Ovum寬帶和多合一服務(wù)研究主管Nicole McCormick表示，5G的緊迫性及其戰(zhàn)略重要性是VHA與TPG合并背后的原因，過去曾有傳聞兩家公司試圖合并，但未能成功。但是5G所需的高成本、建設(shè)的復(fù)雜性以及投資回報的較長周期，為合并帶來了緊迫感。

5G也是美國市場T-Mobile與Sprint計劃進(jìn)行合并的主要催化劑。有趣的是，軟銀(Sprint母公司)和德國電信(T-Mobile母公司)也曾在過去試圖對美國市場兩家公司進(jìn)行合并。似乎5G打破了所有先前的業(yè)務(wù)問題障礙，為這些合并的合理性帶來了最后一根稻草。如果美國和澳大利亞都擁有這樣合理化市場的意識的話，Ovum建議其他國家也進(jìn)行追隨。

3是許多國家運營商數(shù)量的最佳數(shù)字

澳大利亞電信市場經(jīng)過整合將剩下三家公司——澳洲電訊(Telstra)、Optus和TPG Telecom。如果T-Mobile US和Sprint可以合并從而在美國形成三家大型運營商的市場格局，那么僅有美國人口10%的澳大利亞市場為什么不能呢?

Ovum長期以來一直認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，在大多數(shù)市場擁有三家電信運營商最為可行。從長期來看，Ovum認(rèn)為至少在80%的市場將會擁有三家運營商。超過三家的話，電信運營商們的經(jīng)濟(jì)收益和壽命將存在風(fēng)險。第四家和第五家運營商往往是攪局者，他們很難實現(xiàn)盈利，并且往往無法擴(kuò)大規(guī)模，同時也會拖累其他運營商的盈利能力。

運營商的長期前景變得更具挑戰(zhàn)性：攪局將發(fā)生得更加頻繁，任何投資的回報周期都將更長，而且實現(xiàn)盈利將更加困難。Ovum預(yù)測，2025年運營商的電信收入(包括語音、信息發(fā)送和數(shù)據(jù)流量)將會低于2010年。這個新世界要求運營商必須重新思考其在價值鏈中的位置——并非每個運營商都能像中國移動那樣成為Tier-1運營商。規(guī)模(部署)再加上5G的成本、復(fù)雜性和業(yè)務(wù)案例的不確定性，使得更多的運營商合并整合變得不可避免。

TPG Telecom將緩和價格競爭

Telstra、Optus和澳大利亞的虛擬運營商將因TPG Telecom的出現(xiàn)(仍待監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn))而松一口氣。此次合并將為市場帶來更多的定價穩(wěn)定性。對于沃達(dá)豐和TPG而言，通過一張5G網(wǎng)絡(luò)而不是兩張單獨的網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)成本的合理化以及成本節(jié)約。

TPG Telecom將擁有約18%的移動市場份額，而Optus的市場份額則接近29%。在固定寬帶領(lǐng)域，TPG Telecom擁有25%的份額，相較Optus高出10%的份額。不過，TPG Telecom每年的收入相比Optus要少20億澳元。

Optus應(yīng)該對這筆合并交易感到擔(dān)憂嗎?Ovum認(rèn)為不必如此。Optus將迎來不那么激進(jìn)的價格競爭，并且其業(yè)務(wù)案例是不同的，Optus更傾向于作為一家Tier-1運營商(例如，投資內(nèi)容版權(quán)來實現(xiàn)差異化，并且擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展)，而不是排名第三的挑戰(zhàn)者角色。因此，Optus需要做的，是繼續(xù)跟緊Telstra的步伐，包括在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和商用化方面跟上它。同樣，Telstra也不應(yīng)對此次合并感到擔(dān)憂。此外，不必專注于另一個新的競爭對手，將使其能夠完成當(dāng)前的重組，并且專注于5G建設(shè)。