橋梁作為重要的交通設(shè)施，對(duì)于保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。橋梁建造過(guò)程中的工程進(jìn)度監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)管，以及如何對(duì)已建好的橋梁進(jìn)行維護(hù)管理？這一系列的監(jiān)管工作在橋梁工程中尤為重要。

橋梁工程的監(jiān)管首先必須保證橋梁的安全性，比如隨時(shí)注意橋梁的健康狀態(tài)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予修復(fù)；其次，保證橋梁工程的經(jīng)濟(jì)性，即在有限的資金基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取最大的最好的建筑效果，對(duì)于過(guò)程中的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；然后，對(duì)于橋梁建筑的工程進(jìn)度及人員工作進(jìn)行有效管理，保證每項(xiàng)工程能準(zhǔn)時(shí)、順利、無(wú)誤的進(jìn)行，對(duì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

當(dāng)前我國(guó)的橋梁工程管理中，對(duì)財(cái)務(wù)、物資、人員等方面均有適量的管理制度和系統(tǒng)，但普遍存在數(shù)據(jù)分散、協(xié)同困難的問(wèn)題。很多橋梁工程采用多家軟件提供商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)，造成各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫沖直撞，信息不對(duì)稱；管控困難，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略落地較為困難；無(wú)法滿足精細(xì)化管理的需求，企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)的不斷提高，對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理提出了更高的要求；決策困難，決策層無(wú)法獲取需要的綜合決策信息以進(jìn)行及時(shí)決策。

大量的數(shù)據(jù)并不能直接稱為有價(jià)值的信息，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整合、分析才能夠發(fā)揮它本身的價(jià)值。比如在橋梁的維護(hù)中，當(dāng)橋梁技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)，他會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)橋梁的構(gòu)件磨損狀況做出報(bào)告，然后呈交給上級(jí)，依此再?zèng)Q定該橋梁要采取的維護(hù)措施。這個(gè)過(guò)程中，工程師所提供的信息并不是原始數(shù)據(jù)，另外此評(píng)估僅為評(píng)個(gè)人感覺(jué)，不夠客觀。并且人工處理的方式，并不能將大量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集和分析，無(wú)法為決策者提供深層次的更有價(jià)值的信息，比如對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。

用友BQ商業(yè)分析針對(duì)橋梁建筑工程的特點(diǎn)，建立了一套符合其經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)。用友BQ商業(yè)分析從戰(zhàn)略、決策預(yù)警、過(guò)程控制三方面為橋梁工程的監(jiān)管工作提供了有力保障。戰(zhàn)略方面，直觀反映 透視經(jīng)營(yíng)。建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策平臺(tái)，提升原有ERP系統(tǒng)的價(jià)值；決策預(yù)警方面，對(duì)于在建工程、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵信息及時(shí)預(yù)警、提供決策依據(jù)；過(guò)程控制方面，通過(guò)積累、總結(jié)、提煉形成工程管理中各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)警值，將過(guò)程管控理念落地，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將至最低。

對(duì)集團(tuán)本身而言，通過(guò)用友BQ可以隨時(shí)了解集團(tuán)當(dāng)前的整體項(xiàng)目情況，比如當(dāng)前整體的項(xiàng)目類(lèi)型分析、主要項(xiàng)目的當(dāng)前建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目整體完成率等。這些均可以通過(guò)柱狀圖、餅狀圖、儀表盤(pán)等各種圖示展現(xiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以一目了然；對(duì)于工程中的各種財(cái)務(wù)支出，也可以根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的提取和進(jìn)行分析。比如就當(dāng)前的各項(xiàng)工程，可以提取預(yù)算和物資消耗金額的對(duì)比圖，實(shí)時(shí)了解資金使用比例。具體到各項(xiàng)支出指標(biāo)，比如勞務(wù)分包、材料消耗、其他費(fèi)用等支出狀態(tài)，以及與預(yù)算的差距等，均可以分部門(mén)、分類(lèi)別的實(shí)時(shí)管控。

用友BQ能通過(guò)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，利用穿透及預(yù)警等多種分析手段對(duì)各級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)，達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)管的目的，并且提高了系統(tǒng)的易用性和操作人員的工作效率。