貨幣基金聯(lián)合電信運營商瞄準剩余話費理財，媒體稱此是互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)的再度升級，已經(jīng)蔓延至三大運營商陣營當中。

可換個角度來想：從流量、資金、移動端三個角度來講，其實最應該做互聯(lián)網(wǎng)金融的不就應該是三大運營商么？在“寶寶”軍團已經(jīng)逐漸趨冷的時候才進軍，不免讓人有些“捉急”。

我們來看余額寶、理財通兩個最具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺如何發(fā)家壯大：余額寶是借由淘寶所構(gòu)成的流量通道，和支付寶所構(gòu)成的存量資金來形成；理財通是通過微信這個通信兼社交平臺所構(gòu)成的流量通道，和微信支付所構(gòu)成的存量資金來形成。

二者都離不開兩樣東西：一是流量，二是存量資金——三大運營商最不缺的就是這兩樣東西。

數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國移動總用戶數(shù)達到7.72億，其中3G用戶數(shù)達到2.06億；中國聯(lián)通用戶總數(shù)達2.84億，3G用戶達到1.263億；中國電信用戶總數(shù)為1.85億，3G用戶達到1.03億。

三大運營商光是3G用戶隨便拉出來一個就是億級的，中國移動仍有大批用戶在未來或?qū)⑾?G“升級”，移動端口的頂點位置足夠風光。

至于存量資金，雖然未有權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但誰沒充過話費呢？聯(lián)通推出“話費寶”，電信推出“添益寶”，二者在預期年化收益率方面均不輸目前知名的“寶寶”軍團。然而，運營商此時加入“寶寶”大戰(zhàn)，除了資金整理的渠道不同之外，仍只是跟著他人的模式在挪動。

這種懶惰的“拿來主義”，是不是該改改了？作為電信行業(yè)的三大巨頭，天然優(yōu)勢如此明顯，創(chuàng)新空間如此廣闊，但創(chuàng)新的產(chǎn)物卻如此匱乏。

向互聯(lián)網(wǎng)金融的“進軍”之舉，讓業(yè)界看起來更像是“跟風”思維。運營商既然已經(jīng)起了對話費存量的念頭，為何不利用自身優(yōu)勢再進一步？

在移動互聯(lián)網(wǎng)與金融理財不斷穿插結(jié)合的時代，明顯可以感覺到用戶對兩樣東西有著強烈的饑渴：一是穩(wěn)定、便捷、安全的理財渠道；二是始終被壓制的移動端網(wǎng)絡流量。

運營商與基金合作，兩大饑渴的供給方實現(xiàn)聯(lián)合，理應可考慮收益與手機流量相結(jié)合的服務模式，我們卻沒有看到滿足用戶兩大饑渴的產(chǎn)品。

每個用戶的話費存量是非常微小的，大多數(shù)人的話費余額相信也不過百元級別，可謂是“碎片中的碎片”。但是，如果運營商能夠?qū)?ldquo;做理財送流量”這種模式帶入其中，收益和流量兩項饑渴均得到滿足，如此簡單的創(chuàng)新難道不會帶來良好的效果么？

余額寶憑借較高的理財收益和便捷的支取服務，從去年6月份今年2月，僅用了不足八個月時間用戶數(shù)量就從100萬增長到8100萬，整整八十倍！試想一下，如果在內(nèi)地推出類似香港移動那樣的“逆天”級套餐那用戶又將增長多少？再試想一下，二者如果結(jié)合……

筆者并非電信業(yè)內(nèi)人士，也并非金融圈的策士，但作為一個普通的手機用戶和理財投資者，這點簡單的創(chuàng)新思維還是有的。

希望運營商別再讓用戶“捉急”，趕緊讓自己那負面聲音一片的市場HIGH起來。