試想一下，如果有一天，我們在辦理公交卡或者購物卡儲值業(yè)務(wù)時，被告知卡內(nèi)金額必須在規(guī)定時間內(nèi)用完，否則一律清零，我們將是一種怎樣的心情？恐怕只能用一部電影的名字來形容：“太囧”。

在“流量清零與否”這個話題上，用戶和運(yùn)營商各執(zhí)一詞，但這種僵局終于被第三方的加入所打破。虛擬運(yùn)營商，這一類新生的企業(yè)，雖頂著“運(yùn)營商”的名頭，卻因?yàn)闆]有傳統(tǒng)運(yùn)營商那般得天獨(dú)厚的資源而顯得“先天不足”。夾縫求生，是它們的發(fā)展之道；突破創(chuàng)新，則成為了它們的手中利器。

變則通。借著蘋果iPhone6登陸內(nèi)地的東風(fēng)，虛擬運(yùn)營商之一的蝸牛移動適時推出了結(jié)合自身170手機(jī)號碼的合約購機(jī)計(jì)劃：用戶無需選定套餐內(nèi)容、承諾在網(wǎng)時間以及月度最低消費(fèi)，并可每月獲贈50MB全國流量或50分鐘長市漫一體化語音。同時通過互換，將賬戶內(nèi)流量與語音余量自由轉(zhuǎn)換，從最大程度上避免了浪費(fèi)的發(fā)生。這一舉措，堪稱國內(nèi)通信合約機(jī)的新模式。

而另一家虛擬運(yùn)營商巴士在線，更是把流量經(jīng)營做到了一種“事不驚人死不休”的地步。在“寶寶”類金融產(chǎn)品風(fēng)行的當(dāng)下，它們竟也推出了自己的“寶寶”產(chǎn)品――流量銀行。與其他產(chǎn)品不同的是，該產(chǎn)品收益以流量形式存在。用戶通過購買一定量級的流量資產(chǎn)，即可得到收益。此時，該部分流量既可用于轉(zhuǎn)售交易獲得現(xiàn)金，也可累積為自己的流量繼續(xù)使用。結(jié)合虛商們“所見略同”的互換功能，使得流量可轉(zhuǎn)換成語音通話服務(wù)，至此，用戶將持續(xù)享受完全免費(fèi)的移動通信服務(wù)。該產(chǎn)品的誕生，也意味著虛擬運(yùn)營商免費(fèi)模式的帷幕正在徐徐拉開。

虛擬運(yùn)營商們紛紛亮劍，既是自身尋求生存發(fā)展的需要，也是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)起的一次挑戰(zhàn)。通過此舉，虛商得到了用戶，用戶得到了實(shí)惠，實(shí)在可說得上是雙贏。同時，由于虛擬運(yùn)營商在市場上漸漸“風(fēng)生水起”，傳統(tǒng)運(yùn)營商勢必開始思變，以保留住原有的用戶群體。如此百花齊放、百家爭鳴，方能激活已近乎一潭死水的通信市場。

其實(shí)，用戶想要的很簡單：實(shí)惠、方便、自由，僅此而已。