請和取消、虛擬存儲資源管理、應用產品自定義等功能。例如，某一客戶可以在廣通云平臺上進行選號開通，填寫語音流程信息、路由分配、自行配制CRM 字段和表單等；自行開通或關閉平臺上提供的短彩信服務、自由呼、網絡客服、電子傳真等一系列功能，按需索取，自助管理；統一認證權限管理使不同類型的企業(yè)能按自身實際情況進行權限授權，對資源控制和信息查詢按角色不同分別管理。就此可證明廣通云呼叫中心平臺真正具備了為規(guī)?；蛻籼峁┓盏哪芰?。

廣通云呼叫中心平臺并不是一個交付即可的產品，而是一種在服務中得到客戶認可才可以繼續(xù)生存的服務行為，因此基于“用心服務客戶”、“讓客戶得到有價值的服務”和“讓客戶滿意”的基本準則和重要的理念上，華鐵人的“OURS”服務理念和“OURS-C”服務標準，已成為華鐵員工遵循的道德標準，和對客戶的服務承諾在萬家企業(yè)中傳遞著。

在平臺運營了一段時間后，為解決大中型企業(yè)需要更專業(yè)的培訓，中小型企業(yè)客服經理管理水平不斷得到提高的問題，華鐵人今年成立了廣通云客服經理俱樂部，為平臺上企業(yè)間的資源整合、經營互惠、經驗交流、接受專業(yè)培訓等開辟了一方樂土，企業(yè)更多了一個展示自己品牌和產品的大平臺。

近期華鐵人通過平臺的使用和俱樂部深入企業(yè)間的各種活動，首開服務型營銷理念之風，在一部分企業(yè)中已經進入由理念導入經營的階段，如惠氏、創(chuàng)維、金立等，其他企業(yè)也大多對服務型理念抱認可的積極態(tài)度，躊躇滿志準備在廣通云平臺上施展本領，將理念落實到使企業(yè)受益無窮的行動中來。服務型營銷理念的推廣工作正在陸續(xù)進行中,企業(yè)可關注廣通云官網（http://www.sinotele.com.cn）及俱樂部近期活動內容，以取得信息和得到有關方面的幫助。

伴著2012尾聲的來臨，不斷創(chuàng)新發(fā)展中的華鐵廣通正在繼續(xù)書寫自己的奮斗史……