大數(shù)據(jù)（bagdate），一個新鮮又神秘的名詞沖擊著我們的視覺神經(jīng)。云計算、云儲存一個個網(wǎng)絡詞匯正像一匹脫韁的野馬邁向廣闊的受眾原野。它不是一個忽然間就誕生的神奇事件，而是經(jīng)過網(wǎng)絡在生活和工作中不斷覆蓋和疊加的結果。

不知不覺中我們的生活中已經(jīng)被“他”包圍！什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)已在鏈接我們，在商超、電商、社區(qū)、廣場、手機等消費平臺。它是一條無形的線索貫穿著每一個環(huán)節(jié)，快速拉近著消費群體和服務商之間的關系。作為自然人，大數(shù)據(jù)并不是個人可以直接去運用和揣測的，但是不會阻礙個人充分地享受大數(shù)據(jù)這個信息紅利。大數(shù)據(jù)是信息的匯總和共享，當它豐富到一定的程度的時候，便可以通過數(shù)據(jù)的分析判斷事物的發(fā)展趨勢，從而為個人、團體、企業(yè)、政府提供決策。

大數(shù)據(jù)的運用提升了使用者的決策能力，也讓其獲得了源源不斷的參考資料。在今天的信息化時代，大數(shù)據(jù)無疑會被劃入無形的生產(chǎn)資料當中。這個生產(chǎn)資料不會折舊，而是在不斷豐富和更新，隨著信息庫的不斷膨脹，它給使用者的決策準確率將會越來越高。那么，誰是這個大數(shù)據(jù)的贏家呢？

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是當今經(jīng)濟運行、社會進步的載體和助推器。無論是工業(yè)制造、農(nóng)產(chǎn)品加工還是教育科技等領域，無不在潛移默化地打入大數(shù)據(jù)的烙印。煤化工企業(yè)會根據(jù)近年來煤炭消費指數(shù)來調(diào)整產(chǎn)量并做出年度規(guī)劃；農(nóng)業(yè)投資公司會根據(jù)以往各類蔬果銷售指標來對農(nóng)民的果蔬種植進行指導，避免跟風所造成的無序種植；教育機構會通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)針對學生的考試試卷掌握學生對知識的熟練程度，再做出相應的教學調(diào)整。最為典型的是本次世界杯足球賽，博彩公司會根據(jù)球員的能力水平、身價總和、競技狀態(tài)、以及比賽雙方的交戰(zhàn)歷史數(shù)據(jù)給出合理的賠率，成功并合法地贏取各國球迷的大量現(xiàn)金。

大數(shù)據(jù)的威力可見一斑。那么酒類企業(yè)如何通過大數(shù)據(jù)推開市場營銷的閥門呢？寧夏紅集團又如何利用這把金鑰匙在電商平臺拓寬營銷通道呢？

首先，增強服務，培養(yǎng)情感。傳統(tǒng)的消費模式就是讓消費者簡單拿到目標商品之后再進行貨幣支付。它有著短暫性、無序性的特征。那么，經(jīng)過企業(yè)的增值服務后，以消費者的增值額度來進行添加對應。使消費者產(chǎn)生持續(xù)性、目標性的消費。比如，普通消費者再經(jīng)過累計消費達到一定的標準就可以享受到生日祝福，期刊雜志或者文藝沙龍等增值服務。這些都是對消費者的有效回饋。這其中，通過企業(yè)的真摯服務逐漸讓消費者對其產(chǎn)生情感認知。而寧夏紅傳杞干紅不僅是一款健康養(yǎng)生的產(chǎn)品，更是幫助企業(yè)延伸消費鏈并推動消費者獲取更大增值目標的媒介。同時，企業(yè)通過在消費者注冊過程中獲取更多的有效數(shù)據(jù)和信息，匯聚成強大豐富的資源庫，便于為企業(yè)中高層提供決策支撐。

其次，多種渠道，齊頭并進。網(wǎng)絡時代為消費者打開了多樣形式的購物平臺。電話，微信、QQ、網(wǎng)上商城等各種媒介應有盡有，為消費者提供了最為便捷的消費服務。未來隨著終端店占消費比重的下降，電商將逐步延伸到產(chǎn)品的各個領域中。寧夏紅與天貓、京東、酒香等電商平臺的合作無疑是掀起了新的序幕。在市場終端整體競爭激烈的情況下，滿足了消費者多元選擇的購物需求。這就需要電商從新的維度去挖掘，滿足消費者新的需求層次。例如，普通白領的工作節(jié)奏較快，網(wǎng)購的空間和時間都比較有限。那么，電商就針對這種零碎的時間和空間制定符合消費者需求的購物套餐。因此，消費群體在什么時間段、什么地點，喜歡在哪個購物平臺消費等數(shù)據(jù)就變成了關鍵。同時，這些消費者的年齡段、消費購物的終端區(qū)別以及消費者的購買頻次也是供企業(yè)參考的有價值的數(shù)據(jù)模型。寧夏紅集團隨即針對數(shù)據(jù)來對座機、手機、計算機和極具企業(yè)特色的養(yǎng)生館等終端進行資源優(yōu)化配置，并進行數(shù)據(jù)共享，方便了市場布局和建設的有效推進。

總之，大數(shù)據(jù)時代的來臨將給企業(yè)的革新帶了一次新的契機，它讓企業(yè)從傳統(tǒng)的資源、人力、技術、市場等競爭維度逐步向數(shù)據(jù)方向轉移。信息時代對信息數(shù)據(jù)流的吸收運用將會代替工業(yè)時代的經(jīng)驗總結。這讓更多的中小企業(yè)乘勢追擊，通過數(shù)據(jù)庫的跳板跨越傳統(tǒng)發(fā)展所需的幾個階段。寧夏紅集團正在躍躍欲試，努力地迎接新的挑戰(zhàn)。這項挑戰(zhàn)是一項品牌建設的過程，是寧夏紅傳遞健康消費理念的過程，更是寧夏紅進行全國布局、達成創(chuàng)新消費渠道的過程。目前，寧夏紅集團正如火如荼地開展消費者VIP注冊活動，這不僅是建設大數(shù)據(jù)庫的有效嘗試，更是公司進入大數(shù)據(jù)時代的伊始。

寧夏紅集團董事長張金山談到：創(chuàng)新是企業(yè)的挑戰(zhàn)，只有忍辱負重，艱苦卓絕，耐得住寂寞，企業(yè)才能不斷地發(fā)展和前行。同時，創(chuàng)新離不開已經(jīng)擁有的資源，應該要讓將寧夏枸杞得天獨厚的資源優(yōu)勢與品牌打造、渠道拓展等相結合，讓消費者眼前一亮。

大數(shù)據(jù)時代，讓創(chuàng)新型企業(yè)迎接機遇，更讓寧夏紅集團迎接春天。