前言部分：

遠古三疊紀時期，那是地球六大塊陸地形成的前期。盤古大陸經(jīng)歷了一場災難——巖漿長年大規(guī)模噴發(fā)，所有動物在劫難逃。無論是天上、地下還是海洋，地球的所有生命不斷被吞噬被腐蝕被毀滅。在60萬年的漫長災難中，在四足動物世界里，形態(tài)可笑的兩足動物南十字龍，以其靈活的身軀、發(fā)達的肺部等良好的進化器官優(yōu)勢，得以幸存。人類的祖先大帶齒獸以其同樣非凡的適應特性躲過了這場地球大滅絕……正如人類學家所言，進化不是個偶然的過程。人類成為地球的主宰，經(jīng)歷了一個緩慢的進化過程。而今，在信息大爆炸時代，IT的進化史正在經(jīng)歷著一個轉(zhuǎn)折巨變期。對于IT企業(yè)而言，在經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，在遵循亙古不變的外部環(huán)境進化法則同時，要在合適的時間與空間里，實現(xiàn)能量的轉(zhuǎn)換及“生命”的循環(huán)，企業(yè)自適應能力即內(nèi)部的進化基因，往往對其生死存亡及持續(xù)發(fā)展起著決定性作用

Ecosystem的重構(gòu)與反思

在不斷聚合與分裂這個生生不息的循環(huán)過程中，今天的IT市場已進入到關(guān)注IT產(chǎn)業(yè)生命力的新時代。打造“生態(tài)系統(tǒng)”已成為巨大們的核心策略。就如同人們所津津樂道于百年老店種種過人之處一樣。IT生態(tài)鏈戰(zhàn)略依舊圍繞“創(chuàng)新”及“生命力”而展開。

生態(tài)牽引看智慧

全球金融風暴直接影響著國際廠商中國合作模式的激變，外企“生態(tài)”戰(zhàn)略已全面布局。“過去，SAP其實是一家傲慢的公司，主要發(fā)展高端伙伴，現(xiàn)在開始放下身段，拼命發(fā)展中間層以擴展其中國力量。”中國合作伙伴如此評價說。

“生態(tài)”即意味著正面、積極、和諧，它是一種生存和發(fā)展的環(huán)境。而生態(tài)系統(tǒng)則體現(xiàn)的是營造者的戰(zhàn)略高度與智慧。IT巨頭著力打造生態(tài)系統(tǒng)，全面導向中國合作伙伴，加速向中國企業(yè)輸送持久生命力的產(chǎn)業(yè)基因。“以軟件操作系統(tǒng)而言，其生存更多依賴于大量優(yōu)質(zhì)的應用軟件。砸錢開發(fā)操作系統(tǒng)并不難，但維持這個生態(tài)系統(tǒng)需要更多資金和智慧。”某專業(yè)人士說。

人們斷言，中國企業(yè)還在用“硬件”或者“產(chǎn)品”的單一思路無法真正玩轉(zhuǎn)IT。IT絕不是由某個單一的尖端技術(shù)所能主導。正如浪潮某區(qū)域總經(jīng)理對本刊記者所言，“大者恒大”的馬太效應將繼續(xù)在中國信息化領(lǐng)域演變。構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，且擁有雄厚資源實力及參與諸多重要項目，這才是王道。

在完整的技術(shù)及資源整合路線規(guī)劃中，通過強大的財力物力等全方位投入，外商在中國業(yè)務的發(fā)展軌跡首先對中國軟件企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。具體受IBM，在SAP、Oracle所構(gòu)建的生態(tài)體系戰(zhàn)略影響，國內(nèi)主流追逐外廠商戰(zhàn)略思路構(gòu)建“生態(tài)”系統(tǒng)成為潮流。

人們一直認為軟件是最有價值的產(chǎn)業(yè)，但是中國的軟件企業(yè)生存維艱，現(xiàn)狀堪憂。擺在中國管理軟件企業(yè)有兩條路。一是學SAP、Oracle往技術(shù)產(chǎn)品提供商角色轉(zhuǎn)，構(gòu)建自身的生態(tài)鏈建設。難點在于，一直以來，國產(chǎn)軟件廠商與合作伙伴有太多競爭，較難樹立伙伴信心；二是做專業(yè)解決方案型提供商，從專業(yè)入手打造核心價值，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭實力。

