LinkedIn正式入華、國內(nèi)各大在線招聘網(wǎng)站陸續(xù)宣布轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)者們也開始盯上求職類移動APP……正如LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上所說，“中國職業(yè)社交的時代已經(jīng)真正到來了”。不過真正將中國的職場社交做到接地氣的，卻是一款叫做“脈脈”的軟件。

沈博陽在幾個月前接受鈦媒體記者采訪時并未掩飾他對于脈脈創(chuàng)始人林凡的佩服，“我曾經(jīng)想拉林凡來幫我做技術(shù)架構(gòu)的，不過他后來選擇自主創(chuàng)業(yè)，我也表示很支持他的項目。”

脈脈一詞來源于中國一個傳統(tǒng)的高頻詞匯“人脈”。“我就是想解決‘找人辦事’這件事，想把‘找人辦事’從線下搬到線上來”，脈脈創(chuàng)始人林凡這樣來描述創(chuàng)辦脈脈的初衷。不過，“找人辦事”這四個字在中國的人情社會里，包含著無盡的學問，遠不是LinkedIn所擅長的偏工具性的“社交”所能夠理解的。

中國版的LinkedIn？NO！

時至今日，脈脈已經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)一年的公司了，但外界依然習慣于將其和職場社交的開山鼻祖LinkedIn做比較。

在LinkedIn入華之初，外界就充滿著對其本土化的質(zhì)疑，盡管LinkedIn在國外發(fā)展得很成功，但由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和用戶習慣與國外用戶的差異較大，LinkedIn 的產(chǎn)品邏輯對于中國用戶來說還是顯得稍微“冰冷”一點，而脈脈選擇了從IM切入，在“辦事”之前先做“朋友”。

用林凡的話來說就是：

在構(gòu)建人脈網(wǎng)絡的角度, LinkedIn 傾向于”冷啟動”，脈脈傾向于“熱啟動”。

詳細來說，就是新加入LinkedIn 的用戶需要從頭構(gòu)建自己的人脈網(wǎng)絡，而脈脈用戶在注冊賬號時，它會導入用戶的手機通訊錄，即“一度人脈”，在計算分析的基礎(chǔ)上“還原”出的人脈網(wǎng)絡，同時還引入了“二度人脈”的計算方法，幫助用戶認識朋友的朋友。“有了朋友的介紹，人與人在線交流的信任問題就得到了解決，而在線找人辦事這個問題也就解決了，這種優(yōu)勢是海外競品所不具備的。”

在產(chǎn)品形態(tài)上，脈脈還加入了實名動態(tài)和匿名八卦的功能，用戶不僅可以像微信一樣發(fā)工作上的實名朋友圈，也可以來匿名進行職場吐槽、求職意愿，職場八卦爆料等等，不久前匿名社交的出現(xiàn)著實讓國內(nèi)一大批匿名社交軟件火了一把，而脈脈的數(shù)據(jù)也顯示，目前匿名吐槽也正是脈脈最為活躍的版塊，平均每天能產(chǎn)生數(shù)千條匿名信息，擁有15萬的日活躍度，來自BAT的員工活躍度高達40%。

“不得不說，LinkedIn是脈脈很好的老師，但我們是基于自己的產(chǎn)品定位和中國用戶特點來產(chǎn)生和LinkedIn不一樣的產(chǎn)品思路。”林凡這樣評價LinkedIn 和脈脈的關(guān)系。

一直被強調(diào)的概念：“工作版微信”

這個概念在多個采訪場合都曾被林凡提起，“脈脈其實更像是基于工作場景的用戶的交流和溝通，是工作版的微信。”

提起中國互聯(lián)網(wǎng)的社交領(lǐng)域，有人會說，微信強大到讓別的社交軟件無從立身，林凡卻并不這樣認為。“大家在職場上應該有個專門的東西去維系和使用人脈，因為工作關(guān)系比較特殊。工作中結(jié)識的人，可能不會成為好朋友，但平時工作中又需要經(jīng)常往來。職場聯(lián)系人可能更關(guān)注你在工作上有哪些問題、觀點。”林凡認為工作和生活對應著不同的應用場景，也就需要差異化的工具，因此將自己的產(chǎn)品定位為微信的工作場景的補充。

