區(qū)塊鏈技術，給現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)增加了一直缺的“價值”功能——去中心化的、在基礎協(xié)議層次進行”價值表示”和”價值轉移”。它也因而可被看成是互聯(lián)網(wǎng)的二次革命。而區(qū)塊鏈的發(fā)展階段，相當于1994年的互聯(lián)網(wǎng)。01

變革發(fā)生在邊緣

金色相對論：目前多個區(qū)塊鏈應用出臺，例如區(qū)塊鏈發(fā)票、電子存證、區(qū)塊鏈資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、資金管理平臺等，很多都是傳統(tǒng)企業(yè)、銀行或者互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的，您認為這些應用對于行業(yè)具有怎樣的意義?大公司的進入將會對區(qū)塊鏈行業(yè)產(chǎn)生怎樣的改變呢?

方軍：這些金融與非金融類的2B應用，自有其價值，我認為它們價值相當于在一九九幾年，IBM大作“e-business”廣告，告訴電子商務將改變很多方面。當年IBM還注冊了[e]這個商標，看這個圖大家會看到，其中說，電子商務所談的是，用互聯(lián)網(wǎng)技術去變革關鍵商業(yè)流程。

但是，我們這些人再回頭看時，你會發(fā)現(xiàn)，早期互聯(lián)網(wǎng)上真正流行的不是這些高大上的東西，而是amazon那樣賣書的網(wǎng)站，ebay那樣的跳蚤市場，主流新聞界看不上的雅虎門戶。這些都不是藍色巨人(編者按：指的是IBM)愿意干的事，都是很LOW、很普通、很邊緣的事。在中國也差不多，互聯(lián)網(wǎng)的變革都是從邊緣發(fā)起的。2004年馬化騰在央視對話節(jié)目里被要求當場勸說海爾張瑞敏使用QQ，未能成功。很多年里，淘寶不就是賣便宜貨的地方嗎?不就是現(xiàn)在的拼多多嗎?02

互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)的高大上只是現(xiàn)在的現(xiàn)象

直到最近這十年，互聯(lián)網(wǎng)公司才開始高大上起來，類似找鋼網(wǎng)那樣的B2B的業(yè)務開始規(guī)模非常巨大，「互聯(lián)網(wǎng)+」也就是互聯(lián)網(wǎng)改變各個產(chǎn)業(yè)的核心流程，這幾年騰訊、阿里巴巴、螞蟻金服都在用有了云服務大數(shù)據(jù)等各種方式做大型企業(yè)和政府業(yè)務。二十年了，IBM當年設想的東西才變成現(xiàn)實了。我想表達的是，現(xiàn)在這些高大上的區(qū)塊鏈應用設想和試驗，貨幣、金融自然是最核心地帶，發(fā)票、存證、物流管理系統(tǒng)，都很核心，當然很好了，去嘗試在商業(yè)核心地帶用區(qū)塊鏈帶來巨大的效率進步。但是，如果互聯(lián)網(wǎng)的過程再來一遍，我覺得區(qū)塊鏈的變革不會在那些核心地帶發(fā)生，徹底的變革只會先發(fā)生在邊緣地帶。03

關鍵是應用

金色相對論：原生區(qū)塊鏈項目如何在市場疲軟、融資受監(jiān)管的環(huán)境下，獲得長存?除了實現(xiàn)更高的tps、擴容、安全穩(wěn)定性等，技術突破點在哪里?

