首席技術(shù)官顯然都希望通過部署服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目來節(jié)約成本，據(jù)Gartner研究公司預(yù)測(cè)，目前有超過80%的企業(yè)級(jí)用戶制定了虛擬化計(jì)劃或者部署了相關(guān)的項(xiàng)目。但是那些承擔(dān)著全球環(huán)境下虛擬化服務(wù)器管理重任的首席執(zhí)行官們要想實(shí)現(xiàn)他們基礎(chǔ)架構(gòu)的高效優(yōu)化就必須清除某些障礙。

根據(jù)Gartner的研究數(shù)據(jù)顯示，事實(shí)上受到學(xué)習(xí)曲線的限制，目前所有的服務(wù)器工作負(fù)載中僅有25%是在虛擬機(jī)環(huán)境中完成的。思科系統(tǒng)公司服務(wù)器使用和虛擬化技術(shù)事業(yè)部的產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)Preshan Gandi表示，某些挑戰(zhàn)是隨著企業(yè)逐步向虛擬化環(huán)境過渡，企業(yè)用戶希望能將平常用于管理物理基礎(chǔ)架構(gòu)的方式和同樣的技術(shù)原理應(yīng)用到虛擬環(huán)境中去。

這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題比如：“我們?nèi)绾纹胶飧鞑幌嗤臄?shù)據(jù)中心并將他們用統(tǒng)一的方式連接起來，以便他們看起來更像是個(gè)一體化環(huán)境而不是各自為政的數(shù)據(jù)中心？我們?cè)撊绾螛?gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心池以便工作負(fù)載能在數(shù)據(jù)中心之間實(shí)現(xiàn)無縫遷移？”Gandi這樣說道。

首席信息官們?cè)趯で筇摂M化投資來實(shí)現(xiàn)高水平的靈活性，運(yùn)作的有效性和創(chuàng)新能力的同時(shí)必須將這些問題考慮在內(nèi)，只有這樣才能為實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)部和外部用戶的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供支持。

許多首席信息官們相信，當(dāng)虛擬化與云計(jì)算戰(zhàn)略結(jié)合在一起就能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。根據(jù)Forrester Research公司最新的調(diào)研結(jié)果，大約有80%接受調(diào)研的企業(yè)級(jí)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的決策者認(rèn)為，整合和拓寬服務(wù)器虛擬化的應(yīng)用是企業(yè)優(yōu)先考慮或者高度重視的方面。

據(jù)Forrester Research公司負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)體系架構(gòu)專業(yè)研究的首席分析師兼副總裁Galen Schreck表示下一步已經(jīng)顯而易見了。他表示“私有云是企業(yè)全球化環(huán)境下虛擬化應(yīng)用的下一個(gè)發(fā)展方向”。

隨著首席信息官們按照這個(gè)方向去推進(jìn)他們的全球化虛擬環(huán)境，專家建議他們要謹(jǐn)記以下的五個(gè)建議：

1.順應(yīng)趨勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)。全球虛擬化的趨勢(shì)促使IT管理人員可以整合和更好的管理數(shù)據(jù)中心的蔓延(這些數(shù)據(jù)中心通常都是在他們自己的地盤內(nèi)自動(dòng)化運(yùn)行)。部署數(shù)據(jù)中心虛擬化的全球戰(zhàn)略可以允許IT管理者整合數(shù)據(jù)，創(chuàng)建服務(wù)器資源池，實(shí)現(xiàn)資源的互相備份，讓更多的計(jì)算資源供更多的用戶使用。

不過要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，說起來容易做起來難。Schreck表示“將這些虛擬機(jī)中所有的信息加以復(fù)制，從自動(dòng)化數(shù)據(jù)中心里遷移到出來是一個(gè)工程上的挑戰(zhàn)”。企業(yè)用戶有幾個(gè)選擇，他們可以：

* 通過將來自不同廠商的產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起來嘗試構(gòu)建他們自己的環(huán)境。

* 和系統(tǒng)集成商和其他專業(yè)服務(wù)企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，圍繞虛擬化云到云環(huán)境快速進(jìn)行實(shí)踐。

* 依靠來自單個(gè)廠商的虛擬化產(chǎn)品和服務(wù)

