建立一個高效的大數(shù)據(jù)團隊將需要大量的投資，甚至可能需要改變業(yè)務的運作流程，但是知道如何瀏覽每天產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)比以往任何時候都更加重要。遵循這些提示，企業(yè)將克服常見的障礙，并讓其大數(shù)據(jù)團隊快速運作起來。
組建企業(yè)的大數(shù)據(jù)團隊
像大多數(shù)商業(yè)事務一樣，在大數(shù)據(jù)相關事務方面取得成功取決于企業(yè)的人力資本。對于所有關于機器學習和支配現(xiàn)代市場的算法的討論，人們?nèi)匀皇钱斀裆虡I(yè)世界的中心。那么管理者應該從哪里開始著手呢?
第一步是確定企業(yè)自己具體的需求，并招募最適合這項工作的員工。例如，不了解數(shù)據(jù)工程師和數(shù)據(jù)科學家之間的差異，可能會導致企業(yè)無法開展真正解決特定行業(yè)問題的大數(shù)據(jù)操作。在企業(yè)開始實施之前，企業(yè)的高層領導應該與其IT團隊并肩作戰(zhàn)，為企業(yè)公司的未來規(guī)劃一條道路。只有這樣，企業(yè)才能開始引進最好的人才來實現(xiàn)其目標。
為了引進最好的人才，企業(yè)需要準備好投入必要的資金。而那些具有天賦的數(shù)據(jù)大師的服務價格很高，并且有充分的理由。也許對于21世紀成功的企業(yè)來說，沒有什么比對數(shù)據(jù)及其在當今市場和社會中的作用的全面理解更為重要的了。企業(yè)的大數(shù)據(jù)團隊應該緊密集成，但仍要與更廣泛的IT團隊分開，以便擁有自己的資源和管理人員，使其能夠保持日常運行。
企業(yè)應該關注更廣泛的市場趨勢，同時將其團隊團結在一起。查看關于未來大數(shù)據(jù)市場的預測將有助于企業(yè)確定自己的市場地位，并且?guī)椭髽I(yè)應對市場所發(fā)生的意想不到的變化，讓企業(yè)順勢而為。正如上面的預測所表明的那樣，將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)業(yè)務運營中通常不僅僅是處理數(shù)字，它涉及敘述故事，市場營銷和大量其他領域，這將需要一個多元化的團隊來應對各種各樣的挑戰(zhàn)。
把大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的其他業(yè)務
在克服大數(shù)據(jù)人才招聘的挑戰(zhàn)時，記住大數(shù)據(jù)團隊不應局限于辦公室。合理使用大數(shù)據(jù)分析和解決方案意味著將其好處擴展到業(yè)務運營的每一個部分，而且企業(yè)很快就會發(fā)現(xiàn)自己的一些領域對大數(shù)據(jù)無益。
向非IT員工簡要介紹這種新現(xiàn)象的重要性，以及如何利用這一現(xiàn)象，這對于企業(yè)的長期成功至關重要。當涉及到互聯(lián)網(wǎng)安全和現(xiàn)代電子產(chǎn)品的使用時，企業(yè)已經(jīng)不能只依靠自己的IT團隊，所有員工都需要了解常見的網(wǎng)絡安全程序，并且應該具備高科技知識。同樣，如果企業(yè)要正確使用大數(shù)據(jù)，就將會發(fā)現(xiàn)所有員工都至少需要熟悉大數(shù)據(jù)。
急于采用大數(shù)據(jù)解決方案的公司將面臨著很多的困難和障礙。事實上，物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模是巨大的，只會越來越大。如果企業(yè)在沒有足夠的準備和投資的情況下試圖應用并從中獲利，就會招致失敗。在企業(yè)開始采用之前，需要徹底克服常見的錯誤，并在實施自己的解決方案之前認識這些錯誤。
大數(shù)據(jù)可能會讓人忘而生畏，企業(yè)組建大數(shù)據(jù)團隊并不會很快也不容易。盡管如此，擁抱這個獨特的技術對于企業(yè)未來的成功至關重要。企業(yè)開始讓每個員工都熟悉大數(shù)據(jù)，從企業(yè)的首席執(zhí)行官到新員工，那么很快就會使大數(shù)據(jù)人才的招聘這樣的難事成為過去。
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