某軟件負責人認為，除了軟件本身架構(gòu)、功能外，國產(chǎn)軟件廠商必須要朝著擁有世界級的合作伙伴和客戶、與客戶一起成長打造生態(tài)鏈的方向走。

“國產(chǎn)軟件廠商不在軟件而在于生態(tài)鏈的構(gòu)建。要真正去幫助伙伴成長。在項目中不要只拿走好項目而把雞肋留給合作伙伴；甚至與伙伴搶項目。生態(tài)鏈建立是個漫長的過程，要投入，投入，再投入。”和佳軟件某負責人說。

外企策略步入正軌

但是，有大手筆投入且有資源整合的實力者，依舊是站在生態(tài)鏈前端的外商。而今，國外巨頭的中國生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)局已然形成。代表了大廠商對客戶極強的感知度及快速應對能力，他們的“生態(tài)”體系已然朝提升合作伙伴能力上加速遞變。重視把握客戶的反饋，原廠商技術(shù)側(cè)重企業(yè)應用、開發(fā)平臺，與合作伙伴深入溝通和互動，同時觸及伙伴企業(yè)自身的深層次問題并深化服務；力推合作伙伴走應用路線，吸納本地應用集成伙伴，通過聯(lián)合創(chuàng)新、技術(shù)移值及資金扶持等多元方式，以盡快實現(xiàn)本地化。

SAP的生態(tài)模型及成功實踐在業(yè)界可圈可點。目前，聯(lián)合創(chuàng)新、渠道擴展及服務能力等內(nèi)容，幾乎是所有IT企業(yè)打造生態(tài)模式的策略內(nèi)容。聯(lián)合創(chuàng)新、渠道擴展及服務能力是SAP生態(tài)系統(tǒng)和渠道戰(zhàn)略三大重點。為確保合作伙伴能將所開發(fā)出的應用帶到市場，且要借助合作伙伴力量，進一步擴大銷售范圍，確保“在2015年前有40%收入通過合作伙伴實現(xiàn)”，SAP在實現(xiàn)本地化及打造生態(tài)體系上做了全面鋪墊。
也許人們會說，由于聚焦于軟件應用領(lǐng)域，SAP自身專業(yè)性注定了其天生具備了生態(tài)基因。但在主機領(lǐng)域，IBM生態(tài)模式所影響到的渠道伙伴更真實。促成生態(tài)體系間不同類型的合作伙伴的協(xié)作，從內(nèi)部創(chuàng)造價值，借力獲益，這是IBM的生態(tài)模式所展示的魅力。

甲骨文副總裁兼大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理喻思成則認為，在整個企業(yè)IT生態(tài)環(huán)境中，雖然有很多公司都可以提供建設云的一部分，但是沒有哪一個公司可以像Oracle一樣完整，只有甲骨文可以從數(shù)據(jù)庫、軟件、硬件到安全到ERP應用全部的一攬子提供。
2013年EMC也出臺了中國生態(tài)策略。在5年計劃當中，EMC中國在合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)、云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)中心等方面都有明確的目標，而針對合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，EMC的方向就是VSPE……

SAP模式核心：聯(lián)合創(chuàng)新

多年的生態(tài)策略使SAP深諳生態(tài)圈精髓。SAP將知識、理念和知識產(chǎn)權(quán)都帶到了中國。如業(yè)界津津樂道的HANA。人們認為，SAP HANA不僅是一款可加速的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，其更大的意義在于OLAP和OLTP的合二為一，使用戶無需在成本和性能之間作權(quán)衡，而是通過大幅簡化客戶的架構(gòu)，并借助強大的開放式合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，幫助客戶實現(xiàn)創(chuàng)新。據(jù)說，SAP某BI合作伙伴，在農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖有豐富經(jīng)驗，在BI上定制了養(yǎng)雞養(yǎng)豬等解決方案，還有，擁有中國第一家 B1 on HANA 客戶。感嘆SAP生態(tài)系統(tǒng)的強大。

