據(jù)說，中國電信和網(wǎng)易合作的易信用戶數(shù)突破了1000萬，如此進(jìn)展肯定讓相關(guān)方興奮不已，而很多內(nèi)部人士都確認(rèn)公司并沒有強(qiáng)制安裝。果真如此，可以說，易信是初戰(zhàn)告捷。

不過，需要給易信潑點冷水的是，這種用戶數(shù)的增長即便水分不大，也并不能說明業(yè)務(wù)成功或者成功指日可待，后來的路更艱苦，也更加不可預(yù)測。

網(wǎng)易終于沒有像養(yǎng)豬一樣至今也不能從市場上見到丁氏豬肉，與中國電信合作的易信還是說到做到，但以網(wǎng)易和騰訊在收入模式上的高度相似性，網(wǎng)易的動作不會不讓騰訊警惕，隨之而來的可能是微信的反擊，騰訊采取什么手段還不得而知。隨著京東等公司的投入易信的懷抱，更會引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)老大的緊急應(yīng)對，這對新生事務(wù)來講肯定不是好消息。

中國移動的飛信已經(jīng)運營了很多年，投入巨大，用戶量一直穩(wěn)居IM第二位，但騰訊卻幾乎從來沒有正眼瞧過，究其原因，這個IM市場比其他市場更殘酷，往往只有第一沒有第二，連KIK業(yè)務(wù)中國最早的探路者米聊也如今被很多人都遺忘了。中國電信的易信從零開始，面臨的挑戰(zhàn)更大。

中國移動在發(fā)展飛信時出現(xiàn)了很多錯誤，錯過了很多機(jī)遇，沒有騰訊的基因卻模仿騰訊，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮到來以后遲遲不開放全網(wǎng)使用，跟隨騰訊QQ等業(yè)務(wù)進(jìn)行尾隨式填油戰(zhàn)術(shù)，這些都讓中國移動的飛信占據(jù)了部分市場卻失去了業(yè)務(wù)價值，前車之鑒值得中國電信吸取教訓(xùn)。

騰訊的微信發(fā)展是依托QQ的強(qiáng)大力量，而微信的未來更是離不開騰訊已經(jīng)成熟的商業(yè)模式，連互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大都在最近不得不讓微信重操舊業(yè)的玩起了打飛機(jī)，這也證明了，在中國單純的即時通信或者社交網(wǎng)絡(luò)都是難以生存的，只能打著這樣的幌子做著其他的勾當(dāng)，最好的是游戲來進(jìn)行變現(xiàn)。在這方面，包括中國電信在內(nèi)的運營商都不擅長。

如何衡量易信的發(fā)展呢?估計最少需要看一段時間，最初的用戶增長并不重要，關(guān)鍵是要看在三個月之后或者一年之后還有多少用戶活躍在上面，有多少中國電信之外的所謂外網(wǎng)用戶活躍在上面，還需要看這些用戶的使用帶來的流量在多大程度上實現(xiàn)了變現(xiàn)。

中國電信曾經(jīng)推出了翼聊，中國聯(lián)通推出了沃友，中國移動推出了飛聊，現(xiàn)在這三個好像都遭遇了滑鐵盧，如此不應(yīng)該是早就可以預(yù)見到的，但這些看似失敗的東西卻是運營商學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)中游泳必須的過程，一旦讓運營商摸到了行業(yè)法門并掌握了游泳技巧，那單純的互聯(lián)網(wǎng)公司將遭遇最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

失敗是成功之母，只要自己的目標(biāo)達(dá)到了，用戶數(shù)并不是論英雄的必須條件，畢竟，運營商有運營商的活法兒，輸贏勝敗只看自己期望。