《企業(yè)網(wǎng)D1Net》4月15日訊

在這個時代里，挑戰(zhàn)無處不在，無論再任何領(lǐng)域，都充滿各種各樣的挑戰(zhàn)，與此同時，在這個競爭激烈的市場中每個組織都面臨著一系列的挑戰(zhàn)。在UC中做出正確的選擇也不例外。以下是三個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)領(lǐng)域和一些觀點，可能有助于使大多數(shù)企業(yè)作出正確的選擇。

幾年前有一個大型電信貿(mào)易展。所有的成員都參展了，貿(mào)易秀場上很繁忙，有很多的新產(chǎn)品發(fā)布。在為期三天的展覽中，有超過5000個產(chǎn)品進行了不同程度的發(fā)布。有些產(chǎn)品和平臺進行了大的改革，有些是老產(chǎn)品，卻戴著新的面孔，其他都是些不起眼的，但所有的都迎合了一些期望，即他們將對目標(biāo)市場投入了足夠的關(guān)注。我們面臨的挑戰(zhàn)是什么呢？對于我們的組織來說什么是重要的呢？這對我們的組織有什么潛在的影響（如果有）呢？

像大多數(shù)其他與會者那樣，所提供的信息最終都要經(jīng)過過濾。而這就是信息洪流挑戰(zhàn)的一部分。主管和經(jīng)理必須能夠清楚地界定組織的長期目標(biāo)，以使組織可以從信息洪流中收集信息，之后再判斷什么是與組織相關(guān)的。

信息的來源是多方面的，但尋找任何新的、相關(guān)信息的好地方就是在UC策略的網(wǎng)站。這可能是賣方社區(qū)的一員，或者也許是UC戰(zhàn)略專家團隊的一篇文章。這是通過可用的海量信息的一個起點。

想象一下，當(dāng)有人建議說：“我們要向云發(fā)展時”，一個領(lǐng)導(dǎo)團隊將針對此來討論各種策略。有些人可能會認(rèn)為他們已經(jīng)錯過了最近在該地區(qū)開一個新餐館的機會，而有些人卻會想，“走向云是為什么呢？”。術(shù)語“云”可能意味著很多東西，就像UCC，分叉點，聯(lián)邦，社會追蹤和優(yōu)化等一些其他術(shù)語一樣。

這些術(shù)語可能對不同的事情不同的人來說有不同的意思，一切都取決于是誰在做、說或者聽。而對此適當(dāng)?shù)牟呗允谴_定一套共同的定義，以至于清晰，而不至于混亂。

大多數(shù)人對術(shù)語分析癱瘓都非常的熟悉......等待又一個報告的發(fā)布，它與很久以前首次提出的一個觀點有關(guān)。熱情早已煙消云散，沒有人真正的關(guān)心，運氣好的話，它就會伴隨著其它未見天日的想法一樣堆棧擱置。有些公司似乎有一個企業(yè)文化，扼殺了其前進的道路。

作出前進的承諾需要遠見，決心和承擔(dān)風(fēng)險的意愿。

應(yīng)對這些挑戰(zhàn)或許可以用以下的方式進行處理：

對UC市場的主要趨勢進行總結(jié)，并與領(lǐng)導(dǎo)團隊定期討論這些趨勢可能將會如何影響業(yè)務(wù)

規(guī)劃，實施和管理UC提出的任何期望

業(yè)務(wù)的驅(qū)動力是什么？這有時是從未得到真正探索的最大的一個單一項目。一些組織實施生成的解決方案，而生成這些方案的過程中不包含與其它團隊成員討論UC機會所產(chǎn)生的利益。

完全了解成本因素，不只是購買價格，還有真正的規(guī)劃，實施和管理價格。

這份名單還不夠全面，但只是作為一個出發(fā)點，能夠使之認(rèn)識到面臨的挑戰(zhàn)，并使其為您的組織服務(wù)。

D1Net評論：

統(tǒng)一通信的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)很多，遠比上面所說的要多，然而，如果把統(tǒng)一通信面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，看做發(fā)展進程的倒退和前景無望，那就大錯特錯，正所謂“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”在突破阻礙，勇敢面對挑戰(zhàn)之后，才能正在迎來統(tǒng)一通信發(fā)展新時代。