北京時間11月17日，獵豹移動公布了截止2015年9月30日的第三季度財報。財報顯示，Q3獵豹移動總收入為10.09億元，同比增長110.7%；移動收入為7.03億元，同比增長522.0%，環(huán)比增長25.6%，占總收入的比重達69.7%。值得一提的是，本季度獵豹移動海外收入為5.38億元，同比增長891.6%；移動月活用戶數(shù)新增7300萬至5.67億，各方面數(shù)據(jù)都可謂超出預期。

無需贅言，獵豹財報亮麗的背后，受益于其順應趨勢的戰(zhàn)略性轉型。梳理這家公司的脈絡，從三年前抓住安卓全球爆發(fā)的紅利，如賭徒般對Clean Master的打磨，到如今以全球海量用戶基數(shù)為底座，從移動工具公司轉向移動廣告平臺，獵豹逐漸顯露出一個面目清晰的轉型樣本。

商業(yè)模式?jīng)Q定了一家公司天花板的高度，在這樣一個迅速變革的時代，技術轉捩點的不確定性讓工具型產品的生命周期同樣充滿不確定性，于是依托工具型產品的公司若想保持旺盛生命力，活在趨勢里，在合適的時機完成商業(yè)邏輯的躍遷似乎是不二之選。

那么問題來了，獵豹“工具起家，廣告立命”所仰仗的資本是什么？答案或許稍顯老套——大數(shù)據(jù)。這并不難理解，在流量分散的移動時代，哪怕對于巨頭而言，集中化獲取用戶行為幾乎都屬于無法完成的妄念，所以當哪家公司可以獲取海量用戶授權信息，得以探尋用戶最真實的底層行為時，自然成為全球移動廣告市場的新寵。

嗯，時至今日，任何智力正常之人都不會認為“大數(shù)據(jù)”只是流于概念，相反，倘若凱文凱利那句“不管你現(xiàn)在做什么行業(yè)本質上都是數(shù)據(jù)生意”能代表某種程度上的正確，那么我們幾乎可以斷言：獵豹已然是一家大數(shù)據(jù)公司了。

當然，就像不少學者所言，某種意義上任何公司都將變成“大數(shù)據(jù)公司”，只是有些先行者早已明白了這一點，而愚鈍者尚未領悟罷了。

事實上，深耕大數(shù)據(jù)從而將月活變現(xiàn)，獵豹的布局于今年已全面加速。一方面，與巨頭的合作仍在繼續(xù)：最近一年，從獵豹移動的高管層口中提及Facebook等巨頭的次數(shù)似乎與自家產品一樣多——甚至更多；而對于深諳全球移動廣告流量分配的圈內人而言，也偏向于將獵豹視為未來新流量秩序中最“不確定性”的那一環(huán)。

理由倒也充分，拿Facebook來說，如你所知，獵豹是其全球移動廣告的最大合作伙伴，這樣的合作關系在諸多細節(jié)上也顯露無疑，譬如就在上個月Facebook發(fā)布了Audience Outcome Score（AOS）——Facebook新推出的廣告評分系統(tǒng)，廣告主能通過它看到投放的效果回報，這一系統(tǒng)可針對效果進行評分，而非像傳統(tǒng)廣告平臺那般針對展示量進行評分，也無疑更符合廣告主自身的商業(yè)訴求。值得一提的是，在Facebook官方聲明里，專門使用了獵豹移動App Lock作為示例：“全球安卓開發(fā)商獵豹移動的App Lock廣告突出了原生廣告（native ad），并且實現(xiàn)了一個原生的垂直下滑單元，該單元可以展示多張圖片，在交互上提高了150%，增加了200%的eCPMs。”

當然，除了Facebook，獵豹移動的合作名單里還包括谷歌、三星和雅虎等國際巨頭。而在國內，與騰訊廣點通的合作也在深化——不久前，獵豹發(fā)布公告稱，騰訊將其2015年度在獵豹移動平臺的推廣費用上限從人民幣2.5億元調高至人民幣3.4億元就是再明顯不過的訊號。

