就算很多運(yùn)營(yíng)商對(duì)于新出現(xiàn)的虛擬運(yùn)營(yíng)商態(tài)度再抵觸，也擋不住身邊的一些同事對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的向往之情，這是因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)，帶來(lái)了很多誘人的機(jī)會(huì)。

當(dāng)前，虛擬運(yùn)營(yíng)商的人才需求極為迫切，各家都處于厲兵秣馬的階段，大規(guī)模從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)行業(yè)挖掘人才，通過(guò)構(gòu)建新的團(tuán)隊(duì)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

從虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌照至今僅僅半年多時(shí)間，僅記者知道的從三大運(yùn)營(yíng)商高管跳槽去虛擬運(yùn)營(yíng)商的就不下于兩位數(shù)，比如從中國(guó)聯(lián)通跳槽去愛(ài)施德的周友盟，跳槽去華翔聯(lián)信的王永剛，跳槽去國(guó)美的劉誠(chéng)明，從中國(guó)電信跳槽去京東的閆小波，從中國(guó)移動(dòng)跳槽去巴士在線的宋宏生，等等。甚至一位朋友向記者透露，一段時(shí)間，僅北京移動(dòng)就有十幾位干將跳槽去了虛擬運(yùn)營(yíng)商。還有一些是從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商的。這些人才，都是通過(guò)虛商這個(gè)窗口，找到了實(shí)現(xiàn)自己職場(chǎng)價(jià)值的新平臺(tái)。

虛擬運(yùn)營(yíng)商都是民營(yíng)企業(yè)，這么多人才一下子跑到虛擬運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)，能否適應(yīng)，能否融合將是雙方能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。不僅如此，很多虛擬運(yùn)營(yíng)商也是從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到通信業(yè)務(wù)的，他們內(nèi)部也同樣面臨著思維轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合

帶來(lái)新課題

分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥認(rèn)為，虛擬運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的真正價(jià)值是人才流動(dòng)，現(xiàn)在這個(gè)機(jī)制已經(jīng)讓虛擬運(yùn)營(yíng)商招募了很多運(yùn)營(yíng)商人才，這在以前是很難想象的。當(dāng)然，蔣志祥坦承，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商人才和互聯(lián)網(wǎng)人才的差異與融合，給管理層帶來(lái)了很多新的課題。

蝸牛移動(dòng)總裁陳艷也表示，跨界的關(guān)鍵是要做深度產(chǎn)品融合，首先要做人才融合，最關(guān)鍵的是價(jià)值觀和思維模式的融合。通信行業(yè)的人考慮的是安全、穩(wěn)定，因?yàn)槭切畔踩ＷC，不能出任何故障。而互聯(lián)網(wǎng)是可以試錯(cuò)的，強(qiáng)調(diào)更多開(kāi)放、創(chuàng)新、試錯(cuò)，這本身是一個(gè)矛盾，一個(gè)比較積極，一個(gè)比較保守?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人才什么都敢想，希望做這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有天花板的，而通信不一樣，通信的人才要想好了再做。蝸牛是不怕失敗的，因?yàn)槲覀兪窃谑≈谐砷L(zhǎng)的企業(yè)，而通信行業(yè)不一樣，通信是一定想好了才會(huì)去做的行業(yè)，這樣會(huì)帶來(lái)兩類(lèi)人才的沖擊。我要的就是這樣一個(gè)沖擊，這就是為什么現(xiàn)在蝸牛把整個(gè)運(yùn)營(yíng)總部搬到北京，我們也是不斷向資源靠攏，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，向通信行業(yè)靠攏，我們招募了很多通信人才，從他們身上我們學(xué)習(xí)到很多理念，只有這種融合，才是真正的跨界，才是互聯(lián)網(wǎng)通信化。

京東集團(tuán)轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理閆小波表示，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的差異還是比較明顯的，因?yàn)檫@兩個(gè)體系所形成的價(jià)值觀以及行為做事的方式方法確實(shí)存在很大差異，從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的文化和價(jià)值觀體系一些好的東西，但是通信運(yùn)營(yíng)又是一個(gè)極其嚴(yán)肅的有其客觀規(guī)律的產(chǎn)業(yè)，所以再去融合再去學(xué)習(xí)別人好的東西，也要把原先通信行業(yè)所謂嚴(yán)謹(jǐn)甚至保守的東西堅(jiān)持下來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)和既有業(yè)務(wù)

