卡在中間的2018年，全球行業(yè)大勢(shì)略顯疲軟，馬太效應(yīng)日益凸顯，手機(jī)行業(yè)都在講什么故事吸引用戶?

一線廠商各出花樣，創(chuàng)新能力高于二線廠商

今年上半年，除了大力擴(kuò)張海外市場(chǎng)外，中國(guó)四大廠商(華為、小米、OV)也都努力在產(chǎn)品上搞出新花樣。

華為公司旗下有華為、榮耀兩大品牌。華為走高端路線，上半年的P20系列首次采用了后置三攝，并在拍照上做到了極致。按照拍照評(píng)分機(jī)構(gòu)DxOMark的評(píng)分，P20 Pro 獲得114分，高居第一名，遙遙領(lǐng)先于其他智能機(jī)。華為創(chuàng)新的思路并不出奇，但拍照是用戶最在意的智能機(jī)功能之一，這個(gè)功能的提升也引起了一些玩家的跟風(fēng)。

比如同樣參與高端局的三星。

三星二季度市場(chǎng)份額繼續(xù)下跌。按照IDC數(shù)據(jù)，二季度三星全球份額為20.9%，出貨量同比下降10.4%，在全球Top 5當(dāng)中是唯一下降的一家。三星敗績(jī)的原因之一就是在產(chǎn)品端乏力。

S9 創(chuàng)新乏力，導(dǎo)致銷售不振。Note 9 八月發(fā)布，跟風(fēng)華為做起了三攝，也是差強(qiáng)人意。于是回頭接著聊折疊手機(jī)的概念。這個(gè)概念三星已經(jīng)說了兩年了。

對(duì)于尚在擴(kuò)大海外市場(chǎng)(小米、榮耀、OV)的手機(jī)廠商來說，海外市場(chǎng)的擴(kuò)張可以提振份額。三星在全球各大市場(chǎng)都已經(jīng)覆蓋得很好，挖掘新市場(chǎng)的空間不大。當(dāng)然，中國(guó)市場(chǎng)被三星玩丟了，這個(gè)另當(dāng)別論，不過三星奪回中國(guó)市場(chǎng)的希望并不大。因此，產(chǎn)品端不力、輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)直接導(dǎo)致份額的下降。

蘋果馬上出新品了，華為、三星很快要迎來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

在中、低端市場(chǎng)，小米、榮耀、OV競(jìng)爭(zhēng)也很慘烈。一方面都在快速地?cái)U(kuò)張海外市場(chǎng)，尤其是小米、榮耀海外擴(kuò)張的速度驚人。另一方面，都在推出一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，差異化制造產(chǎn)品亮點(diǎn)、營(yíng)造市場(chǎng)熱點(diǎn)。

小米以性價(jià)比見長(zhǎng)，可是也在上探中高端市場(chǎng)。在發(fā)布8周年紀(jì)念作品小米8的同時(shí)，也推出了一款透明探索版。整個(gè)手機(jī)后殼都是透明的，里面的配件可以清清楚楚地看見。這款手機(jī)首次發(fā)售后一機(jī)難求。不過，這款手機(jī)并不是走量的機(jī)型，相較于銷量而言，它更大的意義是展示了小米的技術(shù)實(shí)力，在全面屏之后又一次制造了技術(shù)上的熱點(diǎn)。

跟小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上競(jìng)爭(zhēng)很激烈的榮耀，則主打“嚇人的技術(shù)”。榮耀Play 首次采用了第一代“嚇人技術(shù)”——GPU Turb。Note10 則在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，首發(fā)CPU Turbo技術(shù)，為游戲玩家量身定制了獨(dú)立的CPU Turbo鍵，可以更好地發(fā)揮CPU性能。

這些“嚇人的技術(shù)”起到了很好的刺激銷量的作用。采用了“嚇人技術(shù)”的榮耀 10，上市26天國(guó)內(nèi)銷量破100萬，創(chuàng)造了榮耀旗艦機(jī)銷售的最快紀(jì)錄，截至7月11日，其全球銷量已經(jīng)突破300萬臺(tái)。

OV玩起了升降式攝像頭，來保證最大的屏占比。vivo NEX首次采用升降式前置攝像頭，F(xiàn)ind X則采用全隱藏式 3D 攝像頭。結(jié)果，綠廠的Find X銷量很好，但藍(lán)廠的 NEX 則叫好不叫座，于是趕緊推出vivo X23救場(chǎng)。這也說明，創(chuàng)新是拿來刺激銷量的，不能好看不好賣。

