昨天戴爾與EMC的收購案終于正式宣布，涉及670億美元的金額讓這起并購案成為科技界最大規(guī)模的并購案。雖然金額最大，消息一出，業(yè)界的討論卻比不上滴滴與快的的合并，美團與大眾點評的合并。無奈，傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)逐漸走向沒落，急于尋求新的突破。

戴爾在此時收購EMC，一方面彌補了自己業(yè)務短板，另一方面對EMC來說也是賣了一個好價錢，可謂一箭雙雕。雖然說咸魚翻身還是一條咸魚，但從戴爾與EMC的并購上看，似乎咸魚可以翻身。

是時候轉(zhuǎn)型了

“雖然對我來說宣布這個消息苦樂參半，但我意識到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長。收購消息宣布之后，來自EMC CEO約瑟夫·圖齊(Joseph Tucci)提到。

據(jù)了解，對于戴爾與EMC此次的合并，早在1年之前就已經(jīng)開始接觸，經(jīng)歷了長時間的商議，才最終達成協(xié)議。戴爾以每股33.15美元價格收購EMC，這一價格中包括每股24.05美元現(xiàn)金和價值為9.10美元的VMWare一股追蹤股票。這意味著戴爾將以約670億美元收購網(wǎng)絡(luò)存儲巨頭EMC公司。

對于雙方來說，此次并購是走向轉(zhuǎn)型之路的一個重要機會。

網(wǎng)上查找戴爾財報，只能追蹤到其私有化前的2013年第三季度財報。財報顯示，戴爾多數(shù)業(yè)務均有所下滑，來自PC的收入不斷走低，軟件和服務業(yè)務也略有下滑。慘淡的財報向世界宣告，戴爾到了轉(zhuǎn)型的危險期，戴爾正在試圖從PC制造商向企業(yè)硬件和服務提供商轉(zhuǎn)型。

而由于云存儲時代的到來，傳統(tǒng)的EMC存儲模式受到了挑戰(zhàn)。反映在財報上，2015年第二季度EMC高端存儲下滑13%，統(tǒng)一存儲和備份/恢復產(chǎn)品線，下降9%。EMC已經(jīng)謀劃轉(zhuǎn)型，并勾勒出未來的愿景：從下一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件定義數(shù)據(jù)中心到混合云、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代化企業(yè)應用。

借收購咸魚翻身

都在謀求轉(zhuǎn)型的兩家企業(yè)，在這個時間點上走在了一起。業(yè)界紛紛認為，是個雙贏。戴爾彌補了業(yè)務的短板，而EMC趁著還未徹底衰落，賣了一個好價錢。

戴爾的主營業(yè)務是PC、服務器、顯示器、安全服務、云管理軟件和業(yè)務集成服務。PC業(yè)務是主要收入來源。

EMC則主要涉及數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化等領(lǐng)域。在其轉(zhuǎn)型過程中先后收購了閃存存儲公司DSSD，擴大了在閃存存儲的優(yōu)勢。再加上之前投資收購的VMware，在云計算虛擬化領(lǐng)域也占有重要的位置。

兩者的結(jié)合，實現(xiàn)了業(yè)務的互補，對戴爾來說可以彌補高端存儲實力和基礎(chǔ)交付能力，從而讓戴爾進一步補全IaaS。“對于戴爾來說，不做這筆交易，后路幾乎已經(jīng)走到了盡頭，進入企業(yè)級還有些許希望。收購EMC對于加強企業(yè)級優(yōu)勢是一個強心劑。”業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易科技分析道。

轉(zhuǎn)型，可以通過自身變革轉(zhuǎn)型；同樣也可以通過借助外力，并購轉(zhuǎn)型。戴爾與EMC的合并，也許是咸魚翻身的好機會。