紫光集團在中國IT版圖上的快速崛起，得益于其大刀闊斧地買公司，2013年買下展訊，2014年收購銳迪科，2015年與中國惠普合資成立新華三，2016年3月與美國西部數(shù)據(jù)公司成立合資企業(yè)紫光西部數(shù)據(jù)有限公司（簡稱紫光西部數(shù)據(jù)）。9月8日也就是今天下午，紫光西部數(shù)據(jù)正式在南京開業(yè)，紫光集團董事長趙偉國以及江蘇省和南京市政府的相關政要現(xiàn)身，為紫光家族新成員問世站臺。下一步紫光還會買什么，將構建一個什么樣的紫光版圖？紫光西部數(shù)據(jù)在紫光家族、在中國IT版圖里會扮演什么樣的角色？紫光西部數(shù)據(jù)與IBM、華為、EMC、浪潮、聯(lián)想、戴爾等將會形成怎樣的競爭格局？

紫光與西部數(shù)據(jù)牽手成必然？

現(xiàn)在IT的競爭事實上是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系的競爭，巨頭之間的比拼其實是架構產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)體系能力的競爭。所以當紫光“買、買、買”買到今年年初的時候，紫光以“集成電路產(chǎn)業(yè)為主導，向泛IT、移動互聯(lián)、云計算和云服務等信息產(chǎn)業(yè)核心領域集中發(fā)展”，構建從“芯”到“云”產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖，就已相當清晰。

在“芯”端，紫光有展訊、銳迪科。在“云”端，紫光有云與數(shù)據(jù)中心基礎設施提供者世紀互聯(lián)，以及提供服務器和網(wǎng)絡系統(tǒng)解決方案見長的新華三，但還缺存儲系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的三個關鍵維度，計算、網(wǎng)絡和存儲中，紫光當然不能打“三缺一”的牌，所以在紫光和惠普合資組建新華三、擁有了服務器和網(wǎng)絡系統(tǒng)之后，紫光將出手存儲系統(tǒng)并非意料之外，構建更自主可控的IT生態(tài)鏈，當然不能夠缺乏數(shù)據(jù)的承載體、缺乏存儲，尤其是在大數(shù)據(jù)時代。

但構建存儲系統(tǒng)，同樣有很多可選的伙伴，為什么會是美國西部數(shù)據(jù)？這其中的邏輯應該為，一是西部數(shù)據(jù)是全球最大硬盤供應商，大部分的存儲系統(tǒng)廠商都是西數(shù)的伙伴和客戶，二是西部數(shù)據(jù)在2012年收購了環(huán)球存儲（HGST）以及2016年收購了閃迪（SanDisk）之后，西部數(shù)據(jù)就有了存儲系統(tǒng)和閃存的能力，從底層介質(zhì)到系統(tǒng)到閃存全線的技術資源和能力。此前，就曾傳言紫光欲入股西部數(shù)據(jù)，但由于美國海外投資委員會CFIUS介入才被迫中止對其的股權認購。

基于以上理由，要想要鎖定“核心”存儲能力的紫光聯(lián)手西部數(shù)據(jù)理所當然。而西部數(shù)據(jù)為什么會在中國選擇紫光？美國西部數(shù)據(jù)全球高級副總裁Dave Tang在接受《中國電子報》記者采訪時，用了幾個“度”和幾個“能力”來形容西部數(shù)據(jù)對紫光的判斷：從業(yè)務的寬泛度、中國市場的曝光度以及技術的開發(fā)能力、市場能力和工程能力、用戶能力來看，紫光都是西數(shù)在中國發(fā)展的必須選擇。

于是，今年3月28日紫光西部數(shù)據(jù)正是注冊成立，總投資位3億美元，注冊資金為1.58億美元，紫光持股51%，西部數(shù)據(jù)持股49%，總部坐落南京秦淮高新區(qū)，市場銷售總部位于北京。

