日前，《福布斯觀察》聯(lián)合麥肯錫咨詢公司發(fā)布有關(guān)大數(shù)據(jù)分析狀態(tài)的調(diào)查報(bào)告，調(diào)查對(duì)象是316位來自全球大型企業(yè)的高管。

　
　　該調(diào)查報(bào)告有六大看點(diǎn)：

　　一是對(duì)大數(shù)據(jù)的炒作趨弱，大數(shù)據(jù)開始為企業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查顯示，約90%的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析投資處于中等或較高水平。約三分之一的企業(yè)高管認(rèn)為該項(xiàng)投資“非常重要”。最重要的是，約三分之二的受訪者認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析舉措已經(jīng)對(duì)企業(yè)收入產(chǎn)生了可衡量的重大影響。59%的企業(yè)高管認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析是企業(yè)的重要問題之一或是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑。

　　二是正確的企業(yè)文化是大數(shù)據(jù)成功的關(guān)鍵。51%的高管認(rèn)為調(diào)整和完善“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”策略是最大的文化障礙。47%的高管將學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)看做是一項(xiàng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。43%的高管將培養(yǎng)企業(yè)文化作為關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，包括獎(jiǎng)勵(lì)員工使用大數(shù)據(jù)、重視創(chuàng)造力、使用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等。47%的高管認(rèn)為自己公司的大數(shù)據(jù)分析能力低于平均水平。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受訪者越了解大數(shù)據(jù)分析，就越認(rèn)為本公司的大數(shù)據(jù)分析能力較低。例如，在數(shù)據(jù)科學(xué)家中，只有8%的受訪者認(rèn)為自己公司能力最強(qiáng)，10%認(rèn)為自己公司在平均水平之上。

　　三是首席執(zhí)行官的態(tài)度決定大數(shù)據(jù)的地位。認(rèn)為大數(shù)據(jù)是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要途徑的企業(yè)中，51%是源于首席執(zhí)行官致力于發(fā)展大數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)看做是重要問題之一的企業(yè)，最高領(lǐng)導(dǎo)層通常在大數(shù)據(jù)上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。最后，若公司擁有CXO級(jí)別的數(shù)據(jù)分析職位，則公司的數(shù)據(jù)分析能力更可能高于平均水平。

　　四是發(fā)展大數(shù)據(jù)從正確的理念到正確的行動(dòng)還有很長(zhǎng)的路要走。48%的高管認(rèn)為基于大數(shù)據(jù)做出的商業(yè)決策是關(guān)鍵的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。43%的高管認(rèn)為基于大數(shù)據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略是重大障礙。獲得大數(shù)據(jù)分析帶來的收益還面臨其他障礙，包括如何利用現(xiàn)有資源從數(shù)據(jù)中獲得最多的見解以及將數(shù)據(jù)視為有價(jià)值的資產(chǎn)。

　　五是大數(shù)據(jù)帶來“金礦”。大數(shù)據(jù)在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域帶來創(chuàng)新機(jī)會(huì)：創(chuàng)造新的商業(yè)模式（54%）、發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品服務(wù)（52%）、實(shí)現(xiàn)貨幣化收益（40%）。為了抓住這些機(jī)會(huì)，企業(yè)除了尋找交易數(shù)據(jù)外，也在探索各種數(shù)據(jù)類型。其中，被使用最多的是位置數(shù)據(jù)，其次是文本數(shù)據(jù)。

　　六是大數(shù)據(jù)挖掘人才緊俏。大數(shù)據(jù)挖掘需要正確的技能和經(jīng)驗(yàn)。46%的高管認(rèn)為招聘實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的人才是一項(xiàng)挑戰(zhàn)?！　　　　　　　　　?