這些年來，業(yè)界發(fā)生了許多大事，一些巨頭倒下了，還有的正在被邊緣化。它們曾經(jīng)都是偉大的公司，做過一些瘋狂的大事（比如摩托羅拉銥星計劃），盡管如今它們淡出公眾的視野，但是它們留給業(yè)界的知識資產(chǎn)等寶貴財富，以及勇于開拓的硅谷精神將影響著一代又一代的后來居上者。

一提起硅谷大多數(shù)人認為是老生常談，無非就是喬布斯和蓋茨在車庫里創(chuàng)業(yè)的那些故事。的確，蘋果、微軟、谷歌公司代表了現(xiàn)如今業(yè)界上游的某種格局，但形成這種局面的，推動計算機科學(xué)前沿技術(shù)、商業(yè)模式以及帶給人類世界智能化現(xiàn)代生活的背后，卻封塵了無數(shù)令人熱血沸騰和為之震撼的硅谷往事。

回顧硅谷的過去我們會發(fā)現(xiàn)，歷史是如此相似卻又不盡相同。IBM之所以被稱為藍色巨人，不僅僅因為它數(shù)以千計的經(jīng)理人統(tǒng)一著裝藍色制服，而在于當時其在計算機領(lǐng)域母庸置疑的領(lǐng)導(dǎo)地位。事實上，藍色巨人并非時刻精明，它也有失算的時候，但其總能依托體量龐大和實力雄厚穩(wěn)住陣腳并逐一擊倒威脅它的敵人，傳統(tǒng)、穩(wěn)重、步步為營是它始終秉持的風(fēng)格。

上世紀50年代，IBM悉數(shù)擊敗了周圍的所有對手，在大型機領(lǐng)域樹立了絕對優(yōu)勢，一時風(fēng)光無限。然而它未察覺的是，一個有史以來最大的對手正在悄然成長。

后來居上的小巨人DEC

1957年，一個出自麻省理工學(xué)院曾效力于林肯實驗室研究旋風(fēng)計算機的年輕工程師肯 奧爾森在馬薩諸塞州梅納德鎮(zhèn)創(chuàng)辦了DEC公司。由于當時大型機多服務(wù)于大型企業(yè)和商用領(lǐng)域，且操作繁瑣，專人專用。奧爾森認為計算機不應(yīng)該“鎖在干凈的房間里，像醫(yī)護人員伺候病人一般對待”，他要制造一種體積更小，價格更便宜，任何用戶包括教授、學(xué)生都可方便操作的人機交流機器。這個想法直接促使DEC公司和它的小型機事業(yè)崛起。

奧爾森說服了當初在林肯實驗室共事的工程師們加入到DEC公司，開始將自己的想法付諸實行。他們用晶體管代替電子管裝配了第一臺全晶體管小型機并命名為PDP-1，DEC邁出了重要一步。由于奧爾森在其導(dǎo)師的建議下低調(diào)行事，從公司名稱到產(chǎn)品命名都避免與“計算機”字樣沾邊，這樣可使像IBM之類的巨頭放松緊惕。

隨后在天才工程師戈登 貝爾的加盟下，PDP-4、PDP-5和 PDP-6 陸續(xù)面世，DEC開始茁壯成長。直到被稱為“迷你機”的PDP-8誕生，這是DEC研制的第一款集成電路計算機，被后世認為是PC機的先驅(qū)，它可以放置在一張稍大的桌子上，價格只有18500美元，這可比動輒上百萬美元的大型機便宜太多了。當時的PDP-8是如此的充滿魅力以至于比爾蓋茨在《未來之路》里回憶起中學(xué)時與PDP-8的一見鐘情并設(shè)想日后每個人都可能擁有一臺屬于自己的計算機。

1965年-1970年間，PDP-8的活躍宣布了小型機時代的全面到來，這為DEC公司帶來了前所未有的成功，奧爾森也當之無愧被時代冠予“小型機之父”稱呼。而這一切IBM卻蒙在鼓里，當時IBM正致力于研發(fā)讓所有大型機統(tǒng)一操作系統(tǒng)的System/360項目而錯過了小型機市場，當其發(fā)現(xiàn)周圍的變化時方才如夢初醒。