除了與巨頭聯(lián)盟，分銷優(yōu)質流量，獵豹在今年最大變革即是發(fā)布了自己構建的全球移動廣告平臺“獵戶”，目標是做集合廣告主，應用發(fā)行商和開發(fā)者的移動廣告技術平臺。為此，獵豹以一個不錯的價格收購了法國移動營銷公司MobPartner，后者在全球業(yè)務甚廣，能在很大程度上降低獵豹的市場開發(fā)成本。僅在十天之后，獵豹又宣布領投社交移動廣告軟件提供商Nanigans B輪融資，以更好完善市場拓展與銷售能力。而在更為重要的核心技術環(huán)節(jié)，兩個月前，獵豹移動宣布與美國卡內基梅隆大學建立合作伙伴關系，共同研發(fā)創(chuàng)新的移動廣告技術，優(yōu)化用戶體驗進而增強廣告效果。而在此之前，人才儲備方面，獵豹打包挖走雅虎北研幾乎一整個搜索team也成為諸多圈內人的談資。

那么問題又來了，要知道，在不少用戶的直覺中，這家公司也許只是個清理垃圾的工具，它和大數(shù)據(jù)有什么關系？事實上，當“大數(shù)據(jù)”還是個冷僻的詞匯，尚未遍布街頭巷尾之時，關于其定義有個討巧的類比——你可以分析一下某社區(qū)垃圾的具體類別和關鍵信息，推測居民的日常行為，最后投放精準廣告——將垃圾“變廢為寶”，這正是獵豹移動努力深耕之事。

簡單地講，通過Clean Master等產品，獵豹可根據(jù)用戶安裝、卸載、運行和付費購買APP等行為，以及產生的垃圾進行數(shù)據(jù)分析，探尋每位用戶最真實的行為和興趣所在，根據(jù)不同標簽為其進行畫像。要知道，大數(shù)據(jù)的底層力量無外乎透過多維信息的交叉比對，勾勒事物行為軌跡從而還原真相。舉個例子，倘若某位用戶頻繁使用priceline和攜程等票務應用，同時又經(jīng)常使用WPS和Office等辦公類應用，Clean Master就會通過用戶對APP的清理及加速動作，判斷他為高頻出差的商務人士，展示廣告也許就是訂票訂車和航班查詢類APP。

可以肯定，數(shù)據(jù)分析將是獵豹移動未來持續(xù)投入的領域，而隨著獵豹對那些使用頻次相對更高的第二梯隊產品（譬如由獵豹開發(fā)，在9月份獲得Google Play免費類游戲美國榜單下載量第一的《別踩白塊兒2》）的逐漸關注，數(shù)據(jù)分析能力無疑有著更為廣闊的用武之地，正像傅盛所說：“數(shù)據(jù)分析是獵豹移動未來成功的關鍵。更加相關的內容，無論它是游戲、照片、音樂，或是廣告，都會改善用戶體驗，會為廣告客戶帶來更好的回報。今天我們已經(jīng)可以通過100多余種用戶屬性，10萬余個關鍵詞來給用戶畫像。同時我們也提升了數(shù)據(jù)分析能力，幫助廣告客戶更加精準地在我們的平臺上定向、重定向目標受眾。此外，我們還開發(fā)了一些工具來幫助廣告客戶測試、測量、改善廣告投放。”

嗯，你得承認，作為一種不算特別古老的傳播手段，廣告的進化從來都深嵌在人類技術革新的脈絡之中，倘若“場景化”+“個性化”是廣告模式下個進化方向，那么“最精確的廣告即是最有用的信息本身”也會愈加深入人心。記得KK大叔也曾表示，“未來屏幕將會無處不在，針對你個人的廣告將與你如影隨形。”——也許就像《少數(shù)派報告》中那般令人心動又心驚的未來。

當然了，在現(xiàn)階段，在手機屏幕這個方寸之地，通過技術手段為用戶提供最有用的信息，為廣告主實現(xiàn)性價比最高的廣告效果，才是獵豹移動最重要的事。

盡管缺了iOS這個大盤子，但看起來獵豹移動倒是志向遠大：成為全球第三的移動廣告平臺——這意味著在可預見的未來，獵豹同F(xiàn)acebook與Google的關系也許會更為撲朔迷離，值得玩味。要知道，資料顯示，2018年移動廣告將超過非移動廣告，移動平臺將成為最主流的廣告平臺。而值得注意的是，倘若全球廣告平臺的集中化趨勢日漸明朗，那么或許正如傅盛所言：“整個廣告市場在動態(tài)地增長，我覺得至少是一年從移動廣告上面的收入要10億美金，就是billion級別的收入才能有機會進入前三。”

好吧，無論怎樣，既然宏愿已許，相信獵豹勢必將繼續(xù)全速奔進。