在推進大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)深度融合之初，貴州也曾面臨困惑：怎么融?標準是什么?怎么評估?因為找不到可供借鑒的經(jīng)驗，貴州在全國率先編制融合指南和評估體系，首次提出了科學(xué)分析、精準施策的融合路徑，并在全省各行業(yè)、各地區(qū)、各領(lǐng)域開展“萬企融合”大行動，有力推動大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合。
噪音大、粉塵多、臟亂差曾是混凝土企業(yè)留給人們的傳統(tǒng)印象。但在貴州興達興建材股份有限公司，這種印象正在因大數(shù)據(jù)的運用被深刻改寫。在興達興全封閉生產(chǎn)線上，生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、裝車配送等環(huán)節(jié)在數(shù)字化遠程操控下安靜有序運轉(zhuǎn)。隨著智能平臺的投用，興達興產(chǎn)品不良品率從0.8%降至0.27%，能源利用率從27.8%提升到35.5%，有效解決了過去行業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)能過剩、信息不對稱等問題。
在貴州，憑著一瓶辣醬風(fēng)靡全球的“老干媽”是一家再傳統(tǒng)不過的企業(yè)了。在地方政府的支持下，“老干媽”主動擁抱大數(shù)據(jù)，打通了從生產(chǎn)到營銷各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，建立起號稱“最強大腦”的大數(shù)據(jù)平臺。“老干媽”由此節(jié)約了15%—20%的成本，實現(xiàn)產(chǎn)值年均增長11.8%。同時，在今年的疫情中，大數(shù)據(jù)平臺幫助“老干媽”主動應(yīng)對疫情影響，調(diào)整生產(chǎn)和投放結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了精準營銷。
數(shù)據(jù)顯示，貴州自2016年開展大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟融合以來，已打造形成了204個標桿項目、2197個示范項目，帶動3905戶實體經(jīng)濟企業(yè)與大數(shù)據(jù)深度融合。同時，貴州持續(xù)拓展“萬企融合”大行動服務(wù)隊，228家大數(shù)據(jù)企業(yè)加入服務(wù)隊，形成815個典型解決方案和云產(chǎn)品。
貴州省大數(shù)據(jù)局副局長胡建華表示，融合是大勢所趨，只有融合才能讓數(shù)據(jù)釋放價值、爆發(fā)力量，從而實現(xiàn)以數(shù)字化培育新動能、用新動能推動新發(fā)展。后疫情時代，正是融合給數(shù)字經(jīng)濟帶來了新機遇，通過數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動整個經(jīng)濟發(fā)展化危為機并乘勢而上。
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