10月23日，脈脈在一周歲生日的時候?qū)ν庑?，即將推出PC 端產(chǎn)品。據(jù)鈦媒體記者了解，基于PC 端的脈脈有兩個版本，一個是類似于微信網(wǎng)頁版的產(chǎn)品，一個是類似QQ的PC版。而這兩個版本的產(chǎn)品，都沒有完整的照搬移動端脈脈的產(chǎn)品功能，web 版更加強調(diào)實名動態(tài)和匿名八卦，而PC 版則更側(cè)重于即時通訊。

而此消息離林凡之前說的不做PC，只過去了兩個月。當記者問道為何在兩個月內(nèi)態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥鞎r，林凡這樣回答到：“移動端是更加符合移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢的，但是PC 端又很符合職場人士上班的需求，他們大多數(shù)工作都是集中在電腦前面的，脈脈想沉淀出更有價值的東西，而移動端太過碎片化。另一個出發(fā)點，是基于HR 的工作需求，在脈脈上和多人進行溝通的時候，顯然PC 的體驗是比移動端的好很多的。”

其實林凡還有另外一個想法，微信的網(wǎng)頁版的體驗是持續(xù)受到用戶詬病的軟肋，登陸程序必須得掃二維碼、網(wǎng)頁聊天記錄無法漫游等等，而脈脈正是想借此機會，PC、移動兩條腿走路，希望能夠完成其彎道超車。

PC版脈脈究竟體驗如何還有待測試，不過據(jù)鈦媒體了解，目前已經(jīng)脈脈已經(jīng)結(jié)束了內(nèi)測，在本月末即31號，將正式推出脈脈PC端的產(chǎn)品。雖然脈脈和微信并不是一個量級的產(chǎn)品，但在職場社交這個垂直領(lǐng)域，脈脈PC版將是一次有益的嘗試。

職業(yè)社交的最終價值是跨界跨行業(yè)的交流

在LinkedIn和微信進行綁定合作之后，LinkedIn 的用戶數(shù)量取得爆發(fā)式的增長，昨天沈博陽表示，中國大陸已經(jīng)成為LinkedIn全球拓展最快的市場。

LinkedIn用戶的迅速增長給脈脈帶來了壓力，林凡也開始打造產(chǎn)品品牌，在北京和上海的幾條地鐵線上進行了大量的廣告投放。“一是想搶先做品牌投入，二是想接觸到更多除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以外的人群，職業(yè)社交的最終價值是跨界跨行業(yè)的交流。”

得益與大量廣告的投入，脈脈的用戶增長曲線出現(xiàn)了明顯的拐點。除此之外，林凡還表達了和希望和微信進行合作的意愿，希望以此可以在一定程度上可以與LinkedIn 進行抗衡。

對于職場社交的商業(yè)化，林凡也坦言，會模仿LinkedIn 的模式，來針對創(chuàng)業(yè)公司進行人才招聘付費、顧問咨詢和輔助融資等一系列服務。雖然這一計劃早在9月5號就已經(jīng)對外宣布，但是脈脈對于商業(yè)化還是非常謹慎，只是在進行一些簡單的嘗試。

在創(chuàng)投公司人才招聘時，將見面設(shè)為付費環(huán)節(jié)，進行計時付費。“你要去面試別人，面試者要得到報酬。從B2C 的角度看，對于C端是沒有任何問題的，但是作為B端的企業(yè)，會很不習慣。他們會覺得，我還沒招到人呢，怎么要付給他錢呢？”雖然這一模式是對傳統(tǒng)招聘方式的巨大挑戰(zhàn)，但是，他并不畏懼這種“新商業(yè)”推廣難度：“支付寶、百度競價排名推出的時候，哪一個不是受到了質(zhì)疑呢？”

從LinkedIn 進入中國之后，職場社交這個領(lǐng)域逐漸被培育起來，但是市場上還是難以見到出色的產(chǎn)品，LinkedIn 成熟的商業(yè)模式成為脈脈發(fā)展路上最大的競爭對手。在B 輪融資時，脈脈曾以80萬的用戶估值一億美金吸引盡了資本市場的眼球，但是在職場社交這個賽場上，它能夠成為最后的那匹黑馬么？林凡自己給出的答案是：希望脈脈下一個爆發(fā)的節(jié)點是在一年之后。