此時DEC已無法避免與IBM正面交鋒，1976年春IBM推出了它的小型機Seriesl開始進攻被DEC壟斷的市場。而DEC似乎已有準備，1975年DEC大將戈登？貝爾策劃了令I(lǐng)BM近乎絕望的“VAX戰(zhàn)略”，讓DEC公司的所有小型機組合成局域網(wǎng)，之后的新產(chǎn)物既發(fā)揮了小型機的靈活便利，又不亞于大型機的計算能力，這一戰(zhàn)略讓DEC一舉登上了僅次于IBM的上游巨頭第二把交椅。

IBM PC和埃斯特利奇的傳奇

然而后來的故事卻令人大跌眼鏡，當DEC公司走過巔峰之后，這個年輕的巨人似乎并不具備它的對手IBM藍色巨人的優(yōu)良基因和素質(zhì)，它開始愈發(fā)驕傲、蠻橫自大，以至于錯過了馬上即將到來的個人機時代。

正當IBM在小型機市場節(jié)節(jié)失利之時，歷史的天平再次向其傾斜，IBM史上最負盛名的神奇人物唐 埃斯特利奇登場了。對，就是那個波浪頭！

起初埃斯特利奇在IBM只是個小人物，40多歲才混到中層干部，此人一向不喜循規(guī)蹈矩，在制度森嚴和充滿紳士風(fēng)的IBM公司里竟然崇尚起奔放狂野的牛仔風(fēng)，一天到晚穿著牛仔馬靴咣當晃悠不算，還沉迷擺弄競爭對手蘋果的Apple II電腦。事實上，若非后來高層提及此人，他就要快被炒魷魚了。

小型機時代的洗禮過后，新興的蘋果公司推出的Apple II使得“個人電腦”概念在業(yè)內(nèi)傳播流行。此時IBM意識到個人機時代或?qū)砼R，必須搶在DEC還有蘋果公司下一步行動之前出奇制勝。但是由于公司當時封閉的企業(yè)文化和過高的開發(fā)成本等原因，各高層經(jīng)理都拿不出合適的個人機方案。經(jīng)過激烈討論，最后大家一致認為只有埃斯特利奇適合干這事。就這樣，波浪頭先生在1980年受命于IBM危難之際，去完成其一生最大的使命。

埃斯特利奇的小組一共13人，連同研發(fā)中心安置在弗羅里達州博卡拉頓鎮(zhèn)的一間倉庫里，他們必須在接下來一年內(nèi)做出屬于IBM的個人電腦。照以往經(jīng)驗，公司的大型機所有組成元素包括微處理器、磁盤驅(qū)動器、操作系統(tǒng)和其他配件都是自己生產(chǎn)或買下主要供應(yīng)商控制生產(chǎn)權(quán)，這是IBM幾十年不變的戰(zhàn)略模式。埃斯特利奇則認為應(yīng)該利用市場上現(xiàn)成的配件來組裝一臺電腦，這樣可以保證個人機的標準開放性，也就是后人所熟知的硬件生態(tài)。

他們采購了英特爾的8086微處理器和其他芯片配件，在考慮操作系統(tǒng)時經(jīng)過幾番周折最終選擇與微軟合作。當蓋茨和鮑爾默走進埃斯特利奇的破倉庫時，他們被一群大人團團圍住整整質(zhì)問了一天，大致就是“我們需要怎樣怎樣的操作系統(tǒng)”、“你得多長時間給我做出來”、“錢不是問題”，嚇得少年蓋茨和鮑哥一宿沒睡好。

硬件有了，操作系統(tǒng)也有了，第一臺IBM PC終于在1981年8月大功告成。公司經(jīng)理人中沒人認為這一石頭砸下去能激起多大水花，直到幾個月之后大伙才知道，這簡直是驚濤巨浪！IBM PC第一年就為公司帶來近10億美元收入，此后銷售一路攀升，不到三年，PC部門已成為年入45億、坐擁上萬員工的全美第三大計算機組織（僅次于IBM自己和DEC）。