思維要融合

現(xiàn)有的虛擬運(yùn)營(yíng)商，大多擁有既有的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)員工也形成了固定的思考定式，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)掣肘。分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥就向記者透露，傳統(tǒng)分享通信的人，講的是穩(wěn)重，首先思考怎么計(jì)費(fèi)，然后思考能不能賺錢(qián)，然后才去管產(chǎn)品怎么樣，再往下梳理這個(gè)產(chǎn)品怎么弄，一定方方正正踏踏實(shí)實(shí)地去弄。因?yàn)檫@么多年來(lái)分享一直幫運(yùn)營(yíng)商做服務(wù)，號(hào)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商給我們的教育、培訓(xùn)都是圍繞這么一個(gè)邏輯去做的。然而這種思維模式在面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商這種新形態(tài)時(shí)，就出現(xiàn)了明顯不足。

因此，從企業(yè)層面需要引入更多新的元素以增加成功的可能性。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于早期的虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)探索，多是摸著石頭過(guò)河，所以需要有試錯(cuò)精神。蔣志祥說(shuō)，現(xiàn)在遇到的問(wèn)題很多來(lái)自于新招來(lái)的員工，因?yàn)樾氯擞美系膯T工領(lǐng)導(dǎo)去建立新的組織，后來(lái)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)法玩，“羊毛出在豬身上要熊買(mǎi)單？”聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。于是后面全部都是用新招來(lái)的，甚至90后。我設(shè)一個(gè)底線賠多少錢(qián)，（在這個(gè)底線上面）你想怎么玩就怎么玩，但是必須給我作報(bào)告，我們之間可以交流。而試錯(cuò)精神正是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)屬性，將互聯(lián)網(wǎng)與通信深度結(jié)合，將能夠發(fā)揮出更多虛擬運(yùn)營(yíng)商的正能量。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)人才

推動(dòng)自身變革

對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商而言，打破固有思維，用創(chuàng)新的思維模式來(lái)做業(yè)務(wù)是非常關(guān)鍵的，所以在人才招募上，虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才也非常青睞，希望能夠通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)的人才來(lái)激發(fā)企業(yè)的活力?；ヂ?lián)網(wǎng)人才之于企業(yè)，能夠推動(dòng)企業(yè)自身的思維、運(yùn)作模式的變革，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

同時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，跨界融合往往能夠產(chǎn)生出更多的業(yè)態(tài)，同時(shí)伴隨更多的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)與通信的融合將有巨大的想象空間，這批虛擬運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)發(fā)展將備受資本市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)的關(guān)注，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人才而言也極具吸引力。

蔣志祥說(shuō)，其實(shí)分享也是具有一些互聯(lián)網(wǎng)基因的，大家從分享通信這個(gè)品牌的名稱(chēng)也可以看出。分享財(cái)富，分享快樂(lè)，和我們的商業(yè)模式有關(guān)。所以在人才上，分享也是非常需要互聯(lián)網(wǎng)人才的不同思維，比如互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品理念。目前，分享通信在人才戰(zhàn)略上是“兼容并包”的階段，需要不同背景、不同思維的高素質(zhì)人才，最近加入分享通信的互聯(lián)網(wǎng)人才也不少，帶來(lái)了一些經(jīng)驗(yàn)。

分享通信的一名員工表示，虛擬運(yùn)營(yíng)商為他創(chuàng)造了從互聯(lián)網(wǎng)到通信的一個(gè)契機(jī)。據(jù)了解，在分享通信近日招募的員工里，不乏來(lái)自BAT陣營(yíng)的精英。曾經(jīng)是通信業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)跳槽蔚然成風(fēng)，世易時(shí)移，當(dāng)虛擬運(yùn)營(yíng)商奏響了開(kāi)拓市場(chǎng)的序曲時(shí)，通信人才逆襲的機(jī)會(huì)也許來(lái)了。