2011年，中國迎來了“十二五”的開局之年。推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，成為有關(guān)部門今后推進(jìn)的著力點(diǎn)之一。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在信息化之路上，面臨大考，而如何幫助中小企業(yè)突破信息化瓶頸，怎樣滿足中小企業(yè)不斷增長的通信需求，則是擺在國內(nèi)企業(yè)通信服務(wù)提供商面前的另一道考題。

中小企業(yè)信息化獨(dú)辟蹊徑

中小企業(yè)普遍存在著規(guī)模小，資金、人才資源匱乏等劣勢，加強(qiáng)信息服務(wù)體系建設(shè)已成為中小企業(yè)信息化的主旋律。

數(shù)據(jù)顯示，2009年中小企業(yè)IT投資規(guī)模為2022億元，同比增長8.2%。單個企業(yè)的平均IT投資額較低，投資傾向于IT基礎(chǔ)設(shè)施，硬件采購比例接近60%。這一數(shù)字已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)信息化大戶——電信和金融行業(yè)該年IT投資預(yù)算的總和。

近幾年國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展加速明顯，與之對應(yīng)的信息化市場卻出現(xiàn)錯位，規(guī)范企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享、增強(qiáng)應(yīng)變能力、提升員工效率是當(dāng)前信息化建設(shè)的主要目標(biāo)。不過，中小企業(yè)對信息化的期望和應(yīng)用現(xiàn)狀存在較大鴻溝。許多中小企業(yè)對運(yùn)用高效的信息化手段提升企業(yè)管理水平只能用“望梅止渴”來形容。受制于中小企業(yè)的特殊性，絕大多數(shù)企業(yè)都無法像大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略，歸根結(jié)底是缺乏長期的信息化經(jīng)驗(yàn)支持。即便部分企業(yè)了解需求，也受限于預(yù)算、技術(shù)門檻等諸多條件，很難從市場上找到適于自身的產(chǎn)品。

中小企業(yè)信息化的瓶頸在于，風(fēng)險(xiǎn)承受能力差導(dǎo)致對信息化投資相對謹(jǐn)慎，同時成長波動性大又導(dǎo)致建設(shè)規(guī)劃的缺失，由此產(chǎn)生的輕型管理與傳統(tǒng)軟件應(yīng)用模式不相適應(yīng)，使得中小企業(yè)信息化建設(shè)的步伐極為緩慢。正因如此，市場鮮有針對中小企業(yè)的專業(yè)信息化系統(tǒng)，這也是目前中小企業(yè)信息化應(yīng)用的最大困擾，而解決市場缺口則需要專業(yè)服務(wù)商在理念上獨(dú)辟蹊徑。

2010年12月25日，時任工信部部長的李毅中，在2011年全國工業(yè)和信息化工作會議上提出，2011年要重點(diǎn)抓好八個方面的工作。其中“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展”和“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，提高信息產(chǎn)業(yè)支撐保障能力”被重點(diǎn)提出來。中小企業(yè)信息化的前景也隨之進(jìn)一步明朗。

“用戶需求”——利用融合通信平臺可以降低企業(yè)信息化成本、直接為中小企業(yè)提供定制化服務(wù)，而這些都是中小企業(yè)信息化服務(wù)商當(dāng)前需要完成的行業(yè)命題。對于通信服務(wù)提供商來說，發(fā)現(xiàn)不了需求，就不能適應(yīng)市場變化。隨著中小企業(yè)規(guī)模增大，信息化維護(hù)成為不可忽略的成本。降低建設(shè)與維護(hù)成本，發(fā)揮信息化系統(tǒng)的最大效益，成為眾多中小企業(yè)非常重視的問題。簡單的系統(tǒng)搭建和產(chǎn)品售出不能滿足中小企業(yè)要求，服務(wù)提供商的運(yùn)維能力才是核心重點(diǎn)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)更需要專業(yè)的信息化服務(wù)，更需要服務(wù)提供商下工夫狠抓質(zhì)量。

企業(yè)通信新生

未來企業(yè)通信的市場將更加清晰、宏偉，圍繞企業(yè)通信交互與控制、日常溝通管理與運(yùn)行的應(yīng)用，提供針對中小企業(yè)的定制化通信服務(wù)……一個全新的融合通信生態(tài)圈將有力支撐中小企業(yè)信息化。

過去，統(tǒng)一通信很難走進(jìn)中小企業(yè)的原因就是部署復(fù)雜、成本過高和維護(hù)煩瑣。企業(yè)信息化最大的誤區(qū)，就是缺乏真正意義上的建設(shè)規(guī)劃，不斷被新技術(shù)牽著鼻子走。缺乏關(guān)聯(lián)應(yīng)用，容易形成信息孤島，結(jié)果導(dǎo)致信息化應(yīng)用沒有取得實(shí)效，處于亞健康狀態(tài)。

設(shè)想一下，企業(yè)成員不再需要煩瑣的設(shè)備操作。視頻會議、電話溝通、郵件往來，甚至把OA、ERP及企業(yè)數(shù)據(jù)庫集成在一起，只需要打開電腦，通過統(tǒng)一的終端完成所有的日常溝通與決策。對于未來的融合通信，這僅僅是設(shè)想的開始，最終釋放的是中小企業(yè)提升管理效率的巨大需求。