硬件架構(gòu)和操作系統(tǒng)的開放性讓許多供應(yīng)商能夠為IBM PC提供配件增值，整個PC生態(tài)如滾雪球般在這個荒蠻的時代迅速生長。個人電腦的成功讓IBM在80年代進入最輝煌的時期，同時也讓埃斯特利奇登上了人生巔峰，時代周刊則破天荒地將IBM PC列為“1982年風(fēng)云人物”。

令人悲傷的是，埃斯特利奇夫婦于1985年度假期間因飛機失事不幸喪生，一代英才就此隕落。但是歷史永遠記下了“PC之父”的名字，他所開創(chuàng)的個人電腦兼容、開放標準至今影響著業(yè)界和PC工業(yè)。

DEC的謝幕和喬布斯的野心

IBM在那個年代是一個令所有競爭對手敬畏的公司，在經(jīng)歷了大型機時代商用定制的封閉式戰(zhàn)略后能夠啟用埃斯特利奇這樣的“奇葩”人物并毅然實行開放策略，反映了藍色巨人傳統(tǒng)卻不保守的一面。

而DEC公司后來的結(jié)局則恰恰相反。沉浸于小型機勝利果實的DEC公司一開始極力反對個人電腦的研發(fā)，當其面臨IBM PC橫掃世界時才如臨大敵，匆匆推出的幾款個人機產(chǎn)品卻在日后一敗涂地。1998年，DEC公司被PC機新貴康柏公司合并收購，這個曾經(jīng)離對手IBM僅一步之遙的小巨人就此退場。

同樣受到IBM兼容機沖擊的還有蘋果公司。起初面臨IBM PC的問世喬布斯則顯得自信滿滿，在他認為Apple II才是這個時代的主角。喬布斯甚至在《華爾街日報》做了一整通版廣告“歡迎IBM”，幾年后蘋果的繼任董事長卻沉痛地評論道：“那廣告簡直就像是小紅帽歡迎大灰狼，公雞迎接黃鼠狼一樣蠢。”

喬布斯認為，想要與IBM PC對抗必須要拿出更酷更先進的產(chǎn)品，比如圖形界面、鼠標、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計和網(wǎng)絡(luò)功能等等。在學(xué)習(xí)拜訪了施樂帕羅奧多研究中心后，喬布斯于1983年主導(dǎo)研制出全球第一款搭載圖形界面操作系統(tǒng)的個人電腦Lisa。這是一款具有劃時代意義的個人電腦，盡管在當時超越了所有市場上的同類產(chǎn)品，但是由于價格高昂加上缺乏健全的軟硬件生態(tài)，Lisa并無法撼動IBM PC的個人機地位，因為開放和兼容儼然已成為那個時代的流向。

隨后，喬布斯準備在新產(chǎn)品Macintosh電腦上孤注一擲。當1984年新產(chǎn)品推出時，蘋果公司斥巨資以一個超級杯廣告《為什么1984不會成為“1984”》來為新產(chǎn)品投放市場，這在當時業(yè)界引起巨大反響，即時今天看來也是史無前例。事與愿違的是蘋果福音的傳道思想似乎并未被時代所接受，隨著84年底Macintosh電腦銷量下滑，喬布斯已再無回天之力。

更糟糕的是，事業(yè)遭受挫折的同時，喬布斯在蘋果的地位受到了同僚的排擠，他甚至被逼辭職出走。但是我們知道喬布斯不會就此罷休，“每人一部電腦”的理念提出者是他，個人電腦以及圖形界面的先驅(qū)者也是他，埃斯特利奇成功的靈感源泉同樣來自他，他的野心和虛榮決不允許其平淡度過余生。在此后日子里，喬布斯一直注目洞悉著業(yè)界的一切，包括DEC的衰弱、IBM的迷局以及微軟和Intel的崛起。這十余年間業(yè)界發(fā)生了翻天覆地的變化，然而在喬布斯看來一切都好似昨天。

1996年12月，喬布斯重返蘋果公司。這一次他認為不會失敗，他瘋狂地計劃著要悉數(shù)奪回失去的一切，直至他生命枯竭為止。