數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域正在快速變化。從采用工具到展望趨勢(shì)，闡明模式，到快速發(fā)展的大量視覺(jué)數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域正在迅速發(fā)展。越來(lái)越多的公司正在使用大數(shù)據(jù)收集有用的、以業(yè)務(wù)為中心的見(jiàn)解，但是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法處理日常生成的大量數(shù)據(jù)。
這突出說(shuō)明了使用大數(shù)據(jù)的方式，可以使利益相關(guān)者能夠有效地理解和使用這個(gè)問(wèn)題。傳統(tǒng)的繪圖和圖形模板錯(cuò)過(guò)了大數(shù)據(jù)的標(biāo)記，因?yàn)樗荒懿东@整個(gè)數(shù)據(jù)集，也沒(méi)有提供可視化的洞察信息的潛力。因此，可視化分析為大數(shù)據(jù)帶來(lái)了更多的信息，并為企業(yè)提供了一種快速、方便地分析數(shù)據(jù)的高性能方法。
使用任何新技術(shù)，在成功創(chuàng)新的道路上必將面臨一些挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)可視化也是如此。大數(shù)據(jù)的限制以及大數(shù)據(jù)可視化通常是滿(mǎn)足計(jì)算速度需求，解密和理解數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和處理統(tǒng)計(jì)問(wèn)題所需要的新興技術(shù)。為了通過(guò)利用大數(shù)據(jù)的力量提供可操作的見(jiàn)解，有一些注意事項(xiàng)可以幫助避免出現(xiàn)問(wèn)題。
在開(kāi)展數(shù)據(jù)可視化活動(dòng)之前評(píng)估工具
避免數(shù)據(jù)可視化陷阱始于選擇合適的工作工具。在開(kāi)展大數(shù)據(jù)工作之前，評(píng)估軟件產(chǎn)品是否有效地滿(mǎn)足了組織的期望是至關(guān)重要的。
企業(yè)正確地將工具安裝到其業(yè)務(wù)模型中可以對(duì)所有方面產(chǎn)生積極的影響。為了確保良好的適應(yīng)性，企業(yè)必須了解潛在用戶(hù)的想法以及如何應(yīng)用該工具。例如，使用服務(wù)器安全協(xié)議，并在作出決定之前，需要考慮多種要求，定制和必要性。因此，在工具評(píng)估之前制定一份愿景聲明是有意義的，以確保工具符合企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望。
規(guī)范業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)表
這是克服可能的數(shù)據(jù)可視化問(wèn)題的關(guān)鍵步驟。通用術(shù)語(yǔ)表有助于集體了解數(shù)據(jù)框架的工作原理和各自的參考框架。這使得能夠進(jìn)行充分的解釋?zhuān)⒃试S大量使用相同的信息。不同的定義可能導(dǎo)致誤解，差異以及分析有效性的困難?？梢暬臉?biāo)準(zhǔn)化防止每個(gè)部門(mén)重新創(chuàng)建相同的視覺(jué)效果，從一個(gè)集中的視覺(jué)平臺(tái)來(lái)分享信息。
為了保持術(shù)語(yǔ)表的功能和準(zhǔn)確性，必須經(jīng)常更新并全面更新。通過(guò)這樣做，它可以在業(yè)務(wù)背景下仍然是一個(gè)有用的工具，因?yàn)樗欣嫦嚓P(guān)者都從同一組視覺(jué)和意義上開(kāi)展工作
數(shù)據(jù)管家成為信息的守門(mén)員
必須進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)控制和監(jiān)控，以確保視覺(jué)效果保持有效，準(zhǔn)確和相關(guān)。數(shù)據(jù)管理人員成為有關(guān)數(shù)據(jù)使用和完整性的問(wèn)題或關(guān)注的信息點(diǎn)，通常是有意義的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者。他們還擔(dān)任IT部門(mén)和業(yè)務(wù)主管之間的守門(mén)員，并影響中介服務(wù)，因?yàn)樗麄兡軌蛄私鈽I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素以及數(shù)據(jù)架構(gòu)如何支持組織。通過(guò)利用一個(gè)來(lái)支持對(duì)方，這些中介對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的。
了解觀(guān)眾
現(xiàn)代數(shù)據(jù)用戶(hù)都是為了自助服務(wù)，這是一個(gè)有用的范例，但是也要注意一些事項(xiàng)。用戶(hù)不一定具有從開(kāi)始就充分地瀏覽可視化的技能或知識(shí)，而是取決于他們感興趣的結(jié)果，培訓(xùn)水平將會(huì)有所不同。
不同的用戶(hù)將使用不同輸出的數(shù)據(jù)可視化服務(wù)，從而提供廣泛的技能，從活躍的應(yīng)用的數(shù)據(jù)可視化構(gòu)建和那些只喜歡處理結(jié)果的人?？紤]到這一點(diǎn)，重要的是要了解可視化的預(yù)定受眾，來(lái)決定采用哪一種形式來(lái)生成內(nèi)容。
可視化分析使組織能夠利用獲取的數(shù)據(jù)并以顯著的方式呈現(xiàn)，從而產(chǎn)生價(jià)值并增強(qiáng)決策潛力。而如果在實(shí)施前充分考慮這些因素，成功的數(shù)據(jù)可視化策略將會(huì)有很大的潛力。
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