據(jù)說,中國電信和網(wǎng)易合作的易信用戶數(shù)突破了1000萬,如此進(jìn)展肯定讓相關(guān)方興奮不已,而很多內(nèi)部人士都確認(rèn)公司并沒有強(qiáng)制安裝。果真如此,可以說,易信是初戰(zhàn)告捷。
不過,需要給易信潑點冷水的是,這種用戶數(shù)的增長即便水分不大,也并不能說明業(yè)務(wù)成功或者成功指日可待,后來的路更艱苦,也更加不可預(yù)測。
網(wǎng)易終于沒有像養(yǎng)豬一樣至今也不能從市場上見到丁氏豬肉,與中國電信合作的易信還是說到做到,但以網(wǎng)易和騰訊在收入模式上的高度相似性,網(wǎng)易的動作不會不讓騰訊警惕,隨之而來的可能是微信的反擊,騰訊采取什么手段還不得而知。隨著京東等公司的投入易信的懷抱,更會引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)老大的緊急應(yīng)對,這對新生事務(wù)來講肯定不是好消息。
中國移動的飛信已經(jīng)運營了很多年,投入巨大,用戶量一直穩(wěn)居IM第二位,但騰訊卻幾乎從來沒有正眼瞧過,究其原因,這個IM市場比其他市場更殘酷,往往只有第一沒有第二,連KIK業(yè)務(wù)中國最早的探路者米聊也如今被很多人都遺忘了。中國電信的易信從零開始,面臨的挑戰(zhàn)更大。
中國移動在發(fā)展飛信時出現(xiàn)了很多錯誤,錯過了很多機(jī)遇,沒有騰訊的基因卻模仿騰訊,在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮到來以后遲遲不開放全網(wǎng)使用,跟隨騰訊QQ等業(yè)務(wù)進(jìn)行尾隨式填油戰(zhàn)術(shù),這些都讓中國移動的飛信占據(jù)了部分市場卻失去了業(yè)務(wù)價值,前車之鑒值得中國電信吸取教訓(xùn)。
騰訊的微信發(fā)展是依托QQ的強(qiáng)大力量,而微信的未來更是離不開騰訊已經(jīng)成熟的商業(yè)模式,連互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大都在最近不得不讓微信重操舊業(yè)的玩起了打飛機(jī),這也證明了,在中國單純的即時通信或者社交網(wǎng)絡(luò)都是難以生存的,只能打著這樣的幌子做著其他的勾當(dāng),最好的是游戲來進(jìn)行變現(xiàn)。在這方面,包括中國電信在內(nèi)的運營商都不擅長。
如何衡量易信的發(fā)展呢?估計最少需要看一段時間,最初的用戶增長并不重要,關(guān)鍵是要看在三個月之后或者一年之后還有多少用戶活躍在上面,有多少中國電信之外的所謂外網(wǎng)用戶活躍在上面,還需要看這些用戶的使用帶來的流量在多大程度上實現(xiàn)了變現(xiàn)。
中國電信曾經(jīng)推出了翼聊,中國聯(lián)通推出了沃友,中國移動推出了飛聊,現(xiàn)在這三個好像都遭遇了滑鐵盧,如此不應(yīng)該是早就可以預(yù)見到的,但這些看似失敗的東西卻是運營商學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)中游泳必須的過程,一旦讓運營商摸到了行業(yè)法門并掌握了游泳技巧,那單純的互聯(lián)網(wǎng)公司將遭遇最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
失敗是成功之母,只要自己的目標(biāo)達(dá)到了,用戶數(shù)并不是論英雄的必須條件,畢竟,運營商有運營商的活法兒,輸贏勝敗只看自己期望。