“豪門創(chuàng)業(yè)”能否成為存儲排頭兵？

有人稱紫光是“豪門”，因為從2013年到現(xiàn)在紫光總投資額已經(jīng)超過1500億元，但同樣有觀點稱紫光現(xiàn)在處于“創(chuàng)業(yè)期”，因為所有的“買、買、買”都必須度過整合期，才能將“國際資源”和“自主創(chuàng)新能力”融合在一起，變成真正的紫光能力。紫光西數(shù)能順利“孵化”出來成為趙偉國所期望的“數(shù)據(jù)和存儲領域排頭兵”嗎？

今天中國的存儲市場，擁有包括IBM、戴爾、華為、浪潮、EMC等IT綜合供應商。作為后來者，紫光西數(shù)如何與這些巨頭抗衡、改變目前已經(jīng)成形的市場格局？如何構建起存儲系統(tǒng)能力？考驗著紫光西數(shù)掌門人繆剛和他的團隊。

繆剛在就任紫光西數(shù)CEO之前是NCR大中華區(qū)總裁，有國際背景和中國本土經(jīng)驗，NCR的“長袖”領域是金融和電信等關鍵領域，從其背景和經(jīng)驗，紫光西數(shù)希望切入的智慧城市、金融服務、媒體娛樂和天文氣象、電信、基因科學、醫(yī)療衛(wèi)生等,既有繆剛熟悉的部分也有很多待開拓的領域。但對繆剛來說，可能最大的難題還在于如何快速招兵買馬。記者在紫光北京西數(shù)辦公室看到目前紫光西數(shù)所在的辦公區(qū)，大部分位置還空閑著?？妱偨榻B，紫光西數(shù)的總部在南京，主要研發(fā)團隊也在南京，目前的團隊是100人，70%為研發(fā)人員，所以紫光招人，不是要看數(shù)量，更看質(zhì)量。希望明年這個時間能夠擴展到200人?？妱倢Α吨袊娮訄蟆酚浾弑硎?。

談及市場上那些國內(nèi)和國外的存儲系統(tǒng)廠商、競爭對手，繆剛說：“事實上紫光西部數(shù)據(jù)與這些企業(yè)是競合的關系，因為紫光西部數(shù)據(jù)有他們沒有的底層存儲技術。看起來紫光西數(shù)是后來者，但其實大家同一起跑線上，因為存儲產(chǎn)業(yè)正處于技術架構的‘變局期’。”

“因為數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)屬性的變化，對數(shù)據(jù)存儲的處理能力和交付能力和交付速度提出了更大的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，存儲系統(tǒng)的體系架構也會隨之發(fā)生變革，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心需要向云規(guī)模數(shù)據(jù)中心遷移。” Dave Tang表示。從他的分析來來看，未來云規(guī)模數(shù)據(jù)中心存儲有三種構建模式，一是軟件開發(fā)，二系統(tǒng)集成，三是整合成套提供。第一種優(yōu)勢是可按需定制，缺點開發(fā)成本高，二是系統(tǒng)集成，可選硬件和軟件，但缺點集成復雜度高于想象，三是整套交付系統(tǒng)，優(yōu)點是無開發(fā)成本，方便調(diào)用。從目前看，第三種會成為主流，而在這個維度考驗的是廠商垂直整合優(yōu)化的能力、生態(tài)能力以及與應用場景的對接能力。

從西數(shù)的收購與合作方向來看，西數(shù)希望打造第三種整套交付能力，而正是這個維度，西數(shù)與紫光有高度的互補性和可能性和創(chuàng)新空間。但同樣，構建系統(tǒng)能力，需要紫光西數(shù)在軟件開發(fā)能力和工程技術能力維度進行更多的投入。Dave Tang表示。

技術的變局和需求的井噴加上合資西數(shù)的高起點以及紫光集團的資源，應該說，為紫光西數(shù)崛起提供了很好的前提和可能性，而能否抓住這些變局的可能性和機會，要看紫光西數(shù)接下來的運作，能否在軟件和工程的維度進行強投入。