傳移動老總沒人干,不服你來試試?

責任編輯:editor004

作者:馬繼華

2015-09-17 11:02:04

摘自:騰訊科技

曾幾何時,如果身居中國移動省公司總經(jīng)理的高位,那已經(jīng)是在普通老百姓的心目中的“大官”,幾乎可以在一省之內(nèi)“為所欲為”,更是多少通信行業(yè)員工夢寐以求的職業(yè)生涯最高期待。

傳移動老總沒人干,不服你來試試?

最近,微信上熱炒中國移動所謂的“省分”總經(jīng)理失去了吸引力,多位領(lǐng)導(dǎo)拒絕赴任,好像燙手山芋,正值國企改革方案公布的關(guān)鍵時刻,這樣的傳播更增加了悲情色彩。

曾幾何時,如果身居中國移動省公司總經(jīng)理的高位,那已經(jīng)是在普通老百姓的心目中的“大官”,幾乎可以在一省之內(nèi)“為所欲為”,更是多少通信行業(yè)員工夢寐以求的職業(yè)生涯最高期待。

如果說中國移動的省公司總經(jīng)理職位如今缺乏吸引力,也應(yīng)該是有一定的道理,畢竟,隨著一次一次的降薪和限薪,中國移動的員工收入多年不漲,不久前更是要求省公司領(lǐng)導(dǎo)以上的中國移動高層集體降薪。這樣的“微薄”的薪水的確不再向以前那樣香氣四溢。

當然,錢只是一方面,任務(wù)的壓力更是不可忽視。中國的通信市場已經(jīng)到達了天花板,用戶增長不再具有可持續(xù)性,國家還在要求提速降費,可有關(guān)方面的KPI任務(wù)不見松動,最近一年多的中國移動利潤增長幾乎全部依靠“內(nèi)部降耗”,作為省公司的一把手,壓力可想而知,知難而退或者能退也算是不算的選擇。

眾所周知的是,作為中國移動省公司的總經(jīng)理,風險是相當高的,一系列的反腐風暴讓這一位置成為了出事的風口,誰坐上去都是心驚膽戰(zhàn),能不去趟渾水真是不錯的命運。也正是因為一系列的順應(yīng)民意的所謂廉政,以前最具有市場沖勁的一家企業(yè)如今變得唯唯諾諾以不出事為行事追求。中國通信業(yè)用了20年的時間就追上甚至超過了發(fā)達國家百年的發(fā)展腳步,也在為了國企改革的大背景下不得不慢下來。

中國移動一直是央企里面的旗手,也是最受社會爭議的企業(yè),不管是媒體還是政府都將罵移動作為自己的口頭禪,雖然各自都沒少從中國移動手里獲益。作為經(jīng)營主體的主要負責人,省公司的一把手肩負巨大的壓力和責任,但所能得到的待遇卻不可與同樣市場級別的民營企業(yè)相提并論,自覺還有些能力的通信人找到了到外面發(fā)揮作用的機會,主動離開去迎接市場大潮也算是必然的選擇。

按照國企改革放心,以中國移動為代表的三家電信運營商一定是符合“商業(yè)性”國有企業(yè)類型的,那么,這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工就應(yīng)該按照市場化的方式進行選聘和相應(yīng)的市場化待遇,有關(guān)部門的一次一次的限制薪酬的法律依據(jù)到底在哪里呢?更為有意思的是,既然是市場化的企業(yè),運營商領(lǐng)導(dǎo)之間隨意兌換,又怎樣證明市場化運作的規(guī)律?

運營商的市場競爭對手早已經(jīng)拓展到了整個社會,甚至互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行、廣電、設(shè)備商、終端企業(yè)等等都已經(jīng)是競合關(guān)系,如此復(fù)雜的市場環(huán)境,如果運營商的一省領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的資源可以調(diào)動、沒有合適的收入可以躋身相應(yīng)的商圈,談什么合作或者競爭都是不可能實現(xiàn)的宏偉目標。中國移動的省公司領(lǐng)導(dǎo)位置失去吸引力就等于是運營商們的核心競爭力再次被削弱,也難怪各潛在競爭對手們都在竊笑。

不過,話說回來,現(xiàn)在就說中國移動的省公司經(jīng)理沒有吸引力,還為時太早,一兩位志存高遠的人才離開也應(yīng)該是平常事,更要以平常心對待。人才流動本來就是必須的,通信業(yè)的領(lǐng)袖人物到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上去工作,也有利于整個行業(yè)對運營的理解,從長遠看會促進整個信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

中國移動從1999年掛牌已經(jīng)15年了,也到了中高層領(lǐng)導(dǎo)們更新?lián)Q代的時刻,越是老的電信人越是很難理解和接受現(xiàn)在的通信市場運營模式,也很難適應(yīng)時代的發(fā)展帶領(lǐng)運營商順利的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)滅亡,移動業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再是手機通話那么簡單,運營商要做的事情除了管道還需要做應(yīng)用,豐富多彩的跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)已經(jīng)讓很多通信人難以招架。

三家電信運營商應(yīng)該不拘一格降人才,在面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中,大膽啟用新人,特別重要的是可以從外部引進中高級人才而不是以前的近親繁殖,應(yīng)該多提拔和使用對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有深刻理解的年輕人,真正有想法有包袱有熱愛有創(chuàng)業(yè)思維的年輕人。

要真正看看中國移動的省公司經(jīng)理有沒有吸引力,那就向社會公開招聘試試,或者向公司內(nèi)部公開選拔,看看會不會應(yīng)者云集?不信,我們就試試!

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