畢竟，SAP 20億美元投資中國的計劃還在按部就班的進行。SAP除了增加了幾十個不同類型的合作伙伴；還增加了600多位本土工程師用于開發(fā)本地化應用。此外，SAP在北京成立了MCC任務控制中心，用于支撐客戶服務，并在中國多個城市設立分公司。隨著SAP在國內(nèi)ERP領(lǐng)域應用的越來越廣泛，SAP及其合作伙伴對專業(yè)咨詢?nèi)瞬诺男枨箫@得日益急迫，咨詢顧問的稀缺成為整個SAP產(chǎn)品生態(tài)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，SAP、SAP的用戶、SAP戰(zhàn)略伙伴咨詢公司都在呼喚咨詢?nèi)瞬诺牟蛔?。SAP和中國70多所大學合作了SAP產(chǎn)品的相關(guān)課程，并將全球支持集團總部（AGS）從德國搬到了北京。如此長遠的生態(tài)鏈布局，為其鞏固中國市場打下了基礎(chǔ)。

2012年SAP在人員招聘和分支機構(gòu)擴張、合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)建設、創(chuàng)新解決方案等已取得大的進展。合作伙伴創(chuàng)新中心集合了SAP生態(tài)系統(tǒng)及渠道團隊和SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所的力量。共同創(chuàng)新一直是SAP與伙伴合作的宗旨。SAP從企業(yè)應用擴展為平臺提供商，使得整個生態(tài)系統(tǒng)更完整，合作伙伴可通過與SAP聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)出更多解決方案，比如與硬件合作伙伴一道優(yōu)化SAP HANA平臺、SUP和SAP Afaria移動平臺等。

SAP副總裁、中國區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經(jīng)理潘應麟說：“SAP很多資源也投入在研發(fā)系統(tǒng)和解決方案的建立之上，與合作伙伴共同創(chuàng)新滿足中國市場需求。這不但是為了SAP本身業(yè)務的發(fā)展，也幫助整個生態(tài)系統(tǒng)擴展創(chuàng)新。”

當SAP發(fā)現(xiàn)有一些客戶的IT的成本中心已轉(zhuǎn)化為利潤中心時，開始吸納這部分客戶在細分行業(yè)的經(jīng)驗，并打造成創(chuàng)新的解決方案，繼續(xù)為其用戶服務的同時，也開拓了新的生態(tài)環(huán)境。生態(tài)體系同時也在為創(chuàng)新發(fā)展模式而下功夫。如面對新興的企業(yè)，從資金的投入及技術(shù)投入不同方面切入。如為此構(gòu)建自己的投資機構(gòu)，專門有針對性地對中國企業(yè)進行支持。如SAP投資于某家專注于金融分析的企業(yè)，通過HANA做實時分析。這種模式以其創(chuàng)新性而大大激活伙伴生態(tài)系統(tǒng)能量。

IBM模式：軟硬集成快速獲利

產(chǎn)品線多得數(shù)不勝數(shù)的IBM，目前在硬件領(lǐng)域的生態(tài)鏈建設有聲有色。IBM大中華區(qū)云計算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航強調(diào)，云計算不但是技術(shù)，而是要通過業(yè)務創(chuàng)造商業(yè)價值，而強大的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)是增強該能力的根本——商業(yè)模式最為重要。

IBM所推出的全球生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新項目，以幫助業(yè)務伙伴擁抱云、移動和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)獲得新的收入。在2012年12月，IBM借勢PureData拓展專家集成系統(tǒng)生態(tài)體系，合作伙伴華勝天成與IBM合作開發(fā)解決方案并推出后，當月就獲得不錯的收益。

