信息全球化已成趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商之間的并購(gòu)在所難免。近一年來(lái)，全球范圍內(nèi)有關(guān)電信運(yùn)營(yíng)商的并購(gòu)案不斷發(fā)生，其中以美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商和日本電信運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)得最為活躍。另外，因?yàn)闅W洲的金融和貿(mào)易壓力，使發(fā)生在歐洲市場(chǎng)的并購(gòu)案例最多。透過(guò)并購(gòu)現(xiàn)象探究其背后的原因，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎靡致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，是電信業(yè)掀起并購(gòu)熱潮的主要原因?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)并購(gòu)熱潮還將延續(xù)。但據(jù)業(yè)界預(yù)測(cè)，在完成了前期市場(chǎng)整合后，今后幾年電信業(yè)的并購(gòu)對(duì)象將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，特別是向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸，以適應(yīng)信息化大潮。

2013年運(yùn)營(yíng)商并購(gòu)高潮迭起

縱觀2013年的全球電信業(yè)，“并購(gòu)”一詞貫穿始終。

2013年1月份有傳言稱，美國(guó)電信巨頭AT&T正在尋求收購(gòu)一家歐洲運(yùn)營(yíng)商，或與歐洲運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合并。果不其然，6月中旬，AT&T向外公布收購(gòu)西班牙電信計(jì)劃，出資金額高達(dá)700億歐元現(xiàn)金，讓業(yè)界為之一震。然而AT&T的野心并不止于此，其口袋中揣著的并購(gòu)名單上，除了西班牙電信還有沃達(dá)豐旗下資產(chǎn)以及法國(guó)電信與德國(guó)電信在英國(guó)的合資公司EE，而這些“并購(gòu)”計(jì)劃在2013年均取得不同程度的進(jìn)展。

隨后的4月30日，美國(guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-MobileUSA宣布，已完成收購(gòu)小型運(yùn)營(yíng)商MetroPCS交易。合并后的新公司名稱為“T-Mobile US In”，并在紐約證券交易所掛牌交易。

2013年的7月份，全球電信業(yè)掀起了一場(chǎng)“并購(gòu)高潮”。先是美國(guó)第三大無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Sprint在該月的 9日宣布完成收購(gòu)無(wú)線高速網(wǎng)絡(luò)提供商Clearwire的100%股權(quán)；23日，荷蘭KPN公司同意以81億歐元的現(xiàn)金和股票交易向西班牙電信出售其德國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)E-Plus；29日，俄羅斯第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商MegaFon收購(gòu)WiMAX/LTE運(yùn)營(yíng)商Scartel一事已獲監(jiān)管批準(zhǔn)；而第二天，美國(guó)區(qū)域電信運(yùn)營(yíng)商Long Lines已同意向AT&T移動(dòng)出售其無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)讓其Long Lines Wireless的用戶。

7月份的并購(gòu)高潮后，2013年的全球電信業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)并購(gòu)期。11月初，阿聯(lián)酋電信集團(tuán)(Etisalat)完成了對(duì)法國(guó)維旺迪集團(tuán)(VivendiSA)旗下的摩洛哥電信53%股份的并購(gòu)。該筆并購(gòu)金額為42億歐元，阿聯(lián)酋電信集團(tuán)成為摩洛哥電信集團(tuán)的控股公司。

2013年12月26日，軟銀集團(tuán)正在和美國(guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile美國(guó)公司的母公司德國(guó)電信談判，計(jì)劃斥資190億美元收購(gòu)該公司。如果收購(gòu)成功，軟銀集團(tuán)未來(lái)每年從移動(dòng)通信的收入將達(dá)到694億美元，將成為全球僅次于中國(guó)移動(dòng)的第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

運(yùn)營(yíng)商借并購(gòu)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

為何電信業(yè)這么熱衷于收購(gòu)？對(duì)于資本雄厚的巨頭電信運(yùn)營(yíng)商而言，緩解其在本土市場(chǎng)的盈利壓力是最直接的原因。以AT&T為例，雖然它是全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商(按收入排位)，但它在本土市場(chǎng)中面臨著來(lái)自對(duì)手的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，包括為軟銀集團(tuán)所有的Sprint、迅速壯大的T-Mobile美國(guó)公司，以及Verizon公司全資所有的VerizonWireless。通過(guò)向外擴(kuò)張，收購(gòu)全球范圍內(nèi)的有利資產(chǎn)，將有助于拉動(dòng)公司總體利潤(rùn)。

另外，通過(guò)并購(gòu)，運(yùn)營(yíng)商之間可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流，以“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。以其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商熱衷收購(gòu)歐洲運(yùn)營(yíng)商為例：雖然目前歐洲電信業(yè)發(fā)展緩慢，但從上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初的10年這段移動(dòng)通信的黃金20年，歐洲無(wú)論在技術(shù)還是業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊；且自從歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)陷入混亂后，歐洲電信運(yùn)營(yíng)商很多都負(fù)債累累，從而讓收購(gòu)這些公司的成本變低。因此，全球電信運(yùn)營(yíng)商紛紛趕往歐洲大陸“抄底”。

除上述原因之外，傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)萎靡、OTT企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊日益嚴(yán)重，也是全球電信業(yè)掀并購(gòu)潮的最主要的原因。眾所周知，語(yǔ)音、短信等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的不斷萎縮，新媒體業(yè)務(wù)瘋狂增長(zhǎng)，這一方面加劇了電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，致使行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，“大魚(yú)吃小魚(yú)”現(xiàn)象頻繁；另一方面，面對(duì)新興的業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商急需結(jié)盟產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免錯(cuò)過(guò)大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的良好發(fā)展機(jī)遇。

全球性并購(gòu)熱潮將繼續(xù)

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2013年過(guò)后，全球電信業(yè)的并購(gòu)熱潮不會(huì)消退，甚至?xí)萦?。移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，以O(shè)TT應(yīng)用服務(wù)為代表的新勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)崛起，不僅對(duì)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)形成了替代效應(yīng)，更對(duì)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)地位、商業(yè)模式等產(chǎn)生了根本性的威脅。

未來(lái)，《全球通信運(yùn)營(yíng)商100強(qiáng)報(bào)告》將出現(xiàn)一些顯著變化，一些知名運(yùn)營(yíng)商的名字可能會(huì)從2014年的榜單中消失；而那些只具備單一“技能”的運(yùn)營(yíng)商，將可能成為首批消失的企業(yè)；或許，通過(guò)結(jié)盟上游終端企業(yè)和下游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為“全能運(yùn)營(yíng)商”，才是運(yùn)營(yíng)商謀求市場(chǎng)不敗之地的有效方法。

而對(duì)于中國(guó)通信業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要看到危機(jī)已迫在眼前，更要有所行動(dòng)。首先，運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但有競(jìng)爭(zhēng)，更要有合作，集思廣益，才能更好地應(yīng)對(duì)OTT等新勢(shì)力的挑戰(zhàn)。其次，運(yùn)營(yíng)商需加快去電信化的探索步伐。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變不合時(shí)宜的思維和觀念，努力適應(yīng)新時(shí)代背景的發(fā)展要求，不僅要打造“智能管道”，更要積極開(kāi)展跨界合作，進(jìn)入新的領(lǐng)域，推出新的業(yè)務(wù)，探索新的商業(yè)模式，如此，或許運(yùn)營(yíng)商才能更好地迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。