為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。

現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調(diào)查表明，有相當數(shù)量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型IT項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細地規(guī)劃，明確的目標和可靠的執(zhí)行方式以實現(xiàn)公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：

1.使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保項目的成功運行，你必須堅持硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復雜的TCO/ROI投資回報率計算法。

2.做好將相當數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準備。從某種程度上來說，價值實現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個格式化的目標服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現(xiàn)虛擬化。

3.確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答復(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。

4.為正在進行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強標準程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。

5.重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應(yīng)超過預期設(shè)定的服務(wù)器和存儲能力。

6.為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。