以上是甲級(jí)小組的賽況，再來看下乙級(jí)小組賽。二三線廠商中，大家的反應(yīng)各異。

錘子是積極應(yīng)變的一家。錘子一直在紅海中掙扎，在5月的TNT沒能炸裂之后，錘子需要一款能夠吸引用戶的產(chǎn)品。于是，在新品堅(jiān)果Pro 2S上搞起了無限屏，這相當(dāng)于全面屏升級(jí)的軟件變種。此外，還采用了子彈短信，并把這個(gè)新型的社交軟件帶火了。

國(guó)內(nèi)體量較大的手機(jī)廠商還有聯(lián)想和魅族。聯(lián)想上半年曾推出一款區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，但是蹭區(qū)塊鏈熱點(diǎn)的嫌疑很大，并沒有太多實(shí)用功能。

而魅族包裝的故事不是產(chǎn)品，而是人——黃章再次出山了。然后，黃章Diss了一群同行，吐槽說“劉海、水滴、美人尖、升降設(shè)計(jì)都不是該有的未來，只是妥協(xié)和耍小聰明而已。”但也沒有給出理想的答案。

對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，錘子、魅族、聯(lián)想，三個(gè)乙級(jí)小組賽成員心態(tài)各異，但總的來看，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和熱情似乎都不及一線廠商。

錘子在產(chǎn)品上是有追求的，但對(duì)于銷量和盈利似乎急迫感并不強(qiáng)。羅永浩一直有自己“招牌式”的驕傲：“我們的目標(biāo)是科技改變世界，而不是賺幾個(gè)臭錢。”聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)則把重點(diǎn)放在了拉美、北美，用摩托羅拉品牌占據(jù)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)沒有很好的對(duì)策，只是力求保住現(xiàn)有市場(chǎng)等待日后的機(jī)會(huì)。魅族在全面屏大潮落后之后，似乎技術(shù)革新上總是慢一拍，在產(chǎn)品端刺激用戶熱情的，只是黃章出山了。

中國(guó)市場(chǎng)馬太效應(yīng)的加劇，會(huì)讓乙級(jí)小組的成員們壓力越來越大。增加Canalys二季度報(bào)告顯示，在中國(guó)市場(chǎng)，前五大手機(jī)廠商占據(jù)了出貨量的90%，一年前則是73%，留給二三線廠商的機(jī)會(huì)越來越小。

而乙級(jí)小組的成員，在品牌、資本、渠道上不及一線廠商，優(yōu)質(zhì)、有亮點(diǎn)、能吸引市場(chǎng)的產(chǎn)品，則是其最好的翻身利器。但是除了錘子以外，其他廠商都還沒有給出有說服力的答案。

大多不是趨勢(shì)性創(chuàng)新，而是為了活下去的武器

以上這些創(chuàng)新，除了魅族和聯(lián)想之外，大多都有可取之處，足以包裝出不錯(cuò)的產(chǎn)品故事，來吸引用戶。但除了華為對(duì)拍照的升級(jí)外，都不是引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的創(chuàng)新。而拍照升級(jí)屬于一種常規(guī)的創(chuàng)新思路，只不過華為的技術(shù)實(shí)力更強(qiáng)，做到了第一流水平而已。

比如，在全面屏的升級(jí)上，雖然黃章的吐槽略顯酸葡萄的意味，但是也說出了很多人的心聲，這些都不像是用戶期待的終極解決方案(雖然用戶也不知道最終方案長(zhǎng)什么樣)。錘子搞出的無限屏也是如此。

相比之下，全面屏的問世則屬于一種行業(yè)趨勢(shì)性的創(chuàng)新，滿足了用戶對(duì)更大屏幕的需求。5G的到來，無疑也會(huì)形成一種趨勢(shì)性的手機(jī)迭代。

但在全面屏之后、5G之前，全行業(yè)要應(yīng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)整體的疲軟，不得不絞盡腦汁打造一些創(chuàng)新，吸引用戶和市場(chǎng)的注意，從而刺激銷量。在缺乏革命性創(chuàng)新、手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，各大品牌也需要一些亮點(diǎn)，來保持品牌的辨識(shí)度。

至于已經(jīng)飽和的中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)則更加激烈，馬太效應(yīng)更加突出。一線廠商需要拼命守住自己的地盤，二三線廠商則要拼命活下來。這些創(chuàng)新大多都是為了吸引市場(chǎng)的注意，從而刺激銷量，避免在激烈的戰(zhàn)局中落于下風(fēng)。雖然這些創(chuàng)新，未來未必會(huì)延續(xù)下去。