導(dǎo)讀：關(guān)于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點(diǎn)是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進(jìn)取心、出離心；所謂二意是指：要有危機(jī)意識(shí)、精英意識(shí)。

關(guān)于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點(diǎn)是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進(jìn)取心、出離心；所謂二意是指：要有危機(jī)意識(shí)、精英意識(shí)。

如果你要問當(dāng)下的運(yùn)營商人最關(guān)心的問題是什么，無疑是“該不該去鐵塔公司？”。通信行業(yè)知名博主陳志剛?cè)涨斑B續(xù)撰文《壟斷的“鐵塔”公司值得跳槽去嗎？》、《鐵塔公司：壟斷下乙方思維能走多遠(yuǎn)》《投奔鐵塔公司，只因累覺不愛？》、《運(yùn)營商最應(yīng)去投奔鐵塔公司的十種人》，也拉開了坊間關(guān)于鐵塔公司的各種討論。

作為通信行業(yè)中人，自然也是屢屢被問相同的問題——“到底該不該去鐵塔公司？”，今天斗膽撰文統(tǒng)一回復(fù)。

鐵塔公司，自籌備那天起，就披上了“行業(yè)改革”、“政策扶持”等“黃馬褂”，可以說是“含著金鑰匙出生”的機(jī)構(gòu)，就連向來以甲方著稱的運(yùn)營商也不得不承認(rèn)鐵塔公司是“甲方的甲方”，自然備受關(guān)注。從高管到中層再到基層員工，鐵塔公司的報(bào)名情況都可謂相當(dāng)火爆。在公開選聘31個(gè)省級(jí)總經(jīng)理職位時(shí)，有300多名運(yùn)營商高管以及政府監(jiān)管部門高管報(bào)名參聘，而省公司副總經(jīng)理、地市分公司管理層選聘競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈，就連基層員工選聘據(jù)說都是高達(dá)“6:1”的淘汰率。

絕對(duì)壟斷的地位，穩(wěn)定單一的業(yè)務(wù)，旱澇保收的收入……鐵塔公司對(duì)于運(yùn)營商員工來說，不可謂不誘人。再加上近年來受到各種“折騰”的運(yùn)營商員工多已累覺不愛，對(duì)鐵塔公司的熱情可以想象，同時(shí)也是可以理解的。

然而對(duì)于“該不該去”的問題，我更在意的是“能不能去”。

[page]

導(dǎo)讀：關(guān)于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點(diǎn)是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進(jìn)取心、出離心；所謂二意是指：要有危機(jī)意識(shí)、精英意識(shí)。

在技術(shù)與需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，通信運(yùn)營商經(jīng)歷了一段高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”。誠然，老一代通信人白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事仍回蕩在運(yùn)營商人耳邊，但市場(chǎng)需求的迅速爆炸以及通信技術(shù)的快速發(fā)展讓這個(gè)行業(yè)以超高速的狀態(tài)發(fā)展了近十年。

從“站著賺錢不是夢(mèng)，基站便是印鈔機(jī)。”的2G時(shí)代，到“人家一話”到“人手一機(jī)”的3G時(shí)代，客觀地說運(yùn)營商賺錢還是相對(duì)比較容易的。

然而到了4G時(shí)代，無論是政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境還是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)營商的日子都沒那么好過了，運(yùn)營商員工們的優(yōu)越感、歸屬感也幾乎喪失殆盡，變得焦慮、浮躁起來。這其中的一個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)于自己的工作顯得沒有“安全感”，還記得上一波虛擬運(yùn)營商“挖角”風(fēng)波中，就有不少人蠢蠢欲動(dòng)。有些員工盡管沒有離開，卻早已“身在曹營心在漢”，做起了自己的事。這次鐵塔公司更是不斷撩撥運(yùn)營商員工的心弦。

那么，面對(duì)外界的誘惑和“干擾”，運(yùn)營商員工到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)洶涌的鐵塔公司呢？依我看，主要應(yīng)做好“三心二意”。 所謂三心是指：初心、進(jìn)取心、出離心；所謂二意是指：要有危機(jī)意識(shí)、精英意識(shí)。

保持初心。佛家常講“不忘初心方得始終”，意思是說一個(gè)人做事情，不要忘記最初時(shí)候的本心，始終如一保持開始的信念，最后就一定能取得成功。運(yùn)營商員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)都是懷揣著一腔熱血的，不說改變世界這樣的豪言壯語，起碼也是改變?nèi)藗兊纳?、搭建溝通的橋梁。時(shí)至今日，網(wǎng)絡(luò)建起來了、業(yè)務(wù)做上去了，通信人應(yīng)該感到驕傲而不是沮喪，應(yīng)該更加自信而不是自卑，應(yīng)該直面挑戰(zhàn)而不是回避。問問自己當(dāng)初為什么選擇了這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)，或許很多問題就會(huì)迎刃而解。

