中國(guó)電信重慶公司在完善實(shí)體渠道代理商管理的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段，加速經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，于近日出臺(tái)了《中國(guó)電信重慶公司電子渠道代理商管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范線上業(yè)務(wù)及渠道發(fā)展，強(qiáng)化線上渠道拓展及業(yè)務(wù)引流，提升電子渠道線上銷售、服務(wù)及協(xié)同發(fā)展支撐能力，提升基礎(chǔ)管理水平。強(qiáng)化線上渠道拓展，加強(qiáng)電商合作。在充分整合自有線上渠道資源的同時(shí)，加快拓展優(yōu)勢(shì)的電商渠道，強(qiáng)化線上優(yōu)勢(shì)資源合作，為線上服務(wù)和銷售引流提供支撐。

開放線上生產(chǎn)能力，協(xié)同全渠道發(fā)展。建立“3+1”的渠道服務(wù)支撐體系，解決渠道沖突問(wèn)題，發(fā)揮全渠道合力，打造線上線下渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷及服務(wù)機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)開放電子渠道線上集約生產(chǎn)能力，有效促進(jìn)實(shí)體渠道O2O協(xié)同營(yíng)銷，加強(qiáng)電渠與各渠道和分公司的互動(dòng)，強(qiáng)化線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷宣傳，更好地服務(wù)于公司全渠道全業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)體渠道加快互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化線上渠道運(yùn)營(yíng)，提升集約宣傳效應(yīng)。引入集約管理能力，通過(guò)資源整合，運(yùn)營(yíng)合作，提升公眾號(hào)、微店等線上運(yùn)營(yíng)能力，發(fā)揮線上線下渠道集約宣傳效應(yīng)。