宏民目前從事的業(yè)務(wù)主要就是微信營銷，所在公司在微信上投入了大約200人，約一半兒的營收直接間接的來自微信，然后經(jīng)常有人抱著“憂天”語氣問：你們在微信上投入這么多，萬一微信不行了，你咋辦？

我覺得這個擔(dān)憂純粹是無稽之談。

目前來看，微信仍然處在一個快速發(fā)展期，未來還有更多的潛在機會。比如最近微信認(rèn)證、微信收款等新功能的推出，給人的感覺就是，微信仍有很強的生命力，不斷給用戶新鮮感。

微信和微博、QQ都不同，微信基于社交打造了成熟的生態(tài)圈，接入大眾點評、嘀嘀打車、京東拍拍等為代表的吃喝玩樂、衣食住行等服務(wù)，同時間還有理財、支付工具等高粘性功能。這些功能已經(jīng)足以讓用戶10年“不拋棄、不放棄”。

但是，我們的業(yè)務(wù)主要基于微信公眾號，那么公眾號衰退了，我該怎么辦呢？

我覺得，肯定有許許多多的人不愿意看到這樣局面發(fā)生，并且以實際行動阻止這樣的事情發(fā)送。比如微信公眾號為了控制抄襲、鼓勵原創(chuàng)而推出的原創(chuàng)聲明功能、高效的舉報申訴功能，公眾號移動端也正在內(nèi)測...這些措施都為微信公眾號內(nèi)容的長足發(fā)展提供了有利的環(huán)境。

另外，我又認(rèn)為“萬一微信不行了”這個擔(dān)憂很有意義，呃~~精神分裂了。。。

這樣的觀點主要來自于微博的中興和降溫，遙想當(dāng)年，微博攜數(shù)億用戶，傲視整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那些微博大號玩家從屌絲到高富帥只需要幾個月的時間。而如今，登陸微博，熱度大不如從前了。。

于是很多人變聰明了，微博如此，微信是否也如此呢？

我是這樣想的，如果說因為擔(dān)心微信衰退就不去投入，這不就是“因噎廢食”嗎？

即便是微信真的衰落了，微信的革命者“張三李四王麻子”興起了！如果你連微信都沒有玩轉(zhuǎn)，那么你覺得可以搶占“張三李四王麻子”的紅海嗎？

實不相瞞，在微信興起后，易信公眾平臺、來往公眾平臺，甚至百度百家、今日頭條，宏民都在第一時間進行了布局。如果說這里面的任何一個平臺成為風(fēng)口，那么我一定也是這個風(fēng)口的“豬”。

說句沒良心的話，即便是微信死了，對用戶有什么損失呢？零！

諾基亞沒落了，我們還用著更好的智能手機；傳統(tǒng)媒體沒落了，我們?nèi)匀幌硎苤旅襟w的快捷和方便；放心，如果微信沒落了，我們?nèi)匀挥懈奖愕纳缃还ぞ摺?/p>

鐵打的產(chǎn)品流水的用戶。

用戶可愛的，用戶也是無情的。

媒體也一樣，內(nèi)容是一貫的、永續(xù)的，至于發(fā)布平臺...誰給的流量多就用誰。所以，不要擔(dān)心，風(fēng)來了，跟宏民一起飛，風(fēng)向變了，咱也撒丫子撤，哈哈~