你能說出一種要素，如果不能正確使用它，可能完全影響了呼叫中心的運(yùn)營嗎？答案是溝通，呼叫中心的所有成員不能在同一水平上溝通，這證明對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功極為不利。

最近David Butler在博客中強(qiáng)調(diào)一些關(guān)鍵溝通技巧，過去15年，Butler在呼叫中心成功地保持了有效溝通。

Butler表示，一個(gè)清晰、簡明的溝通計(jì)劃的基礎(chǔ)是門戶開放政策。我指的不是那種門戶開放政策，有人說：“我有一個(gè)門戶開放政策”，但是大門始終是封閉的。我的意思是，除非有一個(gè)私人或機(jī)密的會(huì)議，主管和經(jīng)理辦公室的門應(yīng)該始終是對(duì)員工開放的。

當(dāng)員工與上層管理者討論問題時(shí)感到舒適，這將有助于座席代表不斷提高自己的知識(shí)，同時(shí)知道下一次出現(xiàn)類似的問題應(yīng)采取什么步驟。

Butler 補(bǔ)充說：“知道所有領(lǐng)導(dǎo)的大門是敞開的，呼叫中心的座席代表會(huì)感到欣慰。也會(huì)提高管理中心的信心水平，并且每個(gè)經(jīng)理會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。”

除了門戶開放政策外，有效溝通計(jì)劃應(yīng)該確保整個(gè)組織每個(gè)人接收的信息是真正需要的沒有拖延的信息。從本質(zhì)上講，這也允許座席代表可以在他們桌面上收到關(guān)鍵信息，每個(gè)人所花費(fèi)的時(shí)間顯著減少。這也有利于驅(qū)動(dòng)座席代表互相溝通，而無需管理者來要求溝通。

Butler評(píng)論說：“這給座席代表一個(gè)傾訴的機(jī)會(huì)，就像在休息室里，在一個(gè)大的組織內(nèi)大家彼此交流溝通，享受友情。”果沒有正確的溝通模式，那么呼叫中心運(yùn)營很難將必要的信息傳達(dá)給與客戶聯(lián)絡(luò)的呼叫中心座席代表。