中國電信自年初以來,正遭受頗大的壓力,從直觀的數(shù)據(jù)看,連續(xù)幾個(gè)月新增移動(dòng)用戶數(shù)的增長趨于緩慢,甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,這是中國電信自接手移動(dòng)業(yè)務(wù)以來的首次。并且從2013年下半年開始,每每呈現(xiàn)階梯狀的下滑趨勢。從外部因素來看,4G牌照TD-LTE的發(fā)放,使中國電信處于不利的境地,中國電信在相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告中,也直接把新增移動(dòng)用戶的下滑,歸結(jié)為競爭對手推出了TD-LTE服務(wù)及加強(qiáng)了營銷推廣措施。中國移動(dòng)也確實(shí)因4G制式的得天獨(dú)厚,在市場上暫時(shí)搶占先機(jī),并借此用巨額成本換用戶大舉進(jìn)攻,得以收復(fù)在3G時(shí)代的失地。另一個(gè)因素也不容忽視,新增用戶市場的天花板幾近見頂,這也同時(shí)造成三大電信運(yùn)營商共同的難題。而電信運(yùn)營商目前所謂的新增用戶,很大部分是從對方的用戶群體中挖掘。也應(yīng)該看到,中國電信先期制定的市場戰(zhàn)略,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境發(fā)生變化而漸漸失去融合的效應(yīng),這也使得中國電信進(jìn)退維谷,對比另外兩家電信運(yùn)營商相對風(fēng)光的運(yùn)營數(shù)據(jù),變得焦慮在所難免。
中國電信一直認(rèn)同自身的傳統(tǒng)傳承性和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的核心地位,幾年來,從新三者的提出到努力踐行,再到去電信化的覺悟,從全系統(tǒng)內(nèi)大力宣貫和改變,都做了許多的有益努力。不容置疑的是,在這樣的實(shí)踐中,也有很多的嘗試無疾而終。這既是市場競爭的結(jié)果,也是業(yè)務(wù)本身生命力的體現(xiàn)缺乏兼容性和延續(xù)性的必然。
在4G牌照的發(fā)放過程中,中國電信自身的選擇性被固定在一個(gè)無法擺脫的短板上,這樣帶來的不利已經(jīng)出現(xiàn)了今天的市場狀況。而中國電信顯然不甘心自身的境地,無時(shí)不刻在尋求新的突圍措施。距離517世界電信日還有兩天,坊間又在傳聞4G牌照LTE FDD的發(fā)放。也就是說,中國電信目前的艱難,很明顯是在受4G牌照制式的深刻影響。如果中國電信獲得LTE FDD的牌照,在市場上的表現(xiàn)應(yīng)該不俗,但這一切只是在假設(shè)狀態(tài)。我們可以設(shè)想,中國電信在獲得LTE FDD的牌照后,經(jīng)過實(shí)際運(yùn)營而移動(dòng)用戶數(shù)量的增長依然低迷,問題出在何處
拋開4G牌照的問題,中國電信在新增移動(dòng)用戶數(shù)量連續(xù)下滑的情況下,也應(yīng)該從自身的運(yùn)營管理中找出內(nèi)因。從運(yùn)營政策,市場措施,資源匹配,成本劃分,績效考核等多個(gè)方面,在不同地區(qū)的不同落地化力度,都要有個(gè)實(shí)事求是的反思。但也不排除中國電信借連續(xù)幾個(gè)月新增移動(dòng)用戶的下降,來敦促政府相關(guān)主管部門盡快對LTE FDD牌照的發(fā)放,以期給自身帶來相對的市場競爭優(yōu)勢。
如果LTE FDD牌照還繼續(xù)延緩發(fā)放,對中國電信的持續(xù)壓力也是空前的,在這樣的狀況下,中國電信尋求新的創(chuàng)新和出路,希望給自身帶來新的轉(zhuǎn)機(jī),也是當(dāng)務(wù)之急。這樣的創(chuàng)新之路,應(yīng)該有別于傳統(tǒng)的界定范圍,更要承接政府精神最新的倡導(dǎo)。而中國電信由于傳統(tǒng)的歷史背景和企業(yè)文化,在踐行央企的社會(huì)責(zé)任上,始終高度與政府保持一致,也獲得了在三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商中,最講政治的一家央企稱謂。在繼新三者,去電信化這兩個(gè)比較高調(diào)的口號(hào)后,中國電信再結(jié)合當(dāng)下的契機(jī),融合領(lǐng)會(huì)政府的最新想法,出臺(tái)相應(yīng)的積極舉措,也就不再顯得突兀了。
在這樣的背景下,5月13日以“新經(jīng)濟(jì),新市場,新機(jī)遇”為主題的中國電信開放合作大會(huì),在北京國際會(huì)議中心召開。這次大會(huì)應(yīng)該看作是在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,以及十八屆三中全會(huì)關(guān)于市場化改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)精神的深刻領(lǐng)會(huì)下,積極實(shí)施,在通信領(lǐng)域落地的結(jié)果。
本次大會(huì)有許多的靚點(diǎn),其中最引人關(guān)注的是混合所有制經(jīng)濟(jì)在中國電信的未來合作中,能夠最大化帶來的新機(jī)遇。傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的資本引入,是資本市場上一直以來關(guān)切的目標(biāo)。而中國電信此次大會(huì)上釋放出的積極態(tài)度和可落地化的承接措施,無疑是一劑強(qiáng)心劑。中國電信能夠在傳統(tǒng)運(yùn)營方式之外,嘗試新的增長點(diǎn),這樣的運(yùn)作模式是前所未有的,在廣泛開展業(yè)務(wù)層面與資本層面的合作過程中,攜手產(chǎn)業(yè)共贏,也多少抵消因?yàn)?G牌照的不得力而產(chǎn)生的被動(dòng)影響。
資本素來是逐利的最大化,在實(shí)現(xiàn)高度的利益化進(jìn)程中,中國電信能夠獲得什么,目前還沒有太多的可觀數(shù)據(jù)。但是引入多種形式的資本,以混合所有制為方向,彌補(bǔ)戰(zhàn)略短板,靈活機(jī)制,激發(fā)活力,來推動(dòng)中國電信目前的低迷的市場狀態(tài),應(yīng)該是一個(gè)可贊揚(yáng)的舉措。通過參股,并購,合資,融資等方式,在重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┫鄬为?dú)的運(yùn)營機(jī)制,能否幫助中國電信殺出一條血路,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面,重新獲得與另外兩家電信運(yùn)營商相匹配的競爭力量,還要有待時(shí)日的發(fā)展。
多種形式資本的引入,獲取多種運(yùn)營模式和方法的促進(jìn),則無疑是妙棋一招,中國電信如何在與資本的博弈中,真正能夠?qū)崿F(xiàn)今天的初衷,還需要多多磨合及與時(shí)俱進(jìn)的不斷調(diào)整。