紫光西部數(shù)據(jù)正式開業(yè),能否成為中國存儲的“黑馬”?

責任編輯:editor005

作者:李佳師

2016-09-08 15:36:44

摘自:電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

紫光集團在中國IT版圖上的快速崛起,得益于其大刀闊斧地買公司,2013年買下展訊,2014年收購銳迪科,2015年與中國惠普合資成立新華三,2016年3月與美國西部數(shù)據(jù)公司成立合資企業(yè)紫光西部數(shù)據(jù)有限公司(簡稱紫光西部數(shù)據(jù))。

紫光集團在中國IT版圖上的快速崛起,得益于其大刀闊斧地買公司,2013年買下展訊,2014年收購銳迪科,2015年與中國惠普合資成立新華三,2016年3月與美國西部數(shù)據(jù)公司成立合資企業(yè)紫光西部數(shù)據(jù)有限公司(簡稱紫光西部數(shù)據(jù))。9月8日也就是今天下午,紫光西部數(shù)據(jù)正式在南京開業(yè),紫光集團董事長趙偉國以及江蘇省和南京市政府的相關政要現(xiàn)身,為紫光家族新成員問世站臺。下一步紫光還會買什么,將構建一個什么樣的紫光版圖?紫光西部數(shù)據(jù)在紫光家族、在中國IT版圖里會扮演什么樣的角色?紫光西部數(shù)據(jù)與IBM、華為、EMC、浪潮、聯(lián)想、戴爾等將會形成怎樣的競爭格局?

紫光與西部數(shù)據(jù)牽手成必然?

現(xiàn)在IT的競爭事實上是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系的競爭,巨頭之間的比拼其實是架構產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)體系能力的競爭。所以當紫光“買、買、買”買到今年年初的時候,紫光以“集成電路產(chǎn)業(yè)為主導,向泛IT、移動互聯(lián)、云計算和云服務等信息產(chǎn)業(yè)核心領域集中發(fā)展”,構建從“芯”到“云”產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖,就已相當清晰。

在“芯”端,紫光有展訊、銳迪科。在“云”端,紫光有云與數(shù)據(jù)中心基礎設施提供者世紀互聯(lián),以及提供服務器和網(wǎng)絡系統(tǒng)解決方案見長的新華三,但還缺存儲系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的三個關鍵維度,計算、網(wǎng)絡和存儲中,紫光當然不能打“三缺一”的牌,所以在紫光和惠普合資組建新華三、擁有了服務器和網(wǎng)絡系統(tǒng)之后,紫光將出手存儲系統(tǒng)并非意料之外,構建更自主可控的IT生態(tài)鏈,當然不能夠缺乏數(shù)據(jù)的承載體、缺乏存儲,尤其是在大數(shù)據(jù)時代。

但構建存儲系統(tǒng),同樣有很多可選的伙伴,為什么會是美國西部數(shù)據(jù)?這其中的邏輯應該為,一是西部數(shù)據(jù)是全球最大硬盤供應商,大部分的存儲系統(tǒng)廠商都是西數(shù)的伙伴和客戶,二是西部數(shù)據(jù)在2012年收購了環(huán)球存儲(HGST)以及2016年收購了閃迪(SanDisk)之后,西部數(shù)據(jù)就有了存儲系統(tǒng)和閃存的能力,從底層介質(zhì)到系統(tǒng)到閃存全線的技術資源和能力。此前,就曾傳言紫光欲入股西部數(shù)據(jù),但由于美國海外投資委員會CFIUS介入才被迫中止對其的股權認購。

基于以上理由,要想要鎖定“核心”存儲能力的紫光聯(lián)手西部數(shù)據(jù)理所當然。而西部數(shù)據(jù)為什么會在中國選擇紫光?美國西部數(shù)據(jù)全球高級副總裁Dave Tang在接受《中國電子報》記者采訪時,用了幾個“度”和幾個“能力”來形容西部數(shù)據(jù)對紫光的判斷:從業(yè)務的寬泛度、中國市場的曝光度以及技術的開發(fā)能力、市場能力和工程能力、用戶能力來看,紫光都是西數(shù)在中國發(fā)展的必須選擇。

于是,今年3月28日紫光西部數(shù)據(jù)正是注冊成立,總投資位3億美元,注冊資金為1.58億美元,紫光持股51%,西部數(shù)據(jù)持股49%,總部坐落南京秦淮高新區(qū),市場銷售總部位于北京。

“豪門創(chuàng)業(yè)”能否成為存儲排頭兵?

