當紅杉資本 Michael Dixon 見到Clover Health的 CEO Vivek Garipalli 的時候，他就知道自己想要投資了。不過，這件事花了 18 個月才最終敲定。昨日，Clover Health 公司正式宣布完成 3500 萬美元融資，由紅杉資本領投。

Clover Health 的商業(yè)模式是這樣的：通過跟蹤一個人的醫(yī)療病史，來確定他是不是最高風險的患者。Clover Health 與他們一起工作，幫助他們變得更健康 。就像鼓勵他們購買處方藥或管理他們的慢性疾病。如果成功的話，Clover Health 可以通過降低住院率，來降低了整體成本，從而給公司帶來更多收入。

“我們看到了如此多的可以簡化和改善這些東西的機會，畢竟一些核心的東西在很長一段時間都沒有被觸及。因此，一旦你建立健康保險的公司，就有一個巨大的機會進到其中以及重新思考的整個系統(tǒng)，這將變得很有趣。” Clover Health 的首席技術官 Kris Gale 說道。

Clover Health 的主要競爭對手是更大的醫(yī)療健康保險提供商，如United和Cigna，這類公司基本上會有更多的數(shù)據(jù)驅動的方法。它們會收集像實驗室試驗和放射結果等的信息，來獲取人們健康的全面概況，然后使用軟件來判斷共同的問題。Clover Health 可以通過社會工作者和醫(yī)生護士來進行干預，這在理論上將降低住院率。

當決定用一種新的方法來改變 Clover Health 處理保險理賠的方式，Gale 致力于解決諸多問題的第一個：這是一個陳舊的技術工藝，在很長時間都沒有被改變。其本身有點像健康保險業(yè)的縮影。Gale 說，這便是他和 Garipalli 創(chuàng)辦 Clover Health 的原因之一。

在公司成長的過程中，最大的不利因素是，不同市場會有不同的規(guī)則。Clover Health 目前在 New Jersey（新澤西州），但因為它擴大，將面臨新的監(jiān)管障礙和當?shù)氐母偁?。醫(yī)保公開招生結束后，Clover Health 的會員和業(yè)務已經(jīng)翻了一倍。Gale 預計，明年1月 的會員數(shù)量將達到 15000 左右。

“我們認為使用技術來降低成本和拯救生命的價值主張，將從根本上能為消費者提供更好的健康保險產(chǎn)品。隨著時間的推移，這一天終會到來。但并不意味著，只要把你的產(chǎn)品更新上線，人們就會購買它。你必須進入市場，爭取與當?shù)氐墓靖偁帯＿@需要一定的時間，但于我們還好。” Dixon 說。