作為運(yùn)營商的聯(lián)通似乎天生擁有云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，遍地開花的IDC資源是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司不可抗衡的核心競爭力。然而事實(shí)是殘酷的，占盡優(yōu)勢的運(yùn)營商在“云”上至今仍無亮點(diǎn)可言，如出一轍的云計(jì)算風(fēng)潮，概念至上，機(jī)會(huì)均等……

隨著科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速，政府正在利用互聯(lián)網(wǎng)的新革命時(shí)代大幅度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)。不論是物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合還是云計(jì)算，都將催生大量的新興應(yīng)用，而為應(yīng)用提供保障的IDC自然也會(huì)迎來自己的新發(fā)展。

對于很多建造云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地的地方政府來說，云基地似乎就是意味著一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)中心，從這個(gè)角度來說，作為運(yùn)營商的聯(lián)通似乎天生擁有云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，遍地開花的IDC資源是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司不可抗衡的核心競爭力，加之國家政府的大力扶持，聯(lián)通造云不成功不像話。

然而看，事實(shí)很殘酷，占盡優(yōu)勢的運(yùn)營商在“云”上至今仍無亮點(diǎn)可言，如出一轍的云計(jì)算風(fēng)潮，概念至上，機(jī)會(huì)均等……

在云計(jì)算的發(fā)展過程中，IDC的運(yùn)營無論是從營銷、資源管理，還是價(jià)格管控等方面自然都是能夠達(dá)到盡可能大的統(tǒng)一才合適。但作為中國電信運(yùn)營商的聯(lián)通有著從電話時(shí)代就有的痼疾那就是全國各地各成一家，雖然號(hào)稱同一公司，卻在各地有著不同的運(yùn)營方式。這本來是壟斷商們仗著有利地形的搶錢妙法，在簡單通訊時(shí)代，消費(fèi)者們也飽嘗昂貴的漫游費(fèi)這一搶錢模式之苦，卻由于電信運(yùn)營的壟斷，也只能打落牙齒往肚子里咽，但到了云計(jì)算時(shí)代，終于可以讓這幫霸王們自食苦果各自為政的各地聯(lián)通顯然都做慣了土皇帝，即使面對了統(tǒng)一步驟的民營IDC，也很難實(shí)現(xiàn)一條心。正像當(dāng)年的國民政府面對紅軍一樣，終將難免被各個(gè)擊破的命運(yùn)。

此外，由于IDC能耗巨大，甚至超過50%，IDC服務(wù)器利用率的提高迫在眉睫。但我們今天可以看到的多數(shù)數(shù)據(jù)中心都無法滿足要求，著名的亞馬遜云計(jì)算服務(wù)產(chǎn)生的根源就是高峰期準(zhǔn)備的大量設(shè)備在低谷期的閑置，才帶來了具有靈活性的亞馬遜彈性云計(jì)算。

不禁想問：全國各地遍地開花的數(shù)據(jù)中心，重復(fù)建設(shè)、需求是否過飽和？資源浪費(fèi)與云計(jì)算理念是否相悖？各地子公司的發(fā)展如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？聯(lián)通既有的IDC機(jī)房雖然是現(xiàn)成的資源，但由于時(shí)代久遠(yuǎn)，機(jī)房中的服務(wù)器是否會(huì)成為食之無味、棄之可惜的雞肋？一連串的問題，等待求解。