有人稱紫光是“豪門”,因為從2013年到現(xiàn)在紫光總投資額已經(jīng)超過1500億元,但同樣有觀點稱紫光現(xiàn)在處于“創(chuàng)業(yè)期”,因為所有的“買、買、買”都必須度過整合期,才能將“國際資源”和“自主創(chuàng)新能力”融合在一起,變成真正的紫光能力。紫光西數(shù)能順利“孵化”出來成為趙偉國所期望的“數(shù)據(jù)和存儲領域排頭兵”嗎?

今天中國的存儲市場,擁有包括IBM、戴爾、華為、浪潮、EMC等IT綜合供應商。作為后來者,紫光西數(shù)如何與這些巨頭抗衡、改變目前已經(jīng)成形的市場格局?如何構建起存儲系統(tǒng)能力?考驗著紫光西數(shù)掌門人繆剛和他的團隊。

繆剛在就任紫光西數(shù)CEO之前是NCR大中華區(qū)總裁,有國際背景和中國本土經(jīng)驗,NCR的“長袖”領域是金融和電信等關鍵領域,從其背景和經(jīng)驗,紫光西數(shù)希望切入的智慧城市、金融服務、媒體娛樂和天文氣象、電信、基因科學、醫(yī)療衛(wèi)生等,既有繆剛熟悉的部分也有很多待開拓的領域。但對繆剛來說,可能最大的難題還在于如何快速招兵買馬。記者在紫光北京西數(shù)辦公室看到目前紫光西數(shù)所在的辦公區(qū),大部分位置還空閑著??妱偨榻B,紫光西數(shù)的總部在南京,主要研發(fā)團隊也在南京,目前的團隊是100人,70%為研發(fā)人員,所以紫光招人,不是要看數(shù)量,更看質(zhì)量。希望明年這個時間能夠擴展到200人??妱倢Α吨袊娮訄蟆酚浾弑硎?。

談及市場上那些國內(nèi)和國外的存儲系統(tǒng)廠商、競爭對手,繆剛說:“事實上紫光西部數(shù)據(jù)與這些企業(yè)是競合的關系,因為紫光西部數(shù)據(jù)有他們沒有的底層存儲技術。看起來紫光西數(shù)是后來者,但其實大家同一起跑線上,因為存儲產(chǎn)業(yè)正處于技術架構的‘變局期’。”

“因為數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)屬性的變化,對數(shù)據(jù)存儲的處理能力和交付能力和交付速度提出了更大的挑戰(zhàn),在這樣的背景下,存儲系統(tǒng)的體系架構也會隨之發(fā)生變革,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心需要向云規(guī)模數(shù)據(jù)中心遷移。” Dave Tang表示。從他的分析來來看,未來云規(guī)模數(shù)據(jù)中心存儲有三種構建模式,一是軟件開發(fā),二系統(tǒng)集成,三是整合成套提供。第一種優(yōu)勢是可按需定制,缺點開發(fā)成本高,二是系統(tǒng)集成,可選硬件和軟件,但缺點集成復雜度高于想象,三是整套交付系統(tǒng),優(yōu)點是無開發(fā)成本,方便調(diào)用。從目前看,第三種會成為主流,而在這個維度考驗的是廠商垂直整合優(yōu)化的能力、生態(tài)能力以及與應用場景的對接能力。

從西數(shù)的收購與合作方向來看,西數(shù)希望打造第三種整套交付能力,而正是這個維度,西數(shù)與紫光有高度的互補性和可能性和創(chuàng)新空間。但同樣,構建系統(tǒng)能力,需要紫光西數(shù)在軟件開發(fā)能力和工程技術能力維度進行更多的投入。Dave Tang表示。

技術的變局和需求的井噴加上合資西數(shù)的高起點以及紫光集團的資源,應該說,為紫光西數(shù)崛起提供了很好的前提和可能性,而能否抓住這些變局的可能性和機會,要看紫光西數(shù)接下來的運作,能否在軟件和工程的維度進行強投入。

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