IBM生態(tài)戰(zhàn)略在主機領(lǐng)域的成功有目共睹。2013年IBM主機三大策略是，重點培養(yǎng)主機的客戶、BP和ISV為一體的生態(tài)系統(tǒng)。繼續(xù)完善合作伙伴的服務能力，將“增值渠道”的理念全面貫徹到整個合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)層面。IBM Power將把更多的資源、支持和維護工作投入三四級市場．天合和天工兩個針對ISV的計劃是工作重點．Power7+對企業(yè)計算和預集成系統(tǒng)的更好支持將是合作伙伴的武器．計劃將天合計劃延伸到友商的合作伙伴生態(tài)圈。構(gòu)建健全的Power生態(tài)體系，人才的培養(yǎng)是重中之重。因此，在人才培養(yǎng)方面。除了舉辦Power大賽，如今IBM已經(jīng)在12所著名高校內(nèi)合作建立了12個Power Systems教育中心，面向全國伙伴高校提供教學與實驗環(huán)境。
另外，通過全球的IBM業(yè)務合作伙伴向符合信貸條件的客戶提供總額為40億美元的融資。使IBM的全球合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)及客戶能夠獲得先進的技術(shù)。融資計劃可讓貸款流程更便捷，使IBM的全球合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)及客戶能夠獲得先進的技術(shù)，如云計算、業(yè)務分析和PureSystems。

IBM也希望建立起基于其智慧城市戰(zhàn)略的智慧城市應用商店，即應用資產(chǎn)庫，目標是建立智慧城市可擴展的生態(tài)系統(tǒng)。在智慧城市方面，IBM業(yè)務合作伙伴社區(qū)正在開發(fā)建筑、水資源管理、設備及其他城市服務軟件等專業(yè)領(lǐng)域的補充解決方案。
在基礎(chǔ)軟件部分，由于產(chǎn)品線多而復雜，在應用推廣方面難以集中優(yōu)勢精中兵力。這個過程所花費時間及精力更多。采訪中，IBM軟件集團大中華區(qū)應用開發(fā)商合作部總監(jiān)詹海萍說：“在IBM軟件合作伙伴中，ISV是一個比較特殊的群體，從招募到了解他的應用，甚至enable，通過需要半年時間的過程。針對ISV我們需要長遠制定合作計劃。我這個部門就是設定專人來為此做規(guī)劃設計。我們的目標是構(gòu)建一個IBM技術(shù)的生態(tài)。”

IBM軟件銷售額不輸于Oracle，但是在市場、行業(yè)及用戶定位方面，生態(tài)的成功還在硬件，其在小機領(lǐng)域已無對手。尤其是其已在中國高端服務市場占據(jù)重頭。

專業(yè)模式：重塑伙伴價值

業(yè)內(nèi)專家認為Oracle其實是最可怕的。由于起家即做數(shù)據(jù)庫且以數(shù)據(jù)庫為核心，通過收購整合SUN、Sybaese等，很順利地切入到應用領(lǐng)域，其在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域形成壟斷似乎已成定勢。Oracle生態(tài)走的是專業(yè)最大化的路線。Oracle基于其數(shù)據(jù)庫技術(shù)創(chuàng)建的應用生態(tài)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)類企業(yè)應用是商務智能的發(fā)展方向。如Oracle已經(jīng)將行業(yè)最佳的管理軟件和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)整合起來，以實現(xiàn)革命性變革，為客戶提供最廣泛的功能資產(chǎn)。

在專業(yè)領(lǐng)域，其他諸如CA、SAS等專業(yè)軟件廠商的生態(tài)圈也在構(gòu)建中。CA中國區(qū)渠道總監(jiān)侯鵬說：“CA生態(tài)也在強調(diào)與合作伙伴的依承關(guān)系。這兩年，CA在與本地跨國公司的合作取得了重大突破，如在電信領(lǐng)域CA的云解決方案就進入到用戶核心業(yè)務系統(tǒng)。”

在新的一年，CA針對渠道伙伴的扶持力度也在加大，并在服務業(yè)務創(chuàng)新上投入更多精力。為增加與合作伙伴粘度，使CA技術(shù)及解決方案更快本地化，與本地行業(yè)及專業(yè)的SI/ISV建立持久合作，在IT智能化、云計算等重點領(lǐng)域，為重塑伙伴價值，公司從技術(shù)、銷售到服務團隊等資源配置上都作了提升。