* Schreck表示：“對(duì)于任何一種方法，所面臨的挑戰(zhàn)都是在所有不同的數(shù)據(jù)中心之間構(gòu)建統(tǒng)一的環(huán)境”。

2.周密計(jì)劃和保持同步。盡管首席信息官們都明白制定長(zhǎng)期發(fā)展路線圖的重要性，但是考慮全球虛擬化的趨勢(shì)也非常關(guān)鍵。這也是企業(yè)架構(gòu)師的工作職責(zé)所在。

Schreck表示“企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)應(yīng)該涉及規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和研究如何整合不同的應(yīng)用環(huán)境”。體系架構(gòu)不應(yīng)該只是描述遷移到企業(yè)級(jí)虛擬化環(huán)境應(yīng)該是什么樣子的，還應(yīng)該定義出建立全球化協(xié)作基礎(chǔ)的時(shí)間表。讓每個(gè)人都處在與配置過程同步的節(jié)奏上是讓所有參與方都處于同一水平一樣的挑戰(zhàn)。

戴爾公司數(shù)據(jù)中心咨詢服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)提姆.韋伯表示“當(dāng)我考慮到那些想要開拓疆土的大型跨國(guó)企業(yè)時(shí)，要根據(jù)他們的IT部門最初是如何組建的，讓每個(gè)部門每件時(shí)間都以同樣的步伐移動(dòng)是很困難的事情。一家企業(yè)可能有部門部門部署了虛擬化，但由于他們團(tuán)隊(duì)的差異化，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的其他一些部門依然沒有實(shí)現(xiàn)虛擬化。彼此之間無法同步”。

3.使用工具來追蹤發(fā)展的進(jìn)程和節(jié)奏。設(shè)計(jì)和建立供所有地理區(qū)域內(nèi)的整個(gè)企業(yè)使用的常規(guī)控制措施和方法來追蹤數(shù)據(jù)中心虛擬化的節(jié)奏和進(jìn)程是非常重要的。比如控制臺(tái)可以幫助企業(yè)捕捉虛擬化部署的節(jié)奏，用來對(duì)比那些遺留服務(wù)器虛擬化實(shí)例的成本和性能。他們還能幫助用戶鑒別操作流程，技術(shù)和對(duì)這些計(jì)劃影響最大的使用者，韋伯表示。

這種配置過程還能幫助其他的跨國(guó)企業(yè)來充分利用經(jīng)驗(yàn)最豐富的專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和采用經(jīng)過實(shí)踐證明的最佳方法。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)需要量體裁衣的區(qū)域性戰(zhàn)略。將安全措施與區(qū)域的特殊情況相結(jié)合是非常重要的。不僅是風(fēng)險(xiǎn)的類型而且不同區(qū)域之間風(fēng)險(xiǎn)的差異性都很重要，因此決定漏洞結(jié)果的法律法規(guī)和協(xié)議亦是如此。虛擬化和云基礎(chǔ)架構(gòu)可以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。盡管標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于降低成本和保證質(zhì)量的同一性是件好事，但是無法根據(jù)本地安全狀況因地制宜就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

5.法律法規(guī)遵從因地制宜。老話說“所有的規(guī)定都是本地化的”。在談及法律法規(guī)遵從時(shí)亦是如此。盡管從技術(shù)上來說可以允許信息和資金在全球范圍內(nèi)幾乎完全自由的流動(dòng)，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的法律法規(guī)每個(gè)國(guó)家都各有不同。在使用個(gè)人認(rèn)證信息時(shí)尤其如此。不同國(guó)家研發(fā)了各不相同的方式方法來保護(hù)和執(zhí)行隱私規(guī)則。虛擬化環(huán)境對(duì)于特定信息在任何既定時(shí)間內(nèi)可能被存儲(chǔ)在何處是模糊不清的。特別是對(duì)于為動(dòng)態(tài)負(fù)載平衡設(shè)計(jì)來優(yōu)化性能的全球化系統(tǒng)來說更是如此。因此制定遵守全球和地區(qū)性敏感信息監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)遵從戰(zhàn)略的虛擬化措施是非常重要的。