近來產業(yè)新聞頻頻，高通、英特爾、聯發(fā)科和紫光“你方唱罷我登場”，占據了媒體的大部分篇章，好像集成電路就是通信基帶芯片。固然通信基帶芯片是未來芯片競爭中的一個重要部分，但其實整個市場加起來也才300億美元左右，而被韓國、美國和日本少數幾家公司壟斷的存儲器市場卻高達800億美元，同時中國每年進口的存儲芯片就達600億美元。如果說集成電路是工業(yè)中的糧食，那么存儲芯片就是糧食中的大米，對產業(yè)的重要性不言而喻。

中國發(fā)展存儲芯片的必要性和緊迫性自不必多言。在這次國家綱要出臺，大基金成立，將芯片上升到國家戰(zhàn)略之后，如果再不考慮存儲器怎樣發(fā)展，那以后中國存儲器產業(yè)乃至整個電子產業(yè)都將是“人為刀俎，我為魚肉”。在這個被國際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國際競爭產業(yè)，中國如何突圍呢？

以我為主 伺機并購

往事不堪回首，曾有幾波國內的力量希望通過并購國際公司來獲得存儲器產業(yè)這場馬拉松比賽的入場券。從奇夢達到爾必達再到現在的Spansion,從DRAM到NAND再到NOR，然而都以失敗告終。誠然，通過國際并購獲得相關技術、專利和合作伙伴，這是最快的，也是最現實的，然而國際并購具有太多的變數、不可掌控性和不可操作性，尤其是在現有存儲芯片廠家越來越少，基本不太具備并購可能的殘酷現實下，把整個國家存儲器產業(yè)的希望完全寄托在通過國際并購“一買了之”的想法只能是美好的愿望；如果自己從頭做，不僅不符合產業(yè)規(guī)律，更致命的是技術來源、合作伙伴和專利授權等都將成為“空中樓閣”，無異于“癡人說夢”。對中國存儲產業(yè)的發(fā)展來說，國內企業(yè)是必要條件，而國際并購則是充分條件。所以發(fā)展存儲器產業(yè)的思路必須是“內外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購”。

積極扶持龍頭企業(yè)

要積極扶持現有存儲領域具備競爭力的龍頭企業(yè)，積累人才基礎，強化產業(yè)深度，加強產業(yè)規(guī)律認知，踏踏實實發(fā)展好國內企業(yè)，使國內企業(yè)先站到比賽的跑道上來。“彎道超車”的前提是要先上道，并且要在道上跑一段時間來熟悉怎樣跑。在國內企業(yè)具備初步產業(yè)競爭力的同時，大力增強企業(yè)的管理能力和整合能力。在沒有并購可能性之前，通過市場交換或者資本手段主動尋求國際合作伙伴，從合作到合伙，能否再到合并，看的是緣分，要的是機遇，但在緣分和機遇到來之前我們必須進步并做好準備，因為運氣只青睞有準備的人。

緊密合作 創(chuàng)新模式

“他山之石，可以攻玉”。從三星、美光、東芝和海力士等產業(yè)巨頭由“剩者”變“勝者”的經驗，臺灣的存儲器業(yè)者由“產業(yè)”變“慘業(yè)”的教訓來看，存儲器必須是IDM或者制造和設計緊密合作的模擬IDM等產業(yè)模式，純粹的存儲代工或者游離的存儲設計都只能是“殘杯與冷炙，到處潛悲辛”，難以成為最后的勝者。而在中國一時難以出現存儲領域IDM公司的現實下，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，使國內的制造公司、設計公司和終端公司“同發(fā)展，共患難”，形成超越一般客戶和供應商的緊密合作關系，成為商業(yè)上的IDM，這樣國內的制造、設計和使用才能上下聯動，協同發(fā)展，共同解決資金、工藝、設計、產品和市場等問題。也只有在政府的大力支持下，才能取得同步發(fā)展、事半功倍的良好效果。在存儲領域應真正做到中國制造、中國設計和中國使用，滿足國內巨大的市場需求，消除關鍵的安全隱患。