在民營資本積極準(zhǔn)備申請?zhí)摂M運營商牌照之時,一直敢言的北京郵電大學(xué)教授闞凱力卻當(dāng)眾潑了一盆冷水。
今年1月8日,工信部公布《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》(以下簡稱“《試點方案》”)征求意見稿,探索讓符合條件的中資民營企業(yè)開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),并在獲得工信部頒發(fā)的牌照后,正式成為虛擬運營商。目前,意見稿已經(jīng)結(jié)束征集期。
所謂虛擬運營商,簡而言之,即企業(yè)將可從電信、聯(lián)通、移動三大基礎(chǔ)運營商手中,租用號碼、時間、網(wǎng)絡(luò)等資源,再將其與自己提供的服務(wù)捆綁包裝,向終端用戶進行銷售。
民營資本進入電信行業(yè)是一直以來的焦點話題,隨著未來《試點方案》正式文件的下發(fā),將正式為民資進入電信行業(yè)提供了政策依據(jù)。目前多家A股上市的蘇寧云商、二六三等企業(yè)表示要申請?zhí)摂M運營商牌照,這些企業(yè)還在資本市場上形成了一個虛擬運營商的概念版塊,相關(guān)公司股價近期走勢遠超大盤。
不過,在昨天舉辦的首屆中國零售連鎖企業(yè)虛擬運營高峰論壇上,闞凱力就保持了他一貫的犀利風(fēng)格,公開表示并不看好民營資本涉足通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),并稱政府這個時候提出虛擬運營,已經(jīng)晚了。
民資追捧
虛擬運營商其實并不是新概念,在90年代,歐美等國家就出現(xiàn)了很多虛擬運營商,其中以英國維珍最為出名。維珍移動公司除了在歐洲擁有電信服務(wù)業(yè)務(wù)之外,在美國、加拿大、印度等地都有業(yè)務(wù),所推出的產(chǎn)品在年輕群體中大獲歡迎。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前全球虛擬運營商超過800多家,在德國就有90多家。中國至今還未有虛擬運營商出現(xiàn),不過隨著工信部公布《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》正式文件,民資企業(yè)成為虛擬運營商將很快成為現(xiàn)實。
1月初公布的《試點方案》征求意見稿明確,試點期初定2年,擁有移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)保障在試點期間至少與2家以上轉(zhuǎn)售企業(yè)簽署合作協(xié)議。這意味著,至少會有6家企業(yè)將會成為首批虛擬運營商。
實際上,國內(nèi)對于虛擬運營商牌照有興趣的企業(yè)非常之多。據(jù)亞信聯(lián)創(chuàng)IT規(guī)劃咨詢部總監(jiān)涂遠鴻透露,與國內(nèi)三大運營商就移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)進行接洽的企業(yè)超過60多家。亞信聯(lián)創(chuàng)主要提供通信支持解決方案,與國內(nèi)三大運營商有著密切關(guān)系。
據(jù)涂遠鴻表示,與運營商接洽的企業(yè)包主要分為四大類:迪信通、天音控股等手機銷售連鎖企業(yè);蘇寧、國美為代表的大型家電企業(yè);淘寶、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商;紅豆、萬達、山西煤老板等其他企業(yè)。
截止目前,公開表示將沖刺第一批虛擬運營商牌照的企業(yè)有國美、蘇寧、迪信通等企業(yè)
華創(chuàng)證券TMT首席分析師馬軍表示,從現(xiàn)有政策看,企業(yè)需要先與基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者簽訂商業(yè)合同,才能向工信部進行申請拿到業(yè)務(wù)牌照。因此,國內(nèi)三大運營商很可能會率先與渠道類廠商進行合作,以擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。
時機已晚
中信建投證券日前發(fā)布的一份研究報告指出,2012年我國電信業(yè)務(wù)收入9880億元,以國際市場1.8%的虛擬運營商市場占有率計算,國內(nèi)移動通信轉(zhuǎn)售開放將形成近200億元的新市場。
不過,在闞凱力看來,即使拿到虛擬運營商牌照,也并不等于其虛擬運營業(yè)務(wù)會取得成功。。他指出,工信部的試點方案并未對電信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的批發(fā)價格作出規(guī)定,這可能導(dǎo)致虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商產(chǎn)生競爭。
闞凱力說,“虛擬運營商從基礎(chǔ)運營商處獲得批發(fā)價,然后再去零售,如果基礎(chǔ)運營商不做零售這好辦,但運營商自己也在做零售,那么雙方的(競爭)關(guān)系是明擺著的。”
他同時警告申請牌照的企業(yè),如果真的能夠通過創(chuàng)新電信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)獲得真金白銀,則一定要非常小心,“基礎(chǔ)運營商可能會說我自己來干”。
實際上,對于現(xiàn)在的虛擬運營商而言,另外一個需要面對的不利因素就是時代已經(jīng)變化了。
歐洲虛擬運營起步之時還是2G網(wǎng)絡(luò),但現(xiàn)在是3G甚至LTE網(wǎng)絡(luò),以前以語音業(yè)務(wù)為主,但現(xiàn)在很多都是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。闞凱力指出,最關(guān)鍵的一點是用戶終端都已經(jīng)變成了智能手機。“各種應(yīng)用都通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn),用戶已經(jīng)可以自主進行差異化。”
“現(xiàn)在的虛擬運營商面對著截然不同的環(huán)境,網(wǎng)絡(luò)不同,終端不同,業(yè)務(wù)不同。虛擬運營商能做什么(創(chuàng)新),我想不出來。”闞凱力說:“為什么這個時候提出虛擬運營?原因可能仁者見仁,智者見智,但我覺得已經(jīng)晚了。”