今年是IBM成為中網(wǎng)贊助商的第二個(gè)年頭，該賽事正變得獨(dú)一無二，我們也在思考IBM能為它做些什么。IBM早就意識(shí)到網(wǎng)球跟科技密不可分，我們也做得很努力，就像很多粉絲已經(jīng)無法接受一屆沒有SlamTracker的溫布爾登公開賽。

SlamTracker這個(gè)比賽統(tǒng)計(jì)的“大集合”，實(shí)際上是我們從2005年起就開始做的一件事。IBM通過它追蹤了8128場比賽，收集了4100萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，動(dòng)用了5500個(gè)分析模型在43個(gè)潛在動(dòng)態(tài)指標(biāo)里為對(duì)陣的雙方選手挑出最重要的三個(gè)指標(biāo)，每場的“KeystotheMatch（制勝關(guān)鍵指標(biāo)）”會(huì)讓你一下子對(duì)球員有著非常深刻的認(rèn)知。

目前，隨著大數(shù)據(jù)、社交平臺(tái)的快速發(fā)展，我們清楚地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),網(wǎng)球乃至更多的體育項(xiàng)目，應(yīng)該追求一種“參與感”，應(yīng)該是一種體驗(yàn)，它的重要性就是所有的人都能在這里找到快樂。

在今年的巴西世界杯期間，IBM就跟騰訊做了一次有趣的嘗試。我們?yōu)轵v訊構(gòu)建了一個(gè)社交大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，它能利用對(duì)社交平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析和云計(jì)算技術(shù)，收集分析粉絲的評(píng)論、觀點(diǎn)和聲音，并將分析結(jié)果實(shí)時(shí)地融入到報(bào)道內(nèi)容當(dāng)中。

類似的例子還有很多，這是一個(gè)正向的循環(huán)，我們?cè)絹碓搅私夥劢z，就知道該如何讓他們有參與感。而參與感越強(qiáng)，他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上就越活躍，我們就可以拿到更多的數(shù)據(jù)，比賽當(dāng)然更精彩了。

科技已經(jīng)在運(yùn)動(dòng)場上無處不在。組織者如何打造一場從售票、前期預(yù)熱到現(xiàn)場把控、網(wǎng)站運(yùn)營、賽事播放等環(huán)節(jié)都無可挑剔的比賽？教練和球員如何從一場比賽的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定到球場發(fā)揮都表現(xiàn)得淋漓盡致，讓粉絲大呼過癮？媒體怎樣寫出抓住粉絲興趣，融合熱點(diǎn)話題的賽事報(bào)道？粉絲又如何隨時(shí)隨地獲得比賽的參與感？這一切都因?yàn)榭萍级粩鄤?chuàng)新與完善。

總之，運(yùn)動(dòng)因?yàn)榭萍级兊孟胂罅κ恪Ｕ材匪?middot;墨菲是讓我難忘的一個(gè)人，他曾是紐約一支舞曲樂隊(duì)的主創(chuàng)。他做了一件十分有趣的事情，他和IBM的工程師一起創(chuàng)造了一種自定義音樂的算法，利用2014美網(wǎng)的數(shù)據(jù)，用音樂來詮釋每一場網(wǎng)球比賽。

這就是科技帶給運(yùn)動(dòng)的新精神，但這僅僅是開始，大數(shù)據(jù)和云的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)將因此變得與眾不同。