記者最先領(lǐng)略到的安全生態(tài)鏈合作就出自于Sophos。由于Sophos進入中國市場不久，中國區(qū)總經(jīng)理鐘明輝首先將本地化即落地戰(zhàn)略合作列為重頭。與傳統(tǒng)代理商開拓外，Sophos也強化與不同領(lǐng)域伙伴合作。如SaaS的平臺以生態(tài)鏈的模式在本地落地，除了與大型軟硬件廠商、集成商，還包括本地運營商及服務商建立合作。

Sophos在內(nèi)部的資源投入及外部的戰(zhàn)略聯(lián)盟等兩方面齊頭并進。他們不僅跟云供應商外聯(lián)，并且完成了一些相關(guān)解決方案的測試工作，還在技術(shù)及商業(yè)等深入合作上進入一個關(guān)鍵談判期。為了使其生態(tài)鏈更趨完整，Sophos將把公司更多的新技術(shù)產(chǎn)品加快引入到中國。除了防毒產(chǎn)品外，諸如云計算(saas)云安全平臺、大數(shù)據(jù)是其中重要一塊，公司預計今年在這塊將有50%的業(yè)務增長。

鐘明輝闡述：“大部分的云供應商都是做主機的虛擬化，或者運算做切割進行租賃，而今云安全才是決定用戶租賃與否的關(guān)鍵，云平臺的架構(gòu)面臨新的技術(shù)及方案順利落地，而這其實牽扯到不同的供應商，需要一點點打通關(guān)節(jié)，從安裝測試完成到落地，這其實是一個較長的艱難過程。需要我們重新摸索，將我們的產(chǎn)品與本地服務商的優(yōu)勢相結(jié)合，不僅為他們提供增值空間，也為我們打開了一個新的市場。”

所以，生態(tài)鏈的打造是一個價值重塑的過程。這相比現(xiàn)大大多數(shù)廠商囿于現(xiàn)有業(yè)務，坐等客戶增加安全服務業(yè)務的現(xiàn)狀而言，雖然需要他們主動去做投資，畢竟這對他們而言是一個全新的領(lǐng)域，但卻能給他們帶來更多增值業(yè)務。

VMware大中華區(qū)渠道及中小企業(yè)事業(yè)部高級總監(jiān)宋青對本刊記者強調(diào)，資源共享、以開放的心態(tài)使合作伙伴甚至競爭對手也參與到VMware的生態(tài)鏈中來，使得VMware與本地客戶粘合度更高。她說：“早年，生態(tài)的合作契機還沒有到，VMware的產(chǎn)品與解決方案與行業(yè)用戶隔了一段距離，而今從基礎(chǔ)平臺到軟件應用，整個生態(tài)系統(tǒng)朝著一個開放與廣度的合作層面推進。”

SAS中國區(qū)渠道總監(jiān)王波認為，大數(shù)據(jù)不僅僅是技術(shù)的發(fā)展，其實關(guān)鍵在促使微觀的生態(tài)系統(tǒng)形成。在這個復雜的產(chǎn)業(yè)鏈上，包括數(shù)據(jù)的采集（涉及到物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、存儲等介質(zhì)），從傳輸帶寬直至對數(shù)據(jù)加工和利用，以及關(guān)鍵落地上如何與用戶的業(yè)務相結(jié)合等，對整個產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生了除技術(shù)以外的更大范圍的影響。數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)工程師的出現(xiàn)即是其中的代表。

“今天大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)也在慢慢形成。客戶關(guān)系的重要性在降低，它使大家都開始重新反思在生態(tài)鏈中的價值定位。如何提前進入新市場新領(lǐng)域，通過技術(shù)優(yōu)勢及專業(yè)性與客戶保持持續(xù)關(guān)系。這使得業(yè)務分析被提到一定的高度。數(shù)據(jù)必須與業(yè)務及行業(yè)領(lǐng)域知識相結(jié)合，這才是價值確立的關(guān)鍵。”王波說。

