隨著新鍍金時代的到來，我們看到廠商又玩起了老把戲，如將增值功能隔離在陣列控制器內(nèi)，以便鎖定用戶，并將競爭對手排除在外。一般而言，這種設(shè)計優(yōu)點有限，因為它阻止了跨平臺的可管理性，增加了數(shù)據(jù)選擇路徑的復(fù)雜度，拉高了通用普通陣列部件的價格，在套件中添加了通常較昂貴的軟件許可費用，并帶來極大的風(fēng)險，使數(shù)據(jù)中心環(huán)境可能失效。

在Storage雜志2011年的最后一期上發(fā)表我的首個專欄，不知為何感覺似乎有些奇怪。在過去的11個月里，太多的筆墨已經(jīng)付諸紙端（或太多的像素已經(jīng)顯示在屏幕上）：這些文章和專欄，闡述了關(guān)于現(xiàn)代存儲的研究結(jié)果，看法和意見，它們帶來的價值和益處，限制和挑戰(zhàn)，以及我們使用現(xiàn)代存儲產(chǎn)品的方式。這種情勢下，使得另外一種能夠貢獻(xiàn)真正價值的聲音，很難進入到正在進行中的爭辯中來。

同樣感到不安的是，我正在馬薩諸塞州，牛頓市一家酒店的房間里撰寫這篇專欄，這里離存儲硬件市場份額的領(lǐng)先者EMC的總部霍普金頓距離并不太遠(yuǎn)。任何了解我工作的人都知道我的觀點，即對EMC的產(chǎn)品和他們的市場和銷售手段頗有微詞。這些觀點大大早于迅速發(fā)展的“鍍金時代”,在此期間，少數(shù)的大型廠商如巨獸吞噬魚苗般，使大多數(shù)小型廠商消失殆盡，從而減少了消費者解決存儲挑戰(zhàn)的選擇。在我30多年的IT生涯中，我也曾多次與之交鋒，公開的，大聲的表達(dá)我的觀點。坦率的說，我感到有些詫異和好奇，雜志何以會在這種情勢下提供一個專欄給我，而使刊物維持下去的廣告收入正是來自這些廠商，那些我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們產(chǎn)品缺陷的廠商。

拋開上面這些不說，我非常感激你們這些讀者，縱容我占用你們的寶貴時間，并發(fā)誓不再浪費你們的時間。我理解你們大多數(shù)人所面臨的挑戰(zhàn)。你們承擔(dān)了比過去更多的任務(wù)，在日益縮減的預(yù)算下為業(yè)務(wù)提供更高的服務(wù)水準(zhǔn)，同時努力將一堆完全不同的存儲技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N一致的和可管理的資源。

我最近了解到，在一個中型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，每天有萬億以上的交易從電線、電纜和無線信號中穿越而過。這真是個巨大的奇跡--光子，電子和無線電波在想象的到的不友善的環(huán)境中成功的往返，攜帶著數(shù)據(jù)請求同時將響應(yīng)返回給用戶和應(yīng)用--而正是你們使奇跡得以發(fā)生。

當(dāng)然，也許你沒有意識到這些，即使意識到也沒有時間享受這些小小榮譽。說實話，存儲業(yè)當(dāng)前已很不容易，而且將變得更加艱難。

隨著新鍍金時代的到來，我們看到廠商又玩起了老把戲，如將增值功能隔離在陣列控制器內(nèi)，以便鎖定用戶，并將競爭對手排除在外。一般而言，這種設(shè)計優(yōu)點有限，因為它阻止了跨平臺的可管理性，增加了數(shù)據(jù)選擇路徑的復(fù)雜度，拉高了通用普通陣列部件的價格，在套件中添加了通常較昂貴的軟件許可費用，并帶來極大的風(fēng)險，使數(shù)據(jù)中心環(huán)境可能失效。廠商的工程師曾告訴我，嵌入的增值軟件，通常沒有得到很好的驗證，因為互操作性測試矩陣實在是太復(fù)雜和消耗時間，以致難以進行和完成。因此，你一點也不會感到驚奇，CA公司在今年早期對3000家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，去年由于存儲故障引起的宕機時間累計超過127000000人工小時（The Avoidable Cost of Downtime,2011年5月， CA Technologies）（如對數(shù)據(jù)有疑問，請聯(lián)系原作者，中文編輯注）。

同時，在這個鍍金時代，一個合乎規(guī)則的大型存儲廠商也必須提供一個“云架構(gòu)”.使用私有的硬件/軟件組合，每一個廠商都試圖發(fā)展他們自己的大型存儲的“迷你”型號，它們結(jié)合了服務(wù)器的虛擬化管理器，以及一組僅被廠商自己的交換機支持的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，加上他們的“特色”增值軟件裝置，來實現(xiàn)最終的“一站式服務(wù)”。他們招募了一些分析人士來鼓吹所謂的“單一提供商”的信條，一位Forrest的分析師最近撰文指出，從同一家廠商購買所有的技術(shù)產(chǎn)品是降低存儲成本“唯一正確的方式”。盡管事實遠(yuǎn)非如此，但在我造訪過的每一家公司，對于那些管理層的非技術(shù)決策者，這些咒語已經(jīng)在他們的容易接受的耳邊嗡嗡作響。那些渴望得到70年代整齊有序的擺放著IBM大型主機的數(shù)據(jù)中心，同時失去對廠商制衡的人，最終得到的是巨大的硬件和軟件采購成本，以及延遲交付的維修和產(chǎn)品更新。我們已經(jīng)忘記了過去的教訓(xùn)，同時卻泰然自若的重復(fù)著這些教訓(xùn)。

或許并非如此。我打算占據(jù)這存儲期刊的一角，在可以預(yù)見的將來，我將邀請所有感興趣的人帶著帳篷，睡袋和你最感興趣的存儲話題 ,和我一起開始全新的一輪討論：修補這破敗的存儲模式，在它修理我們之前。這個鍍金時代可能使1%的那些財力雄厚和無限預(yù)算來購買存儲的公司收益。而另外的99%,則必須開始去探索切實可行的其它選擇。