經(jīng)過首鋼項(xiàng)目經(jīng)理部和首自信公司信息部等有關(guān)人員的不懈努力，首鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)近日順利實(shí)現(xiàn)從ERP4.7到6.0的平滑升級(jí)，為首鋼集團(tuán)進(jìn)一步提高信息化水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及首鋼集團(tuán)多業(yè)多地發(fā)展格局的形成，原有用于ERP系統(tǒng)的管理軟件SAP升級(jí)勢(shì)在必行。為做好SAP系統(tǒng)升級(jí)工作，減少風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)行效率，首鋼成立了項(xiàng)目經(jīng)理部等項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整體指揮，跨部門協(xié)調(diào)。首鋼總公司信息部等有關(guān)部門、單位組織隊(duì)伍參與項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施技術(shù)顧問投入2678人天，先后組織會(huì)議60多次，制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目整體計(jì)劃和項(xiàng)目章程，對(duì)各階段工作成果量化考核，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的首自信公司信息事業(yè)部和SAP團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組成員全身心投入，克服重重困難，完成了新版本系統(tǒng)場(chǎng)景的構(gòu)建，共完成全集團(tuán)126個(gè)流程的單元測(cè)試，以及北京，遷、秦、順基地全流程集成測(cè)試工作。經(jīng)過4個(gè)半月的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)了ERP從4.7到ECC6.0的升級(jí)。

此次升級(jí)的ECC6.0是SAP當(dāng)前最為先進(jìn)和強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，提供了超過300項(xiàng)以上的功能增強(qiáng)，集成了28個(gè)可配置的行業(yè)方案，同時(shí)啟用了企業(yè)服務(wù)，即面向SOA架構(gòu)，極大地提高了用戶體驗(yàn)，為創(chuàng)新提供了一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)。ECC6.0所在的SAP業(yè)務(wù)套裝，通過使用新的SAP7-2維護(hù)策略，也給SAP客戶提供了更多規(guī)劃和投資上的安全。另外，ECC6.0第一次引入了增強(qiáng)包EHP機(jī)制，兼顧了客戶對(duì)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和創(chuàng)新需求。

通過此次升級(jí)，完成了首鋼集團(tuán)北京SAP軟件R/3、BW、XI應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)，SAP平臺(tái)相應(yīng)操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)升級(jí)和Unicode轉(zhuǎn)換工作；完成了相應(yīng)接口程序、功能增強(qiáng)、自開發(fā)報(bào)表的修改任務(wù)；將ERP系統(tǒng)遷移到SAP全新一代、完全激活企業(yè)服務(wù)架構(gòu)（ESOA）和業(yè)務(wù)流程支持（BPP）、允許加速創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)上，為集團(tuán)今后進(jìn)一步提高信息化奠定了基礎(chǔ)。