電信運營商是否應(yīng)該為其數(shù)字服務(wù)考慮谷歌式企業(yè)集團(tuán)模式?

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作者:艾斯

2015-12-21 19:54:35

摘自:C114中國通信網(wǎng)

Ovum首席研究館Mark Newman表示,電信運營商在努力轉(zhuǎn)變成為數(shù)字服務(wù)運營商方面一直鮮有進(jìn)展。已經(jīng)成功成為一家多元化數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)集團(tuán)的運營商是日本巨頭軟銀(Softbank)——日本第三大移動運營商和美國第四大移動運營商的所有者。

Ovum首席研究館Mark Newman表示,電信運營商在努力轉(zhuǎn)變成為數(shù)字服務(wù)運營商方面一直鮮有進(jìn)展。綁定第三方服務(wù)(通常在消費者方面為數(shù)字媒體服務(wù)、在企業(yè)客戶方面則為云服務(wù))已經(jīng)變得司空見慣,是運營商為其核心業(yè)務(wù)增加價值的一個重要戰(zhàn)略。但是電信運營商們在創(chuàng)造新的、增值的數(shù)字服務(wù)收入來源方面卻不太成功。

綁定其他公司的服務(wù)對于電信業(yè)來說可能是最好的方法。運營商在推動他們內(nèi)部自己創(chuàng)造出來的(數(shù)字)產(chǎn)品的商業(yè)化方面可謂表現(xiàn)糟糕。但這也是電信運營商無法脫離其核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)多樣化的一種佐證。

但是事情只能這樣的嗎?還是說運營商可以采取其他方法在數(shù)字服務(wù)市場變得更加專注?

已經(jīng)成功成為一家多元化數(shù)字化技術(shù)和服務(wù)集團(tuán)的運營商是日本巨頭軟銀(Softbank)——日本第三大移動運營商和美國第四大移動運營商的所有者。但是軟銀在成為一家電信運營商之前,曾經(jīng)是一家科技和互聯(lián)網(wǎng)公司。

三四年前電信運營商推出數(shù)字業(yè)務(wù)時的熱情已經(jīng)消減。電信運營商們在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直有一些并購活動,并且一直對進(jìn)入電視領(lǐng)域持有熱情,但是廣播電視領(lǐng)域無法被真正被標(biāo)記為數(shù)字(服務(wù))。

許多運營商都在推出創(chuàng)投企業(yè),他們直接成立或者向已成立的創(chuàng)投公司進(jìn)行資金投資,但是很少有運營商將其早期投資轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期持股的例子。運營商們往往會把創(chuàng)投公司視作一種打造強勁合作伙伴關(guān)系的方式,而非創(chuàng)造數(shù)字投資組合的工具。

很長一段時間以來,谷歌、Facebook和亞馬遜在并購領(lǐng)域都非?;钴S。在某些情況下,他們收購的公司會立即進(jìn)入其核心業(yè)務(wù)——要么是創(chuàng)造新的技術(shù)能力,要么是提升現(xiàn)有服務(wù)。但是他們也在進(jìn)行那些與其核心業(yè)務(wù)基本無關(guān)、但卻使其能夠進(jìn)軍新市場的收購。

最近,谷歌發(fā)布了一個新的公司架構(gòu)來打造更好的透明度和問責(zé)制度,新架構(gòu)將其核心廣告業(yè)務(wù)和其他垂直行業(yè)領(lǐng)域(包括醫(yī)療保健、汽車和能源管理等)分開在了不同的業(yè)務(wù)公司。有趣的是,雖然谷歌似乎是接受了企業(yè)集團(tuán)的原則,但是電信運營商則變得更加專注于能夠增加核心業(yè)務(wù)價值的投資和并購活動。

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