《企業(yè)網(wǎng)D1Net》8月7日訊（上海）

近日，華為、思科兩大通信業(yè)巨頭悲喜交集，迎來(lái)冰火兩重天?！?a href="http://r5u5c.cn/uc/news/96174.html" target="_blank">從華為首成通信業(yè)老大和思科收購(gòu)NDS看通信業(yè)兩大巨頭的轉(zhuǎn)型之路 》（上）中談及了華為的轉(zhuǎn)型，下面，我們來(lái)看思科的方向。

思科的方向

去年7月，思科宣布為了實(shí)現(xiàn)1年10億美元的成本節(jié)省目標(biāo)，提高公司利潤(rùn)率，思科系統(tǒng)計(jì)劃裁員15%，并出售一家工廠。本次1300人規(guī)模的裁員，相當(dāng)于總體員工數(shù)量的2%，亦是去年制定的公司重組持續(xù)流程的一部分。錢(qián)伯斯認(rèn)為，這是思科進(jìn)入“中青年期”后精簡(jiǎn)企業(yè)所必須的。事實(shí)上，與其他通信設(shè)備企業(yè)一樣，思科同樣面臨通信市場(chǎng)的寒冬侵襲。從2011年下半年來(lái)，斷斷續(xù)續(xù)的裁員，也是自救的必備手段。除此之外，保持原有市場(chǎng)及挖掘新市場(chǎng)也是思科同樣需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

相比華為，思科的裁員與收購(gòu)，就顯得從容一些。

畢竟，盡管同樣面臨通信市場(chǎng)寒冬侵襲，思科所專注的企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)所受到的沖擊相比運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)小得多。2011年，在遭遇交換機(jī)業(yè)務(wù)下滑后，在近期又重新奪回70%的市場(chǎng)份額。在路由器領(lǐng)域，則擴(kuò)大了7%的市場(chǎng)份額。按此說(shuō)來(lái)，思科在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然保持了較好的業(yè)績(jī)。

當(dāng)然，收到歐債危機(jī)、政府支出疲軟以及大企業(yè)客戶訂單減少等因素影響，思科同樣面臨著銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩的困擾。在這個(gè)時(shí)候，調(diào)整資源配置，將資源派到行業(yè)最需要的地方就成為思科目前的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。

相比華為發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)，思科對(duì)視頻領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。早期，隨著電話運(yùn)營(yíng)商之間的合并，企業(yè)和消費(fèi)者在設(shè)備成本上的開(kāi)支已經(jīng)不再增長(zhǎng)，于是，思科發(fā)現(xiàn)了企業(yè)與消費(fèi)者視頻業(yè)務(wù)上的發(fā)展契機(jī)。 相比思科在社交和協(xié)作軟件方面的拓展，思科向視頻業(yè)務(wù)深入發(fā)展更顯得合乎邏輯。正如有業(yè)內(nèi)人士指出，“任何增加網(wǎng)絡(luò)流量，使其更加擁擠不堪的東西都能讓思科高興，視頻是門(mén)大業(yè)務(wù)，而且存儲(chǔ)大量視頻將要求相關(guān)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)更好、更強(qiáng)的路由器，以應(yīng)對(duì)流量增長(zhǎng)。”

此后，思科開(kāi)始了在視頻業(yè)務(wù)市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張。短短幾年，思科相繼投資數(shù)十億美元收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機(jī)公司Flip。盡管2011年，F(xiàn)lip攝像機(jī)業(yè)務(wù)關(guān)停證明了思科在視頻業(yè)務(wù)擴(kuò)張中存在冒失，業(yè)界對(duì)其視頻戰(zhàn)略亦持有懷疑態(tài)度，認(rèn)為多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)張有損到核心的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，另外，在云計(jì)算新科技革命到來(lái)之時(shí)，思科也錯(cuò)過(guò)了第一波發(fā)展浪潮。

不過(guò)對(duì)于思科而言，它的命運(yùn)不僅受客戶營(yíng)銷(xiāo)，還受制于投資者的要求。為追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，跨界是必然的選擇。畢竟，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，思科已經(jīng)在路由器與交換機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了70%~90%的市場(chǎng)占有率，在客戶設(shè)備成本開(kāi)支減緩或者不在增長(zhǎng)的今天，繼續(xù)挖掘更大的市場(chǎng)空間顯然是事倍功半的結(jié)局。

從此次思科50億美元收購(gòu)NDS，顯然是為了填補(bǔ)云計(jì)算技術(shù)空缺，以及進(jìn)一步發(fā)力視頻業(yè)務(wù)，并增加用于下一代視頻服務(wù)的軟件。NDS的軟件平臺(tái)、客戶群和服務(wù)模式將補(bǔ)充思科的連網(wǎng)視頻產(chǎn)品，加快Videoscape的發(fā)布速度。此外，思科還將通過(guò)收購(gòu)NDS擴(kuò)展其全球視頻產(chǎn)品在新生市場(chǎng)的銷(xiāo)售范圍，進(jìn)一步拓寬其服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)范圍和加深與客戶的關(guān)系。

華為與思科的PK

早前，當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者向思科CEO錢(qián)伯斯提問(wèn)，在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心？錢(qián)伯斯毫不遲疑地回答：25年以前我就知道，我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，那就是華為。

確實(shí)，在通信業(yè)界，華為與思科是當(dāng)之無(wú)愧的巨頭。前者在電信市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，后者則在企業(yè)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而，在各自領(lǐng)域登峰造極后。兩者之間的碰撞，幾乎是不可避免的宿命。

如今，華為已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，盡管尚未在全球市場(chǎng)上與思科展開(kāi)全面對(duì)決，但是可以預(yù)料。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)愈發(fā)成為華為的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，兩者之爭(zhēng)是早晚的事情。至于華為與思科的巔峰對(duì)決，為時(shí)尚早。不過(guò)此前，兩者之爭(zhēng)可以簡(jiǎn)單視為轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。在通信業(yè)界風(fēng)云變幻的今天，業(yè)界巨頭稍不留意就閃身落馬，前有北電，后有諾基亞、RIM。在業(yè)界大佬紛紛走上轉(zhuǎn)型之路的今天，誰(shuí)能走好轉(zhuǎn)型之路，也許才能笑到最后。