運營商5G時代三大轉(zhuǎn)型機遇

電信運營商在5G時代的發(fā)展機遇主要有三：

其一，轉(zhuǎn)型云計算運營商。根據(jù)不同用戶在不同行業(yè)領域的應用需求，向用戶開放指定的應用程序編程接口(API)，并針對不同用戶提供個性化的內(nèi)容和應用服務，從而實現(xiàn)按需使用網(wǎng)絡產(chǎn)生收益。

其二，網(wǎng)絡即時服務提供商。運營商可以向移動虛擬網(wǎng)絡供應商等批發(fā)客戶提供差異化的網(wǎng)絡即時服務，或通過實施網(wǎng)絡虛擬化、邊緣計算和基于網(wǎng)絡切片概念的新后臺IT編輯系統(tǒng)等，與垂直行業(yè)和特定區(qū)域建立合作伙伴關(guān)系，這將有別于傳統(tǒng)的運營商管道連接業(yè)務的模式。

其三，差異化終端提供商。運營商可積極尋求與OTT、設備商、終端公司等廠商合作。5G時代，物聯(lián)網(wǎng)的應用及普及使得更多終端設備出現(xiàn)在市場上，終端設備的需求不再千篇一律。對于運營商而言，未來與終端廠商的合作不應僅停留在簡單的定向流量捆綁。如何根據(jù)市場用戶不同的需求，探索不同的商業(yè)合作模式，帶出更多新的收益模式，進而深度參與生態(tài)圈中發(fā)展建設，是轉(zhuǎn)型重點。

5G時代運營商面臨新挑戰(zhàn)

面對機遇的同時，運營商5G發(fā)展同樣面臨不小的挑戰(zhàn)。

首先，5G建設所需基站數(shù)量多，投資量大。數(shù)據(jù)顯示，目前三大運營商共建設4G基站數(shù)量391萬個，在建設4G網(wǎng)絡上的投資金額超過8000億元。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，未來5G基站量將是4G基站數(shù)量的2倍，這意味著運營商在5G基站的建設工作中需要投入更多的資金，在4G成本尚未完全收回的情況下，對于運營商而言要建立5G網(wǎng)絡的全覆蓋壓力不小。

其次，提速降費工作推進，運營商營收放緩。繼2017年取消長途費、漫游費后，2018年流量漫游費也將逐步取消，增速降費工作為用戶帶來便利的同時，給運營商帶來了不少壓力。工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年1-5月，電信業(yè)務總量完成20306億元，同比增長129.1%，增速保持穩(wěn)步提高態(tài)勢，5月當月增速達143.1%;然而和高速增長的業(yè)務量相比，電信業(yè)務收入累計僅完成5576億元，同比增長4.2%，增速較上月下滑0.3個百分點。在業(yè)務量高速增長的同時，通信行業(yè)整體處于業(yè)務收入增長放緩甚至停滯的階段，加之4G基站投入成本尚未完全回收，在此情況下運營商5G建設之路更顯困難。

運營商5G時代該如何作為?

面對機遇與挑戰(zhàn)，運營商可探索5G時代通信行業(yè)的發(fā)展模式，在助力5G生態(tài)繁榮發(fā)展同時實現(xiàn)自我成長。

一方面，電信運營商可與合作伙伴形成利益共同體。5G基礎設施建設需要大量資金和人力投入，在共享5G紅利的同時，共同承擔5G投資風險。而運營商以聯(lián)盟的模式展開合作更有助于5G應用在結(jié)盟伙伴的垂直市場中先發(fā)落地，形成市場示范效應，推動5G產(chǎn)業(yè)圈不斷壯大。這種風險分擔、利益共享的聯(lián)盟模式，對于5G時代電信運營商探索新興領域、發(fā)展新的商業(yè)模式意義重大。

另一方面，運營商需加強上下游廠商合作。5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈匯集了眾多行業(yè)，5G的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務運營、市場推廣等各個環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)業(yè)圈各方通力合作。電信運營商作為網(wǎng)絡服務的主要提供者和5G生態(tài)圈的重要參與者，應整合和利用優(yōu)勢資源，積極促成5G生態(tài)圈的良好運作，以實現(xiàn)合作共贏。