今天，互聯(lián)網(wǎng)的影響力正在滲透進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的每個(gè)角落，顛覆性地改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式。如何應(yīng)對(duì)這種巨大的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)把目光鎖定在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與其一味抱怨互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的種種困境，不如積極面對(duì)，勇敢創(chuàng)新，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展空間。

事實(shí)上，很多感受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的企業(yè)已經(jīng)率先開(kāi)始了轉(zhuǎn)型，并且嘗到了甜頭。例如海爾已經(jīng)從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)脫胎換骨為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變?yōu)闈M(mǎn)足個(gè)性化需求。其中，最引人矚目的是海爾把傳統(tǒng)的電器變成了“網(wǎng)器”，商業(yè)模式也從單純硬件銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)器+應(yīng)用+服務(wù)+平臺(tái)”模式。搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)的海爾塑造了新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2015年海爾網(wǎng)器銷(xiāo)售額超過(guò)100億元，同比增長(zhǎng)169%。

不過(guò)，企業(yè)要邁好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道坎，并非易事。這涉及到企業(yè)管理思路、生產(chǎn)模式、管理模式等諸多環(huán)節(jié)的變革，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要抓住轉(zhuǎn)型的牛鼻子，關(guān)鍵是用好大數(shù)據(jù)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)將是未來(lái)企業(yè)最大的資產(chǎn)。

所謂大數(shù)據(jù)，并非僅是指海量數(shù)據(jù)，而更多的是指這些數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的、殘缺的、無(wú)法用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)。這些看似枯燥晦澀的數(shù)據(jù)背后，潛藏著促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、提升工業(yè)制造效率的“魔力”。

要想激發(fā)大數(shù)據(jù)的“魔力”，首先必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精耕細(xì)作，精細(xì)管理數(shù)據(jù)的連接、提取和分析，找到數(shù)據(jù)背后的邏輯聯(lián)系，全力進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能。其次，則要將數(shù)據(jù)與企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)深度融合，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理，最終推動(dòng)制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

總而言之，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)更加清晰地掌握客戶(hù)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。用好大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及推動(dòng)“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”都具有積極意義。