近來，國(guó)外巨頭紛紛發(fā)力視頻領(lǐng)域，但不能忘記，早在10年前電信運(yùn)營(yíng)商就曾經(jīng)一窩蜂地殺入視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多數(shù)均鎩羽而歸。盡管市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有所變化，但運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從已有的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)慎選擇業(yè)務(wù)開展模式，巧妙借助外力，力爭(zhēng)以最少的投入換取最強(qiáng)的內(nèi)容制作能力，進(jìn)而收獲經(jīng)濟(jì)效益。

明確策略，運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更適合采取適度參與方式

電信企業(yè)原本來自一個(gè)相對(duì)短的產(chǎn)業(yè)鏈條，隨著各類增值業(yè)務(wù)的興起，運(yùn)營(yíng)商才開始學(xué)著融入超長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。但是，在拓展業(yè)務(wù)鏈條的過程中很多運(yùn)營(yíng)商都曾犯過同一個(gè)錯(cuò)誤——盲目追求大而全，最為典型且最為慘痛的失敗來自本世紀(jì)初的首輪增值業(yè)務(wù)發(fā)展浪潮。當(dāng)時(shí)，很多運(yùn)營(yíng)商盲目追求產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)位置，力圖做“全能”企業(yè)，在內(nèi)容領(lǐng)域親力親為，最終嘗到失敗的苦果。當(dāng)年歐美很多巨頭都曾經(jīng)因?yàn)樾Х氯毡綨TT DoCoMo的i-mode模式而遭遇失敗，強(qiáng)求產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)位置是失敗的一大原因。2011年，沃達(dá)豐“360”平臺(tái)的倒掉更是近年來對(duì)運(yùn)營(yíng)商大包大攬做法敲響的警鐘。沃達(dá)豐剛剛推出“360”平臺(tái)時(shí)，曾形象地稱自己是派對(duì)的組織者，希望借此吸引各類的應(yīng)用開發(fā)者和用戶參與其中。但這種以強(qiáng)勢(shì)主人自居的定位并沒有幫助沃達(dá)豐獲得成功。據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道稱，“360”業(yè)務(wù)用戶經(jīng)常遭遇手機(jī)和電腦賬戶不同步問題，且升級(jí)軟件后也不能徹底解決，為此該服務(wù)備受詬病?？梢哉f沃達(dá)豐“360”的倒掉是運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上大包大攬戰(zhàn)略失敗的標(biāo)志性事件。

目前看來，多數(shù)運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到深度進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨大困難，為此，國(guó)際電信巨頭多以適度進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做法為主。比如，法國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商SFR前年就宣布放棄自營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)，此后的電視業(yè)務(wù)選擇與同為維旺迪子公司的付費(fèi)電視Canal Plus合作。SFR稱繼續(xù)自己運(yùn)營(yíng)IPTV是無利可圖的，與Canal Plus建立合作伙伴前景更為有利。事實(shí)上，SFR有著良好的IPTV用戶基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Point Topic的用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，法國(guó)是全球第二大IPTV市場(chǎng)，也是西歐發(fā)展最好的IPTV市場(chǎng)。

幾乎同時(shí)，意大利電信也透露正在考慮電視業(yè)務(wù)的去與留問題。意大利電信媒體公司擁有多個(gè)廣電頻道，市值2.1億歐元，負(fù)債額1.39億歐元。

從這個(gè)角度看，中國(guó)電信很早就在新三者戰(zhàn)略中提出做“內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”，是非常睿智的。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，全力進(jìn)軍資金消耗極高的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頗高。