12月26日沸沸揚揚傳了一天的“常在河邊走”終于在第二天得到了證實。中紀委網(wǎng)站12月27日下午17時發(fā)布消息，中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司原黨組書記、董事長，現(xiàn)中國電信集團公司黨組書記、董事長常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調(diào)查。

2014年末中央巡視組進駐三大運營商后，僅省級以上落馬領導就達13人。而僅僅不到一年的時間，通信行業(yè)再次迎來大地震，三大電信運營商首個“一把手”落馬。

我們不僅要問，通信行業(yè)到底怎么了？

違法違紀頻發(fā)，管理階層噤若寒蟬。2015年初，中移動多地反腐硝煙還未消散，2015年末，一場以聯(lián)通為中心的反腐風暴，又拉開了序幕。據(jù)悉，聯(lián)通部分高管已經(jīng)處于失聯(lián)狀態(tài)，反腐清查必然更加密集深入。

從長遠看，對于違紀違法現(xiàn)象的嚴懲當然有助于行業(yè)的良性發(fā)展，但是也必然在較長一段時間內(nèi)，使得管理層噤若寒蟬，害怕對決策負責，導致決策流程越拉越長，運營效率越來越低，推諉扯皮現(xiàn)象集中爆發(fā)，以不出錯為首要原則的文化彌漫。

如果是在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期，還可以用時間慢慢消化這種不良的文化氛圍，但運營商卻恰好處于行業(yè)形態(tài)發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營范圍和方式都需要轉(zhuǎn)型的關鍵時期。在環(huán)境良好的時候，挽大廈于將傾尚未必會成功，在這樣的氛圍下，運營商的走向又會是如何？

發(fā)展陷入瓶頸，往日榮光不再。高層落馬并不是一個行業(yè)最大的危機，發(fā)展停滯才是。電信行業(yè)間的人口紅利消退，新增市場放緩，產(chǎn)業(yè)政策收緊，隨著“提速降費”及“取消漫游費”等管制政策落地實施，話音、短彩收入還將面臨巨大的下滑壓力，流量收入不足以彌補話音業(yè)務的損失，數(shù)字化服務現(xiàn)在看還是一張美麗的餅。隨著發(fā)展陷入瓶頸，運營商社會聲望一降再降，當年的最佳雇主如今排名早已跌出前30，共和國長子的榮光逐漸褪去了。

行業(yè)前景不明，全員心態(tài)渙散。放眼國際運營商，全部都在進行轉(zhuǎn)型嘗試，但是沒有哪個真正找到了更好的出路。具有高度商業(yè)化自由的企業(yè)尚且如此，國內(nèi)的三大運營商帶著機制體制的枷鎖，想轉(zhuǎn)型就更是難上難了。行業(yè)前景不明，轉(zhuǎn)型期工作壓力不斷加大，薪酬待遇多年來停滯不前，員工心態(tài)波動在所難免。具體表現(xiàn)出來，就是對企業(yè)信心下降、不再主動追求創(chuàng)新、喪失對企業(yè)的忠誠度。很多人的離開讓企業(yè)失血嚴重，但更可怕的是，如果留下來的員工更多是負能量的“安于現(xiàn)狀”，將會徹底抽去企業(yè)發(fā)展的原動力。

還清舊賬，再說轉(zhuǎn)型。由于之前行業(yè)的超速發(fā)展，運營商在運營方式上，留下了太多的結(jié)構(gòu)性漏洞，使得違紀違法現(xiàn)象有機可趁?，F(xiàn)在清算這些舊賬，本也無可厚非。遇到行業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時刻，算是雪上加霜，內(nèi)憂外患。但是無論如何，企業(yè)還是要向前走，只能先去除爛掉的肉，還了欠下的賬，才能再出發(fā)。

至于坊間熱議的聯(lián)通電信要借此機會合并，甚至揣測常的被調(diào)至電信是下了一盤很大的棋，筆者了解的八卦信息很少，不敢妄言。但可以捫心自問下，合并能解救現(xiàn)在的運營商發(fā)展難題嗎？從兩家到三家，再從三家到兩家，會讓通信業(yè)得到了什么實質(zhì)性的發(fā)展嗎？但是在這個過程中產(chǎn)生的內(nèi)耗、成本、發(fā)展策略的搖擺、市場機會的錯過，卻是實實在在的損失。

而王曉初履新中國聯(lián)通后，制定的《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡的共享建議》，提出了包括基站、機房、傳輸在內(nèi)的資源、技術共享路徑，推動融合計費，在終端上共同促進六模全網(wǎng)通終端發(fā)展等策略，是在最小程度折騰的前提下，發(fā)揮共享經(jīng)濟的實在辦法。只是不知道這一“連劉抗曹”的策略，隨著常的落馬，還能不能繼續(xù)實施了。

浴火重生，擺正心態(tài)，面對新常態(tài)。那么，運營商還有未來嗎？當然有，只不過會是一個新常態(tài)。

運營商雖然告別了高速增長期，但還是一個擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流和較高利潤率的行業(yè)。通信行業(yè)雖然面臨了發(fā)展的瓶頸，但是ICT行業(yè)卻迎來了發(fā)展的黃金期，運營商從一個封閉的、壟斷的花園，進入了一個更大的生態(tài)體系。只要運營商圍繞基礎網(wǎng)絡設施資源，構(gòu)建核心能力，在未來的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，必然有其一席之地，而且還是重要的位置。