[page]

保持進(jìn)取心。進(jìn)取心是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)、不斷取得新成績(jī)的直接動(dòng)力。沒有進(jìn)取心，就很難產(chǎn)生成功的動(dòng)力，成功就少了支點(diǎn)。進(jìn)取心不是一心想升職加薪，而是做任何事都會(huì)追求更好的心態(tài)?；蛟S你會(huì)問，整日面對(duì)各種瑣碎繁雜的工作，激情早就被現(xiàn)實(shí)澆滅了，哪來的進(jìn)取心。但我還是要說，就算是再平凡的工作，總有辦法做得比以前好那么一點(diǎn)點(diǎn)。長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定會(huì)形成質(zhì)變。而這或許能為你打開更多的門，送你走上更高的臺(tái)階。

保持出離心。出離心也是一個(gè)佛教詞匯，是指一種隨時(shí)可以放下現(xiàn)在執(zhí)著于一些東西、每時(shí)每刻都可以重新開始的勇氣。鐵塔公司是一個(gè)新生的機(jī)構(gòu)，然而通信運(yùn)營商員工卻在原有的崗位上工作了不短的時(shí)間，積累的資源、沉淀的經(jīng)驗(yàn)一方面能幫助自己，另一方面也可能成為某種“牽絆”。我的看法是要正確看待，懂得放棄。記得曾經(jīng)讀過一篇文章，大意是講什么樣的員工才是合格的員工，老板的答案有些出乎意料，是那些想著離開的員工。認(rèn)真分析一下，其實(shí)原因簡(jiǎn)單，只有保持著離開企業(yè)的心態(tài)的員工，才會(huì)更加積極的增強(qiáng)本領(lǐng)，才不會(huì)在單位混吃等死。而這些員工，恰恰將會(huì)成為企業(yè)的脊梁，只要給他舞臺(tái)，便會(huì)大有可為。

保持危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，運(yùn)營商面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻已是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而這份壓力有沒有傳遞到員工還很難講。盡管在物價(jià)飛漲的環(huán)境中，運(yùn)營商多年來不漲薪的現(xiàn)狀多少已經(jīng)讓員工們（尤其是一線員工）真切感受到了生活的壓力。但這能否帶來員工的危機(jī)意識(shí)還有個(gè)大大的疑問。抱怨得多、學(xué)習(xí)得少；空談得多、實(shí)干得少；固守得多、創(chuàng)新得少；抵觸得多、開放得少……基本成了運(yùn)營商員工生活工作的常態(tài)。殊不知不學(xué)習(xí)就會(huì)落后、不實(shí)干就會(huì)退化、不創(chuàng)新就會(huì)掉隊(duì)、不開放就會(huì)封閉，企業(yè)如此，個(gè)人更是如此。保持危機(jī)意識(shí)不是一句空話，而應(yīng)當(dāng)成為運(yùn)營商人的“達(dá)摩克利斯之劍”，長(zhǎng)懸頭頂，方可戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，方可有所敬畏、有所為。

保持精英意識(shí)。這里的經(jīng)營意識(shí)并不是鼓勵(lì)運(yùn)營商員工近乎天然的優(yōu)越感、滿足感，而是指在工作方法、工作心態(tài)、工作狀態(tài)、工作成果等各方面追求卓越的品質(zhì)。如今，運(yùn)營商要應(yīng)對(duì)好傳統(tǒng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要應(yīng)對(duì)好來自外在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)替代競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)多年積累的優(yōu)勢(shì)很可能在一夜之間化為烏有。如果不能以精英的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么企業(yè)和個(gè)人的前途都將堪憂。

或許你曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事去了鐵塔，或許你周圍的同事、朋友開始創(chuàng)業(yè)……不要緊，認(rèn)真問問自己到底想要什么，規(guī)劃一下如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從最簡(jiǎn)單的一件事開始做起哪怕只是列一張清單，都比無謂地吐槽和空想實(shí)際地多。

鐵塔公司只是一次職業(yè)生涯中的路標(biāo)，未來的路還很遙遠(yuǎn)。不要再糾結(jié)于“該不該”，踏踏實(shí)實(shí)解決好“能不能”，或許你的選擇會(huì)更多、更好、更主動(dòng)。

放下一切，重新上路吧！