“大數(shù)據(jù)”的核心,是企業(yè)未來制勝的法寶!

責(zé)任編輯:王李通

2015-02-23 09:51:45

摘自:搜狐

2015是“新常態(tài)”開啟之年,我們處在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,信息、數(shù)據(jù)技術(shù)在快速變革、迭代。其實(shí),大數(shù)據(jù)從“看”到“用”,再從“用”到“養(yǎng)”的營運(yùn)數(shù)據(jù),本身就是復(fù)雜的過程,也許目前我們最應(yīng)該做的,是暫時(shí)忘記大數(shù)據(jù)的概念。

2015是“新常態(tài)”開啟之年,我們處在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,信息、數(shù)據(jù)技術(shù)在快速變革、迭代。大數(shù)據(jù)成為人們競(jìng)相議論的熱門詞匯,但鮮少有人提及,在這場(chǎng)巨大變革中,人們需要具備的能力,無數(shù)的企業(yè)及個(gè)人望“數(shù)”興嘆:“大數(shù)據(jù)和我有什么關(guān)系”……未來是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,未來的競(jìng)爭(zhēng)就是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)。也許,我們?cè)缭撏裟切┤A而不實(shí)的喧囂,讓大數(shù)據(jù)真正從“看” 到“用”,真正“活”起來。

大數(shù)據(jù)的力量來自觸類旁通的關(guān)聯(lián)。過去,我們總是用數(shù)據(jù)證明或企圖說服工作上的盲點(diǎn),如今數(shù)據(jù)不再成為一加一的依據(jù),而是具備預(yù)測(cè)和開創(chuàng)新機(jī)的能力。

2014年7月結(jié)束的“巴西世界杯”德國隊(duì)奪冠,之后,德國國家隊(duì)曝光了自己的“奪冠秘籍”~德國知名企業(yè)SAP與德國足協(xié)通力合作,為球隊(duì)私人定制了一套Matchinsights的足球競(jìng)賽數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),在現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)八臺(tái)攝像機(jī),除了前期的數(shù)據(jù)積累分析外,還在比賽當(dāng)日捕捉賽場(chǎng)上大量對(duì)方球員的移動(dòng)細(xì)節(jié),經(jīng)過Intel高速處理,生成數(shù)據(jù),同步發(fā)送到教練組成員的APP終端,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勒夫教練排兵布陣、調(diào)兵遣將,最終贏得桂冠。 93%的人類行為是可以預(yù)測(cè)的,最關(guān)鍵是要精確的“客戶描繪”,找到與品牌對(duì)位的一小撮人。

有“質(zhì)”的數(shù)據(jù)量

現(xiàn)在,大數(shù)據(jù)的概念紛繁復(fù)雜,媒體上充斥各種關(guān)于大數(shù)據(jù)的報(bào)導(dǎo),其中不乏牽強(qiáng)附會(huì)、濫竽充數(shù)的言論,有些媒體甚至把簡單的統(tǒng)計(jì)也冠上了“大數(shù)據(jù)”的頭銜。

其實(shí),大數(shù)據(jù)從“看”到“用”,再從“用”到“養(yǎng)”的營運(yùn)數(shù)據(jù),本身就是復(fù)雜的過程,也許目前我們最應(yīng)該做的,是暫時(shí)忘記大數(shù)據(jù)的概念。行勝于言,只有具備實(shí)際效果的數(shù)據(jù)才是正道。我希望從實(shí)用的角度撥開大數(shù)據(jù)的迷霧,告訴每個(gè)人大數(shù)據(jù)的具體運(yùn)作應(yīng)該如何;而且數(shù)據(jù)量絕對(duì)不是最重要的問題,我們要的不是數(shù)據(jù)的量,而是有“質(zhì)”的量,這些量的積累,來自我們每天零售終端或者服務(wù)終端真實(shí)的客戶描繪,《唐山伊爾曼都烤肉》每天積累、儲(chǔ)存每個(gè)時(shí)間段的顧客信息(年齡段、信息獲取渠道、消費(fèi)后的評(píng)論),形成精準(zhǔn)的客戶描繪,指導(dǎo)營銷模式。

高品質(zhì)的數(shù)據(jù)才是決勝未來的商業(yè)利器

在這個(gè)風(fēng)云變幻的數(shù)據(jù)時(shí)代,只有讓高品質(zhì)數(shù)據(jù)成為商業(yè)的利器才能決勝千里。

首先,我們需要擁有一套具有商業(yè)敏感度的數(shù)據(jù)決策框架,可以使企業(yè)看得更準(zhǔn),并能夠?qū)谒龅膶?duì)與錯(cuò)進(jìn)行判斷。如此一來,快速的數(shù)據(jù)回饋,可以讓每個(gè)決策的誤差得到適時(shí)修正。其次,讓數(shù)據(jù)真正從“看”到“用”,讓使用數(shù)據(jù)成為企業(yè)生產(chǎn)力的重點(diǎn)。再者,讓數(shù)據(jù)科技深入到企業(yè)的每個(gè)角落,使數(shù)據(jù)從生產(chǎn)、收集、使用、分享到回饋?zhàn)兊煤唵我子?。在阿里巴巴,一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)——人和事是分不開的。企業(yè)想成為一家數(shù)據(jù)化公司,文化的培養(yǎng)絕不可少。“混、通、曬(展現(xiàn))”及“存、管、用”兩套內(nèi)功是讓企業(yè)的血液(數(shù)據(jù))流動(dòng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)流動(dòng)順暢,則神清氣爽;相反,數(shù)據(jù)若出現(xiàn)停滯或品質(zhì)問題,企業(yè)則性命不保。唐山地產(chǎn)市場(chǎng),“世聯(lián)代理”就是因?yàn)榉e累、儲(chǔ)存了龐大、優(yōu)質(zhì)的購房業(yè)主數(shù)據(jù)庫從而成功去化掉幾千套住宅。(現(xiàn)在,也到了數(shù)據(jù)更新的瓶頸。)

鍛鏈數(shù)據(jù)力和思考力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓我們幾千年來第一次碰上了數(shù)據(jù)化帶來的機(jī)遇和滾滾紅利,也讓每個(gè)人的思維方式出現(xiàn)了重大改變。很多時(shí)候,我們欠缺的不是解決問題的方式,而是定位問題的能力;我們應(yīng)該思考,有沒有數(shù)據(jù)可以改善我們的盲點(diǎn);我們?cè)撊绾螌W(xué)會(huì)用“假設(shè)數(shù)據(jù)是可獲取的”(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓這種假設(shè)成為現(xiàn)實(shí)。)重新思考周圍的一切。當(dāng)這種大數(shù)據(jù)思考成為你的直覺時(shí),就能夠融合數(shù)據(jù)的力量和思考的力量,產(chǎn)生出新的合力。屆時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),周圍的一切將因此產(chǎn)生新的生機(jī)。

在這行色匆匆、用力過猛的年代,在我們改變理解世界的工具的時(shí)候,只要我們深度思考、身體力行,用思維引領(lǐng)行動(dòng),就一定能找到自己未來的路。…2014年微商盛行,有些人糊里糊涂地發(fā)了財(cái),現(xiàn)在“微商熱度驟減”,電商也是“風(fēng)光不再”,大家又懵了~其實(shí),商業(yè)的本質(zhì)沒有變化,符合主力消費(fèi)人群審美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,加上符合主力消費(fèi)人群喜歡的資訊傳播和購買渠道,就一定落地生根、決勝千里。(部分觀點(diǎn)來自大數(shù)據(jù)信息研究中心。)

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