12日，樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視金融CEO王永利在出席由上海證券報(bào)社舉辦的“2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇”時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，而要使整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有所突破，必須從支付、平臺(tái)、資管三大方面加以把握。其中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開(kāi)立存款賬戶、以及打造超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)最有可能成為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融升級(jí)發(fā)展的突破點(diǎn)。

2015年，國(guó)家提出要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這并不等同于“互聯(lián)網(wǎng)化”。特別是對(duì)于金融，王永利強(qiáng)調(diào)，納入“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，金融的發(fā)展要有新思路、新模式；亟需業(yè)者透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)表象探索更多互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)金融升級(jí)發(fā)展的兩個(gè)突破點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，金融的本質(zhì)是什么？金融的本質(zhì)首先是把社會(huì)閑置的資源轉(zhuǎn)移到需要的地方去，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這就是金融的活力。”王永利提出。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，支付是基礎(chǔ)，平臺(tái)是核心，大資管是目標(biāo)，”王永利總結(jié)說(shuō)，如果可以在這三方面有重大突破，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將會(huì)真正踏上新征程。

他表示，互聯(lián)網(wǎng)金融升級(jí)發(fā)展最有可能的突破點(diǎn)有兩個(gè)。一是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開(kāi)立存款賬戶，打造真正的網(wǎng)上銀行，打破網(wǎng)上金融（特別是收付清算）對(duì)線下金融的過(guò)度依賴(lài)，形成獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)金融體系（這需要解決客戶網(wǎng)上開(kāi)戶的身份驗(yàn)證，如eID等，完善相關(guān)的法律法規(guī)），并滿足存款實(shí)名制、資金可追溯以及反洗錢(qián)、反恐融資等要求。

二是打破現(xiàn)有的金融分割，打造超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)（金融“天貓”或“淘寶”），使各個(gè)金融機(jī)構(gòu)和客戶、各種金融業(yè)務(wù)或產(chǎn)品都可以在平臺(tái)上開(kāi)展交易，并促進(jìn)平臺(tái)化財(cái)富管理（大資管）的發(fā)展。

對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)，王永利特別強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。他指出，數(shù)據(jù)的未來(lái)是用來(lái)分析客戶的，如果僅僅是從一個(gè)維度積累了極大的數(shù)據(jù)，那只叫數(shù)據(jù)大，不叫大數(shù)據(jù)，真正的“大數(shù)據(jù)”需要從五個(gè)維度，十個(gè)維度對(duì)于客戶更多的了解。

在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融的要義是以客戶為中心，提供全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息流、實(shí)物流、資金流等的“多流合一”，金融融入場(chǎng)景，形成多緯度全面反映客戶行為習(xí)性的“大數(shù)據(jù)”。只從事單一金融業(yè)務(wù)，只有單一資金流，缺乏有效“大數(shù)據(jù)”的金融機(jī)構(gòu)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的。

那么，如何有效完善和利用大數(shù)據(jù)？王永利指出，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極尋求合作伙伴，包括產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司和其他金融機(jī)構(gòu)等，打造經(jīng)濟(jì)和金融緊密相連的平臺(tái)生態(tài)體系，形成有效共享的“大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和合作共贏。

“未來(lái)真正有價(jià)值的可能不再是我們看到的實(shí)物財(cái)富，因?yàn)檫@些東西是有生命周期的。真正時(shí)間越長(zhǎng)越有價(jià)值的是大數(shù)據(jù)，”他說(shuō)，這也是包括阿里在內(nèi)的平臺(tái)積極積累大數(shù)據(jù)的原因。

專(zhuān)業(yè)仍是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的“王牌”

而對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，并不意味著因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起而喪失發(fā)展空間，反而會(huì)促進(jìn)其主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。合作、專(zhuān)業(yè)、改革——或是一條可循之路。

他提出，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)不要祈望取代持牌金融機(jī)構(gòu)，很多金融產(chǎn)品仍需要由有資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)研發(fā)和管理（控制風(fēng)險(xiǎn)）。相對(duì)應(yīng)的，即使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將極大改變金融運(yùn)行方式或模式，也難以改變金融的本質(zhì)（資源有條件轉(zhuǎn)移、有存續(xù)期、存在風(fēng)險(xiǎn)、需要監(jiān)管），互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能完全取代專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)。“平臺(tái)建設(shè)者應(yīng)注重服務(wù)而非自營(yíng)，”王永利呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與資管應(yīng)該建立隔離墻。”

而在開(kāi)放和融合的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)仍是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)手中的一張“王牌”。王永利指出，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是去中介化的，傳統(tǒng)的金融中介機(jī)構(gòu)將受到很大沖擊；金融產(chǎn)品也將更多的是標(biāo)準(zhǔn)化、可交易的證券化產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化要求更高；未來(lái)的金融機(jī)構(gòu)將是小而專(zhuān)而精的，現(xiàn)有的銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)等劃分將大大弱化。因此，金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展必須突出專(zhuān)業(yè)化。

“未來(lái)的金融機(jī)構(gòu)，包括所有的經(jīng)濟(jì)組織可能會(huì)兩極分化。一類(lèi)是平臺(tái)化的，圍繞著這個(gè)平臺(tái)不斷地衍生成巨大的企業(yè)集團(tuán)。還有一類(lèi)是小而精，甚至是家庭化作業(yè)、個(gè)性化操作的，”王永利坦言，這是他所預(yù)見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)。