日前，IBM聯(lián)合知名管理類雜志《商業(yè)評(píng)論》共同舉辦了 “共聚紫金之顛，暢談轉(zhuǎn)型大計(jì)” ——IBM江蘇地區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型峰會(huì)。會(huì)議期間， IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人葉國(guó)暉和人力資源轉(zhuǎn)型專家毛靜萍與來自江蘇地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家就IBM助力中國(guó)本土領(lǐng)軍民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，以及新時(shí)代下企業(yè)家五大轉(zhuǎn)型思考等話題進(jìn)行了分享與探討，來自中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)荊林波就“新形勢(shì)下江蘇經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)分享了自己的見解，之后，南京大學(xué)教授錢志新、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐源和IBM 的專家們和與會(huì)嘉賓還共同探討了蘇商轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的困難和問題，以及解決之道。此次會(huì)議吸引了近50家江蘇地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)參與，其中不乏金鷹商貿(mào)、三胞集團(tuán)、遠(yuǎn)東控股、中電電氣、南京醫(yī)藥等當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

長(zhǎng)期以來，江蘇地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮與擁有大量高速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)息息相關(guān)。而江蘇地區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上取決于對(duì)全球化深入發(fā)展機(jī)遇的把握、對(duì)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的充分利用，以及對(duì)沿海外向型發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)決實(shí)施。然而，在世界經(jīng)濟(jì)需求放緩與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，中國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與方式正在呈現(xiàn)出新的變化，而江蘇地區(qū)作為制造業(yè)與零售業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域，更是受到了顯著的影響。無論是伴隨群眾物質(zhì)文化需求升級(jí)的對(duì)消費(fèi)質(zhì)量和服務(wù)的更高要求，或是伴隨著生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)變化而出現(xiàn)的原料成本上升、廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)減弱，又或是生態(tài)環(huán)境約束更加強(qiáng)化以及日益突出的產(chǎn)能過剩問題都使江蘇民營(yíng)企業(yè)面臨著包括產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、勞動(dòng)力成本上升，以及消費(fèi)模式變化造成的一系列挑戰(zhàn)。對(duì)于眾多江蘇地區(qū)的成長(zhǎng)型企業(yè)而言，盡快落實(shí)十八大“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展與加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的方針，推進(jìn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)是其克服階段性成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)管理的整體性轉(zhuǎn)變，獲取持續(xù)增長(zhǎng)能力，并成長(zhǎng)為全球化浪潮和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下佼佼者的必經(jīng)之路。

然而，面對(duì)來自經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶需求變化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革等四方面的巨大沖擊，企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型之路到底何去何從？面對(duì)眾多企業(yè)領(lǐng)袖們的困惑，來自IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的專家與到會(huì)的嘉賓共同分享了關(guān)于“企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型”話題的洞察，并針對(duì)江蘇地區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路提出了建議。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人葉國(guó)暉指出：“信息技術(shù)的變化正在讓人與社會(huì)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)系更加緊密。信息的透明化程度與信息的大數(shù)據(jù)程度正在對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生更大的影響，我們正在進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。而在這個(gè)時(shí)代中，企業(yè)的管理者們會(huì)面臨來自外部客戶與內(nèi)部員工更高的期望。為了滿足這種期望，企業(yè)主需要對(duì)傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，要對(duì)客戶有更深刻的洞察，要能夠更好的利用合作伙伴的資源推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。因此，企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型不同于傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革，而特別強(qiáng)調(diào)凸顯價(jià)值概念以及價(jià)值落地。企業(yè)要關(guān)注于科技推動(dòng)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、科學(xué)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和專業(yè)化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型管理機(jī)制。從戰(zhàn)略理念的轉(zhuǎn)變，到方案的實(shí)施落地，再到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，智慧轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)企業(yè)端到端的前后互聯(lián)。企業(yè)可以憑借外腦，借助外部專業(yè)化能力和方法建立起轉(zhuǎn)型的能力。不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型時(shí)，都需要注意選取轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、在企業(yè)內(nèi)部積極尋求共識(shí)，需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)、建立有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖、注意人才培養(yǎng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)和注意內(nèi)部機(jī)制的配套。同時(shí)，智慧的轉(zhuǎn)型可以全面融入企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作之中，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型等覆蓋從生產(chǎn)到銷售所有環(huán)節(jié)的五個(gè)方面協(xié)助企業(yè)全方位突破，實(shí)現(xiàn)顛覆性變革。”

同時(shí)，針對(duì)江蘇地區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，IBM人力資源轉(zhuǎn)型專家毛靜萍與到場(chǎng)嘉賓就人力資源轉(zhuǎn)型話題進(jìn)行了著重的探討與案例的分享。毛靜萍表示：“在與江蘇地區(qū)企業(yè)的交流中，我們發(fā)現(xiàn)江蘇地區(qū)的企業(yè)在尋求智慧轉(zhuǎn)型的過程中所遇到的問題大多與組織架構(gòu)，人力資源分配，以及東西方人力資源管理方法或理念的沖突有關(guān)。然而，面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)及中國(guó)市場(chǎng)迅速變化，企業(yè)必須要匹配全球化發(fā)展架構(gòu)下的人才需求，跨越邊界重設(shè)人員架構(gòu)，適應(yīng)新業(yè)務(wù)范疇，提升員工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，要有標(biāo)準(zhǔn)，要客觀，要可衡量，要有個(gè)性化培養(yǎng)，要有制度，要做端到端，要有測(cè)評(píng)，再有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)發(fā)展的輔助工具的支撐，才能把人力資源的轉(zhuǎn)型做好。因此，IBM建議江蘇地區(qū)企業(yè)在進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及員工隊(duì)伍和人力資源操作流程，并在信息系統(tǒng)等技術(shù)支持下，幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)和全球化的組織架構(gòu)，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)同一致，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)側(cè)重人力資源管理機(jī)制轉(zhuǎn)型、提升領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者、提升核心人才隊(duì)伍的專業(yè)能力、重構(gòu)人力資源管理體系及服務(wù)模式。”

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部多年來一直致力于與各行業(yè)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，利用自身對(duì)行業(yè)的前沿洞見以及落地能力服務(wù)中國(guó)企業(yè)。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部愿成為中國(guó)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期合作伙伴，以自身深刻行業(yè)洞察、“端到端”咨詢及執(zhí)行能力、多年服務(wù)中國(guó)企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)助力更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售全方位轉(zhuǎn)變，迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)趨勢(shì)，打造領(lǐng)先行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，走入國(guó)際市場(chǎng)，借助智慧的轉(zhuǎn)型在變革時(shí)代重塑領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。