國內(nèi)企業(yè)有限自主為王道

對比國際廠商的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，本土企業(yè)的反思集中于結(jié)地氣上。合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈的缺失已然直接危及到他們的持久生存，本土公司必須建立聯(lián)盟完善生態(tài)鏈，對中小企業(yè)尤其民營企業(yè)更接地氣與客戶一道成長被視為王道。

中國企業(yè)自主模式以有限制的方式在演進。浪潮以服務器為核心，也由應用集成化向自主化和行業(yè)整合方向邁出堅實的步伐。在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，國產(chǎn)化初進端倪。以網(wǎng)絡技術(shù)為核心，華為踏出了一條國產(chǎn)自主之路。

一直以“合作共贏”為渠道伙伴合作宗旨的中興通訊將在政企網(wǎng)市場投入超過公司30%的資源，去年該公司正式推出的“生態(tài)圈合作伙伴”極大地增強了行業(yè)方案的定制化程序，并在智慧城市、智慧教育、能源礦山、金融等行業(yè)領(lǐng)域取得成效。其中在渠道方面繼續(xù)推動“生態(tài)圈合作伙伴”計劃，鼓勵傳統(tǒng)渠道合作伙伴積極向生態(tài)圈合作伙伴方面轉(zhuǎn)型，為用戶提供差異化優(yōu)勢的解決方案。

眼下，用友借力UAP平臺，似乎將掀開國產(chǎn)自主軟件新的一頁。UAP平臺可以說是用友“生態(tài)”戰(zhàn)略的“作品”。UAP在2013年平臺全部開發(fā)完成。除了推動該平臺的標準化后，基于該平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴是用友主要策略之一。

“作為產(chǎn)業(yè)鏈平臺，UAP是用友十幾年研發(fā)精髓。面對ISV/SI即項目服務商及增值分銷商免費提供開發(fā)平臺。打通產(chǎn)業(yè)鏈上所有的伙伴，產(chǎn)品部門輻射到合作伙伴。進入用友的應用商城。”用友集團UAP中心副總經(jīng)理苗峰說。

用友雖然一直重視對合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈的打造。但是進入快速發(fā)展期，同樣面臨用戶對中國軟件廠商服務不買單的痛苦。意識到國際廠商建生態(tài)系統(tǒng)依賴于其強大的技術(shù)平臺，過去一度關(guān)注于應用平臺的用友，開始回歸軟件本源，打造核心技術(shù)。追隨用戶發(fā)展方向，用友專注于軟件技術(shù)及軟件平臺；不再將主要精力消耗在實施服務業(yè)務中，將由服務轉(zhuǎn)包業(yè)務的80%轉(zhuǎn)為分簽，交由第三方服務企業(yè)去做維護。

苗峰分析，“來自于國際廠商產(chǎn)品諸如升級服務等，用戶必須得交18%的服務費但用友卻難以獲得這部分的收益。雖然用友增長率在國內(nèi)處于第一，但是大多數(shù)是來自于新用戶或者老用戶新應用模塊部分，從而在高速發(fā)展中難以顧及到持久生態(tài)鏈的打造。”

面向國內(nèi)有競爭力企業(yè)規(guī)模較小有資金短缺的合作伙伴，用友旗下的幸福投資公司，將專為這類企業(yè)提供諸如人才培訓等從業(yè)務技術(shù)到資金等的資源支持。另外，為使生態(tài)伙伴應用解決方案的最快落地，UAP中心也將調(diào)動用友行業(yè)事業(yè)部和行業(yè)子公司等全國各平臺資源。從軟件開發(fā)的生命周期、構(gòu)造應用、開發(fā)應用乃至運維管理形成整套的生態(tài)機制。如針對大SI或核心伙伴,用友擬建應用實驗室以更快推進行業(yè)新應用。

關(guān)于國產(chǎn)軟件打造生態(tài)鏈問題，某咨詢企業(yè)負責人甚至提出了更具體的方式：要打造強大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，必須得同合伙伙伴分享相關(guān)軟件源代碼。不過也要保證合伙伙伴需遵循相關(guān)的安全最佳實踐，為保障這些共享代碼的安全性必須定期作安全審計。