方軍：技術只要跨過門檻，之后就不是什么問題，做過互聯(lián)網(wǎng)技術的都大概知道，有段時間性能提升全靠加內(nèi)存。我對現(xiàn)在技術發(fā)展比較樂觀，比如TPS為10，那咱們一方面想辦法讓它進步到100，另一方面，咱們?nèi)フ艺矣袥]有用TPS 是10就可以做的業(yè)務。我對技術發(fā)展樂觀，是因為，我認為，區(qū)塊鏈給數(shù)字世界帶來的核心功能是，去中心化的價值表示和價值轉移這兩個功能，然后形成了一個價值表示物——通證(token)。這兩個功能的關鍵門檻早已經(jīng)跨過去了，2009年1月比特幣系統(tǒng)上線的時候就跨過去了。雖然老有人吐槽中本聰?shù)拇a水平不行，但他厲害在他找到了跨越門檻的方法。門檻跨過去之后，改進性能就是時間問題了。以前在門戶工作時，還需要專門安排人檢查圖片壓縮的大小，因為事關用戶體驗用戶的網(wǎng)速實在太慢了。但現(xiàn)在，拿著手機用無線流量看視頻的人可大有人在。所以我覺得突破點在“可用性”，如果不是最最底層的技術項目，能不能不要講自己的共識機制多特別、理論TPS多高，能否實際運行一個最小的應用場景或者說MVP給我們看看，讓我們用用?區(qū)塊鏈的祖師爺中本聰?shù)淖龇墒?，寫了比特幣系統(tǒng)的代碼，運行起來，然后做了他設想的最小場景——生成比特幣的創(chuàng)世區(qū)塊，生成最初的50個比特幣。管它后面的技術先進與否，先能轉起來再說。04

持幣者社區(qū)那不是社區(qū)!

金色相對論：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中有粉絲經(jīng)濟，這和區(qū)塊鏈社群有怎樣的區(qū)別和聯(lián)系?該如何進行區(qū)塊鏈社區(qū)建設?在一個應用功能未曾實現(xiàn)的項目早期，如何吸引社區(qū)成員關注、相信并支持項目發(fā)展?

最早聽到社區(qū)的時候，我還是挺興奮的，因為我們這些人一直覺得開源社區(qū)太棒了，一群人一起協(xié)作，創(chuàng)造了各種偉大的技術工具。作為曾經(jīng)天天混在github上的人，我也以為，區(qū)塊鏈的社區(qū)是不是也這樣?那就太好了。但近來有很大的懷疑，往小了說，那些“個人投資者”能算社區(qū)成員嗎?往大了說，電報或微信群里那些能算社區(qū)成員嗎?那些“個人投資者”，他們的動作只有囤和賣，還會有別的貢獻嗎?那些IM工具的人，看客而已。多數(shù)交易所要求的社區(qū)人數(shù)，前段時間某交易所要求的錢包地址數(shù)，那些好像和社區(qū)都沒什么關系啊。我可能思路比較古典互聯(lián)網(wǎng)，我覺得社區(qū)，就是用戶社區(qū)。不是我用戶，就不是我社區(qū)成員，至少你也得是我潛在用戶吧?反過來說，如果要找到用戶和潛在用戶，我們至少有個服務用戶的產(chǎn)品吧?，F(xiàn)在區(qū)塊鏈項目的社區(qū)糾結就在在這兒，一面是沒用戶可用的產(chǎn)品，一面是又要社區(qū)。通證持有者，不是用戶。只有那些用了產(chǎn)品、“贏得”通證的人，才是社區(qū)的鐵桿。我們之前出了一份報告《通證經(jīng)濟的模型與實踐》，其中對未來的一個關鍵設想是，區(qū)塊鏈要發(fā)展，要走出金融空轉，進入到產(chǎn)品和用戶的循環(huán)去。下面這個循環(huán)圖是我們一位合作者郭強設想，然后大家一起迭代出來的，這張圖要表達的是：一，之前只有投資者與交易所的循環(huán)是金融空轉，沒有未來;二，要形成交易和用戶的大循環(huán)，并且圖中描繪了正向和逆向大循環(huán)。

DAPP可能是個短期的概念

金色相對論：原生區(qū)塊鏈項目和互聯(lián)網(wǎng)公司相比，對于推動區(qū)塊鏈發(fā)展，是否存在競爭關系，各有何種利弊?如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗發(fā)展區(qū)塊鏈應用?

我覺得，這兩者沒什么直接競爭與替代關系的。那些dAPP要取代APP的設想，僅是過去和現(xiàn)在我們?yōu)榱死斫鈪^(qū)塊鏈前景做的設想，用去中心化打車取代UBER、滴滴，唐·塔普斯科特說的用dAirbnb取代Airbnb，都是設想而已。恐怕不是這樣的，肯定不是這樣的競爭關系，可能是完全不一樣的東西取代原來的。但我現(xiàn)在不愿意設想，因為圍著現(xiàn)有的核心地帶的應用、進行的高大上的替代設想，可能都不會成真?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)驗就是，從邊緣開始，是實干出來。