9月17日，微信團(tuán)隊宣布微信用戶突破2億，騰訊CEO馬化騰也在微博中轉(zhuǎn)發(fā)了此內(nèi)容。微信用戶突破2億，距離上次破億只用了不到6個月，而距離產(chǎn)品推出也不過20個月。破2億的速度基本與新浪微博一致。騰訊宣布憑借微信以二維碼為入口進(jìn)軍O2O，微信之“信”要從信息變?yōu)橹Ц兜男庞?。微信很自信?/p>

越來越不簡單的微信

隨著功能的日益豐富，好友的增多，微信的使用流暢度有所下降。而微信添加的第三方插件、視頻電話等功能藏的層級更深。隨著SNS屬性和其他功能插件的加入，微信簡單易用的風(fēng)格越來越淡，總之微信越來越不簡單。這也表明微信從最初產(chǎn)品推廣尋求用戶認(rèn)可的階段，轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_搭建快速發(fā)展階段。急于整合騰訊其他產(chǎn)品的微信，打通了與QQ、郵箱的入口。與此同時，QQ移動客戶端也推出了語音信息、LBS附近好友這樣微信式的重要的功能，不得不說，這兄弟鬩墻讓人看不明白。

在筆者身邊，很多朋友在嘗鮮一段時間后，已經(jīng)失去了語音聊天的興趣。相比一來一回的交流，更多人寧愿選擇電話聯(lián)系。面臨這樣的現(xiàn)象，微信需要不斷地推出新功能，穩(wěn)固高端用戶，吸引更多其他平臺的用戶進(jìn)入。也有網(wǎng)友抱怨說，微信沒有辦法添加國外好友，讓這款產(chǎn)品失去了國際化的通路。

在今年8月，騰訊推出了微信公眾平臺的功能。一時間，吸引了眾多微博大戶搶灘登陸。微信的這次嘗試，恐怕更多的還是源自于騰訊與新浪微博的競爭。但只注重卡位的公眾平臺并沒有對產(chǎn)品功能深層次的思考。很多嘗鮮的大戶開始抱怨平臺管理操作的麻煩。不能進(jìn)行精確的用戶管理、容易錯過回復(fù)的信息、過于簡單的管理模塊等等。這些不完善是可以不斷升級解決，但很多粉絲未必能夠得到平臺大戶的一一回復(fù)。處理所有粉絲的回復(fù)需要更多的經(jīng)營成本，這種不對等的交流，存在根源的弊端。用戶不會淪為單純的被營銷者。

在公布微信4.0時，騰訊宣布了其API應(yīng)用接口的開放。似乎靠應(yīng)用分成的盈利模式初見端倪。但截至目前，微信上的第三方應(yīng)用支持并不多（不超過20款），重量級的除了騰訊自家的音樂、影視服務(wù)，就只有美麗說跟唱吧。微信API的沃土似乎并沒有那么寬廣和肥沃。

急于建立盈利模式微信押寶O2O

馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)大會上說，要以二維碼為入口進(jìn)軍O2O，一石激起千層浪。效率極高的是，近期微信已經(jīng)推出了“掃一掃會員卡”功能，財付通也公開要綁定微信了。包括李開復(fù)在內(nèi)的行業(yè)導(dǎo)師，都在積極探索移動終端的O2O之路。行業(yè)中對于騰訊進(jìn)軍O2O的看法形成鮮明對比：一方面大家基于騰訊實力所在以及微信的用戶活躍度，認(rèn)為此次O2O會高歌猛進(jìn)；另一方面，很多專家認(rèn)為用二維碼作O2O入口的微信需要更大的能力調(diào)動商戶，運營關(guān)系。由此看，不足為懼。

從好的一面看，微信如果憑借騰訊之力組織起了40萬線上商家走二維碼模式，那么點評服務(wù)+LBS+移動支付體驗的“高帥富”風(fēng)潮肯定會在高端用戶中席卷開來。假如用“二八原理”猜測，2億中也會有4000萬的高端用戶來充當(dāng)意見領(lǐng)袖。雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍認(rèn)為，微信和財付通打通，看上去的一小步，卻很可能是一大步。除了手機(jī)銀行、拉卡拉之外，便捷的二維碼支付，“掃一掃”、“搖一搖”或能成為手機(jī)支付的下一個突破點。

微信用戶很大程度上還沒有適應(yīng)SNS式的轉(zhuǎn)變，如今微信又進(jìn)入支付領(lǐng)域，使用習(xí)慣上會成為一個阻礙。用微信這個聊天軟件來掃描支付，怪不怪？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微信是一個溝通平臺，對于O2O來說是一個束縛，不會做太大。言下之意，更多的用戶會依慣性選擇專業(yè)獨立的優(yōu)惠App。對于這種服務(wù)模式，已經(jīng)成熟的App不在少數(shù)，布丁優(yōu)惠券、大眾點評、愛折客，一些有實力的企業(yè)也擁有自己獨立的優(yōu)惠應(yīng)用。這些應(yīng)用的好處是，簡單，無副作用。

對于商家而言，要想用二維碼吸引消費者，不但要有理解的水平，還要有對接O2O的成本。另外，在店外貼上二維碼這種方式，似乎更多的適用于服務(wù)密集，競爭激烈的高端商務(wù)區(qū)。掃描二維碼模式只怕會停留在高端用戶身上，2億用戶的普及并非易事。

“掃一掃會員卡”模式可以說是微信的試水。多數(shù)用戶的關(guān)注習(xí)慣仍在自己感興趣的公眾賬號上，對于盈利的商家而言，反感廣告推送和騷擾的國人必定敬而遠(yuǎn)之。當(dāng)然，需要的時候，用戶還是會主動找上門，然后呢，果斷取消關(guān)注。這對于商家而言并不會完全達(dá)到宣傳的效果。

騰訊的微信將去向何處

其實我們可以推測，以微信為入口的O2O未必是通過微信App本身，一個獨立的掃描、支付、點評應(yīng)用，只用微信賬號做入口的話就不會讓原本以通訊為核心的App顯得如此尷尬。但同門QQ移動客戶端呢？已經(jīng)添加了語音通訊、LBS功能的客戶端，掃描支付似乎也只是臨門一腳，且門后還有7億QQ用戶,蕭墻之爭在所難免。我們在討論微信的同時，不得不為其將來能否純粹的存在而擔(dān)憂。況且還有被騰訊壓制的米聊，在創(chuàng)新完善移動通訊的同時，8月米聊正式逆襲至PC客戶端。另外，更具離線通信資源優(yōu)勢的飛信也一直虎視眈眈。不斷模仿QQ、微博的飛信如影隨形。

本來想為騰訊打造移動互聯(lián)網(wǎng)中的新天地，在不斷地整合騰訊產(chǎn)品的同時，微信的獨特的光彩慢慢失去。也或許騰訊正式考慮到避免與QQ移動客戶端的沖突，所以才選擇讓微信轉(zhuǎn)入O2O領(lǐng)域？或許微信能夠為騰訊打O2O之門，為其創(chuàng)造新的價值，但對于用戶來說，微信已死。