【文章摘要】聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巨頭和服務(wù)器廠商思科周三發(fā)布了最新財報，財報顯示，雖然思科今后要走的路還有很長，而且面臨的競爭對手也有很多，但它的前進(jìn)方向是正確的。

思科走的是什么方向呢？ 它的目的是提高其核心交換機和路由器業(yè)務(wù)的重要性和競爭力，它第三季度通過削減員工降低了成本，這幫助它保持了良好的業(yè)績。

在截至10月29日的2012財年第一財季里，思科的季度總營收達(dá)到112.6億美元，同比增長4.7%.產(chǎn)品銷售收入為89.5億美元，同比僅增長2.9%,服務(wù)銷售收入為23億美元，同比增長12.4%.

即使除去研發(fā)成本，其銷售、營銷和行政管理費也有所增長，思科還記入了一筆2.02億美元與裁員和其他調(diào)整措施有關(guān)的費用。思科打算裁掉6500名員工，然后再通過將旗下一家生產(chǎn)廠出售給中國廠商富士康的方式再裁掉5000名員工。截至第一財季末，思科已經(jīng)裁掉了8400多名員工。

這些費用支出給思科的盈利造成了重創(chuàng)，導(dǎo)致思科第一財季凈利潤同比下滑7.9%至17.8億美元。如果除去調(diào)整支出的影響，思科第一財季凈利潤應(yīng)該能夠與去年同期持平。 這只比預(yù)期的情況稍好一點，但它的利潤仍在下滑。思科首席執(zhí)行官錢伯斯在分析師電話會議上表示，公司目前正專注于提高利潤率。

盡管思科想在服務(wù)器領(lǐng)域大展拳腳，但它仍然是一家交換機和路由器廠商，現(xiàn)在它在這兩個市場領(lǐng)域已經(jīng)感到了巨大壓力。

錢伯斯在電話會議上說，第一財季交換機訂單量增長了10%,但收入僅36.7億美元，與去年同期持平。高端Nexus 7000聚合頂排交換機的毛利率增長了2個點，但它的利潤率還是比它所替代的Catalyst系列產(chǎn)品的利潤率要低一些。

架頂Nexus 5000交換機和各種衍生產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)延伸產(chǎn)品和刀片機交換機）的利潤率增長了4個點。錢伯斯稱，Nexus 7000和2000產(chǎn)品的訂單量增加了120%,年度營收大約為10億美元。

思科的各種路由器產(chǎn)品的訂單量增長了7%,但對應(yīng)的營收下降了3%。高端路由器銷售收入增長了4%,但其他產(chǎn)品的銷售收入下降了16%。

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【文章摘要】聯(lián)網(wǎng)設(shè)備巨頭和服務(wù)器廠商思科周三發(fā)布了最新財報，財報顯示，雖然思科今后要走的路還有很長，而且面臨的競爭對手也有很多，但它的前進(jìn)方向是正確的。

思科的各種協(xié)作工具的銷售收入為10.9億美元。面向服務(wù)供應(yīng)商的視頻產(chǎn)品的銷售收入為8.79億美元，同比增長13%;無線產(chǎn)品銷售收入為3.62億美元，同比增長8%.

統(tǒng)一計算系統(tǒng)刀片機和機架服務(wù)器以及相關(guān)匯聚交換機和管理工具被并入了思科數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品中，這些產(chǎn)品的訂單量增長了122%,銷售收入為2.59億美元，同比增長116%.

統(tǒng)一計算系統(tǒng)產(chǎn)品的年化銷售收入為10億美元。思科在第一財季新增了1572家統(tǒng)一計算系統(tǒng)產(chǎn)品新用戶，統(tǒng)一計算系統(tǒng)的用戶總數(shù)增加到8983家。

為了讓讀者有一個更清晰的認(rèn)識，據(jù)甲骨文透露，其Sparc設(shè)備的用戶數(shù)量為6萬多家，x86服務(wù)器的用戶數(shù)量有數(shù)十萬家?？蛻魯?shù)量不代表一切，但 是假如思科的用戶增長率很高的話，那么它在未來兩年里，其統(tǒng)一計算系統(tǒng)服務(wù)器和交換機業(yè)務(wù)的收入規(guī)模將達(dá)到數(shù)十億美元，這一點是毋庸置疑的。

從地區(qū)的角度來說，思科在日本的業(yè)務(wù)出人意料地增長了43%.日本現(xiàn)在被并入亞洲/太平洋-日本-中國地區(qū)，這部分地區(qū)的收入占到思科總收入的16%.

美國市場的銷售收入增長了9%,但印度的銷售收入減少了24%.俄羅斯的銷售收入增長了7%,巴西的銷售收入增長了28%,中國的銷售收入增長了27%。

錢伯斯稱，雖然思科對自己在交換機和路由器市場面臨的競爭感到擔(dān)憂，但它的策略是絕不通過降價來保證產(chǎn)品的競爭力，而是通過技術(shù)和客戶關(guān)系來保證競 爭力。這也是一種與IBM非常相似的策略，即通過營銷和客戶關(guān)系管理來保證競爭力。但錢伯斯并不會對思科面臨的最大威脅視而不見，思科最大的競爭對手是中 國華為。

錢伯斯表示：“我們必須重視中國華為。華為總是在產(chǎn)品價格上與我們競爭，在未來的4到5年里，它都是我們最強勁的對手。”華為剛剛在美國推出了一項轉(zhuǎn)售商渠道計劃，錢伯斯承諾思科一定會在美國大力推行該計劃。

當(dāng)然，華為也有本土作戰(zhàn)的優(yōu)勢，那就是中國市場。

展望第二財季，思科預(yù)計第二財季營收大約在111.3億美元到112.4億美元之間，同比增長率在7%到8%之間。這是一個相對比較精確的預(yù)期，這說明盡管歐洲經(jīng)濟(jì)存在一些問題及政府削減了支出，但思科仍信心十足。